文/夫子涵說
2017年年尾已至，回顧今年的整體歷程，你會發現在互聯網領域的創客們九死一生，逃過去的人不敢輕易放鬆，死去的人要爲曾經贖罪。
數百上億的資本在市場上暗流涌動，它們將共享單車推向新生的同時也把共享經濟帶入深淵，最後實在沒有辦法了就到新零售領域裏橫衝直撞！
有人把今年稱爲新零售元年，從智慧商超、無人便利店再到如今的無人貨架，放眼過去看似一片藍海讓人心生喜悅。說實話，這是對無數創客們的讚美和盛譽，可我們這些局外人都明白創客勞力之下暗藏着無數兇猛的市場潛規則。
無人貨架在市場上的火速發展，讓我們見識到了一個成立不要1年的創業公司在市場上暢通無阻的景象。據悉，猩便利於2017年6月誕生，誕生時專注於新零售領域全域佈局，主要爲用戶提供無人貨架和智能自主便利店等新興即使場景服務。
團隊背景
把企業開起來非常簡單，只需要不到十萬塊錢的投入，你就可以在自己的名片上冠上老闆的稱謂。可如果你想的是把企業做大，而且還是在短時間內做大，那麼毫無疑問你需要一批專業的團隊。
猩便利的核心創業團隊是由阿里、美團、羅森中國等知名企業的前高管組成，藉助於之前在大公司學到的技能他們將猩便利核心團隊的優勢定位在互聯網+新零售。
當然市場之上永遠是人才先行，核心團隊要做的事情非常多，但他們不可能一直操控市場，因此在覈心團隊之下必須建立骨幹團隊，於是我們看到了猩便利在管理人才上的不斷吸納。
2017年10月猩便利發佈公告，知名生鮮品牌我廚前COO夏荷強勢加盟猩便利並擔任副總裁，夏荷加入猩便利後會帶領團隊在生鮮部門持續供能。有關注科技的朋友們都知道這是一條引爆行業的大新聞，夏荷的加入讓我們看到了強勢而彪悍的猩便利在人才上的吸納上的永不知足。
資本扶持
這是最好的創業年代，共享經濟的瘋漲，讓資本們看到了一個全新的突破口，即使當下的共享經濟已經傷殘一篇，但資本永無止境換個地方依然可以力挽狂瀾。
現在只要你有能力和想法，就會有大把的投資人站在你面前，希望你能藉助於資本的扶持在市場上掀起一場波瀾。不是資本錢多不怕你失敗，而是新興市場中的獨角獸誘惑實在太大，百次失敗只要有一個成就夠了！
現在的資本市場和以往完全是不同的，就連馬化騰在點評共享單車燒錢投資之時，都忍不住感慨大股東們的燒錢別有用心，可惜了那些小股東的錢不知何時迴歸。
猩便利在市場上線不久斬獲億元天使投資，資本除了對無人貨架新興市場的展望，更重要的還是對核心團隊能力和價值的認可。猩便利聯合創始人司江華最近在接受媒體採訪之時就說了一句這樣的話：“今天的創客賽道之上80%的玩家不是沒有決心而是沒有能力。”
什麼能力能夠吸引資本扶持？毫無疑問就是你核心團隊的核心價值以及優勢定位，藉助這個你才能讓投資人主動張開嘴！
知道自己爲什麼而做
通過猩便利創業人和野草新消費的專訪，小編瞭解到司江華對於市場的認知是非常清醒的。他告訴我們中國的創業窗口期其實是非常短的，因此一旦有機遇到達之時一定是能跑多快有多快，有合適的工具就一定要抓住，不然你就會被別人踢下船去。
在說完這句話後，他還告訴我們市場的競爭不外乎點位競爭、運營競爭和系統供應鏈之爭。所謂的點位之爭就是什麼時候進場，帶着什麼樣的人，而運營競爭就更不用說了你的實際內功決定了你能跑多遠，其次系統供應鏈競爭才能讓你穩站領跑者行列。
猩便利在市場上要做的是一個及時消費系統，它要讓供應鏈包括產品研發生產方能夠擰成一股繩，藉助於新物流科技形式帶動新零售行業打造一個新的商業生態模式。
說簡單點猩便利要做無人貨架裏的阿里巴巴，依託於無人貨架創造一個新的新零售平臺，當然他也知道無人便利的是一個慢行業急不來，可猩便利在市場的成績已經向我們證明傳統便利店的慢速來源於曾經的傳統經營思維。因此，他們無阻畏懼，他們相信自己能夠在這裏創造一番佳績！
現如今猩便利已經成功實現百萬訂單銷量，相信藉助於核心團隊的運營優勢以及資本的大力扶持，在市場上領跑是板上釘釘的事實，而今天小編之所以寫這篇文章，也是希望藉助於猩便利創業案例能夠給你一個警醒。
當下的創客變局，你是否已經理解了呢？