我面了好多，也投了很多。網站也投
面得第一個是湖北電信（單面）、然後是中興（單面）、工行軟開（一面）、中移在線（一面）、湖北移動（羣面）、興海物聯（自我介紹+1分鐘演講+二面羣面）、深信服（羣面）、三環（一對30人面）、安恆電子（一面）、新華三（羣面）、順豐科技（一面+HR面）、迅雷（羣面）
一個一個來吧。
序言
先說下我找工作的兩條線路。plan A，回武漢找一個安穩國企運營商之類的工作，然後就是平平淡淡的一生開始了。plan B、去杭州、深圳、廣州（北京、上海不去）進互聯網公司做產品經理鍛鍊自己的能力，一二年後再跳槽回武漢，這樣以後的工作狀態可能就比較累和忙，可能沒有時間像我男朋友想的哪有讓我輕鬆點照顧好自己的身體之類的。到找工作的時候我才發現，武漢國企還是很少的，反而是互聯網公司多一點。就又開始準備產品經理了，我是從16年10月就對這個職業充滿興趣，也很喜歡，所以也一直準備着，單身的時候很想去大城市打拼進互聯網公司，因此一直朝着這個方向努力，看過《浪潮之巔》《人人都是產品經理》、《結網》、《用戶體驗要素》、《增長黑客》、《金字塔原理》、《啓示錄》這些書籍，經常逛人人都是產品經理、產品壹佰、虎嗅這些互聯網產品社區。在簡書也運營這一個互聯網產品類相關專題，並且我也定期輸出文章。這是我前期的準備，但是，自從我有了男朋友，我就放棄plan B這條路了。。。。因爲我男朋友不想讓我這麼累。想讓我輕鬆點，他覺得我身體不太好，小情緒還多，抗壓能力又弱，大事來臨就慌了。哈哈哈哈，確實這樣。中間擱置了有大半年，看我簡書就知道了，半年沒更新產品類文章。因爲，工作總是要服務與生活的嘛，而生活不就是兩個人的嗎？，所以我會考慮我男朋友的想法，並且我也覺得我年紀也不是二十二三歲了，也會考慮各個方面的因素，就在擱置簡書的半年裏找了下武漢的工作和企業然後就是陪鄧行畢業玩兒也看了20幾篇論文還發了一篇論文。那這是我找工作前的狀態、計劃以及安排。
之後就是招聘公司來了。根據職位匹配和興趣愛好選擇性的投崗位。
湖北電信-——技術支撐類——一面——單面——等通知
這是執行planA。回武漢進運營商跟我男朋友一起安穩的過一生。就去面了。國企調性，自我介紹都不用，就問你本科二本嗎？得過勵志獎學金、校級獎學金、家哪的？幾口人？問我做的監理工作是什麼介紹下？怎麼把控質量的？就這一個實質性的問題。然後又是寫的書是出版物嗎？問我爲什麼去武漢我說我男朋友是武漢的。地級市我去不去 我說不考慮。問我有什麼問的嗎？我是不是這次不過就pass了還是進資源池了？他們說進資源池了（因爲我是知道我的學歷在提前批是進不了武漢電信的）
結束。。。。
總結：國企看重學歷和證書之類的，並不看重個人能力。面了其實也沒什麼太大的收穫
中興——MKT技術經理——一單面——刷
這是真正意義上的第一次面試，因爲我有自我介紹了。介紹完，面試官問我，在監理公司乾的什麼？我就回答：那是什麼樣性質的工作，而沒有口述出來自己的工作量。之後就問我了建一個移動網需要那些設備，我回答的也有點吞吞吐吐。之後一個問題是：你學習能力怎麼樣？班級排名，多少人。我還強行解釋自己學習能力強是啥啥啥，越解釋越亂。。。。最後面試官說你技術有點弱，但是你簡歷看你溝通能力強，應該換崗成MKT商務經理。當時不懂啊，還強行解釋看職介會說的職責說明，可能是自己認知不對。總感覺越說越把自己往外推。。。。最後就真的掛了
以後面試要注意這一點了：1、面試官問項目，要簡單說下工作性質着重說自己的工作和工作成果。；2、建議轉崗的都是崗位不匹配的，極大可能被淘汰。
工行軟開——產品經理——一面——單面——掛
進去面試才知道，工行軟開不招產品經理。。。。但是面試官還是很友好的象徵性的問我了幾個產品類的問題，爲我以後面試產品提供了準備。
自我介紹+提問問題。記得最深刻的問題是：你覺得什麼是產品？產品的生命週期？最後又是建議我轉崗。掛了
總結：問完我後，我回去查了下產品的生命週期（引入期-成長期-成熟期-衰退期），還是有收穫的，對我在以後面試的時候競品分析產品週期有很大的幫助。
中移在線——產品經理——一面——單面——等通知
自我介紹+提問。因爲是河南的，就首先問我要回河南嗎？我說是的。還有中移在線的筆試題很有質量。
你認爲產品經理需要具備那些素質？他還針對我的簡歷問我你寫羅胖兒的跨年演講有什麼用？當我回答的時候，他說你不用說具體的內容，要注意總結歸納。我不啦不啦說完他就接着替我總結：第一，營銷很厲害，第二，精準定位用戶，第三，吹捧用戶。到現在還沒通知。他看了我的競品分析報告，問我爲什麼寫競品分析報告。我說是爲了鍛鍊自己的產品思維，假如我是該APP的產品經理，我該如何優化產品，從市場規模用戶人羣，根據用戶體驗要素，分析產品，然後通過SWOT分析法來優化產品。
總結：回答問題沒有回答到點子上，回答問題的時候要總結並且用產品的思維回答：什麼用戶羣體在什麼場景下滿足了用戶什麼需求簡明扼要，回答到點子上
湖北移動——業務支撐運營——一面——羣面——等筆試
plan A。羣面形式，第一次參加羣面，有點蒙，參加完後，才知道原來別人回答問題時要記錄並且總結，這樣纔可以隨時準備被Q到或者隨時準備回答問題，不然有機會都把握不住。
興海物聯——產培生——一面（自我介紹+1min即興演講）+二面（羣面）——掛
這個面試和HR水平還是很高的。自我介紹是站到講臺上，有點緊張沒有發揮好，也沒準備好。1分鐘即興演講主題是C位出道。問我的問題：你是怎麼優化用戶體驗的？當時回答的不好，現在再讓我回答我應該包裝下從產品角度解答（優化用戶體驗應該根據用戶體驗五要素中列出的：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層。首先滿足用戶功能性需求這是基礎，在功能性基礎上符合人性需求，之後就是色彩設計和交互設計。從不同的層次都可以優化用戶體驗。在產品的迭代過程中，會不斷優化用戶體驗，比如，結構層的功能的增加刪除、框架層的圖標位置的變換、要不要用圖標替代文字，使用按鈕還是懸浮設計好一些，表現層更多的是UI設計考慮色彩搭配問題）問的都是開放性問題：你希望自己C位出道嗎？颱風來了，你會點外賣嗎？很考驗應變能力。還好我有看奇葩說和邏輯類書籍對此有一定的思辨能力。這是一面。
二面就是羣面無領導小組討論。一個公司業績下滑，10個選出最重要的3個。討論20分鐘。想3分鐘+討論12分鐘+補充總結5分鐘。要明確自己的觀點，說清楚，同時記下來其他隊員的觀點，注意表現不要太突出，說的話含金量要高，注意計時和拉回跑偏的話題，要有團隊精神。
深信服——售前產品經理——一面——羣民——掛
辯論(應屆畢業生應不應該去北上廣深超一線城市):討論20分鐘要把握時間，確定發言人。自我介紹+開題+辯論+總結
總結：辯論引用了深信服師兄的例子，懟的有點不在點上。辯論一定要思維集中，反應不能太慢，而且不要隨便亂說。
三環
不說了，不適合，垃圾公司，leader思維就不是很清晰沒邏輯，給我的感覺就是公司肯定也是不咋樣。雖然二面過了我也不想去。
安恆電子——產品經理——一面——單面——等通知
和深信服是一個類型的公司。面試還算順利，他們做的業務是toB，我把我想說的也都說了，我的都說完了。面試官也很也很友好，但是我也看不出有下文的意思。
總結：沒啥，就是做了變自我介紹。沒針對我簡歷問##
新華三——產品經理——一面——羣面——放棄
對這個崗位不是很感興趣，也沒讓自我介紹。羣面，這次羣面長經驗了，尊重隊員，說話還算在點上試試補充，而且要有禮貌。可能是崗位問題還補充問了計算機網絡的知識。我不是很懂就沒發言，幸好沒發言，感謝自己沒發言。
進了二面了，但是由於時間問題我提前走了。去霸面貝殼找房，但是人家不給機會。。。。
順豐科技——一面(PM面)——二面(HR面)——等通知
是我比較想進的公司，我也對這個公司準備的比較充分。自我介紹背的比較好，但是還是比較緊張，不過關鍵點答出來了。問的問題也比較開放，產品經理是做什麼的？因爲我答了要盈利這樣的閉環。他問我不盈利能叫產品嗎？我當時說的是不盈利可能他的產品生命週期不會很長。我現在我會說，這要從長遠考慮，看產品出於什麼時期，要是他處於新生期或成長期必要的投資是允許的，比如當初的滴滴砸錢搶佔市場，雖然當初看是不盈利的但是從整個產品生命週期來看，未未必是不盈利。產品經理最重要的2個能力。因爲我答得是理解力和溝通能力，他就接着問我怎麼理解（什麼是用戶需求）用戶需求？我說就是要保持一顆同理心，通過什麼方式獲取用戶需求。你覺得做的最失敗的產品是什麼？從產品角度分析。你覺得做的最好的產品呢？我答的是騰訊系，不該答這種大衆APP，很容易被攻擊。然後我又說了我覺得新出的子彈短信比微信的語音功能要強大很多。他又問我，既然這麼強大，爲什麼微信不去做？我就有點蒙了。。。但是我還是說出了我說微信體量很大有很大的用戶羣體，不可能做一些功能的增加，風險很大，一定會先做一些測試。你爲什麼寫羅永浩？之後就是，假如一個項目上線需要3個月現在要求2個月你怎麼辦？1個月呢？測試覺得你的登錄框太複雜怎麼辦？
很累。之後就是HR面。結束了。還挺愉快的。
迅雷——一面——羣面——掛
羣面，題目大概是是：一家跨國企業經營服裝、化妝等輕奢用品，有長期發展的供應鏈和合作企業。最近受到“消費降級”的影響，業務量下降。請你設計一個策略和執行方案，來提高業務量。
8進3。我是那5個。。。
我當時是這樣說的：根據他的業務可以定位他的用戶是中高端人羣。根據SWOT分析法，該企業的優勢是他有長期的供應鏈和合作企業，劣勢是目前市場受“消費降級的影響”，機遇就是就是利用他的優勢進一步鞏固一些核心輕奢品牌，挑戰就是市場受消費降級的影響沖淡業務量。因此利用優勢採取兩種方式，第一，線上和長期發展的企業推出一些品牌的團購或者限時搶購，這樣既可以刺激一些穩定的用戶繼續購買，也可以激活一些新的用戶。而且和廠家合作的話，利潤也不至於損失太多。第二，線下活動。針對核心用戶是中高端人羣在經常出入的場所比如飛機場、高端寫字樓投放活動的廣告，刺激用戶購買慾。（這樣既可以減少消費降級對該企業的影響，因爲我們也有折扣，還可以有一個拉新促活的過程。這句話沒說，其實應該補充上的）
總結：知道了商業畫布的9個模塊（一位同學是從商業畫布開始的，把控着整個流程）
商業畫布主要是：客戶細分、核心資源、渠道通路、價值主張、客戶關係、收入來源。
近期最火的事件？
我說的是子彈短信。在8月底子彈短信一度衝到蘋果下載排行榜第一。那最近也是又消沉了。它的slogan是高效率溝通。可以看出他提供給用戶的價值是高效率的溝通交流，他的核心功能是【語音+文字】。用戶可以在列表框直接點擊麥克風進行語音輸入直接就可以自動轉換爲文字，減少了像微信還需要點開轉換、點開對話框發送語音這樣的二次操作。解決辦公用戶在處理工作時候的溝通問題，節約時間成本和減少操作流程。但是爲什麼最近又沒有這麼火？是引流沒有做好。最開始的冷啓動只是在錘粉內部之間，當錘粉下載之後，非錘粉可能就不用了。那從錘粉到非錘粉之間的引流做的不是很好。雖然剛開始有通訊錄導入功能，但是也只是錘粉，非錘粉還是不願去嘗試。我們可以這樣解決：在華爲、oppo之間預裝進錘子受；線下在辦公樓投放廣告。和某些企業常用的app合作投放子彈短信廣告，營銷點多次曝光，增加用戶的印象。
啓動階段是很重要的，因爲社交的本質就是人與人的交流，要是該app沒有我要聊得對象，那麼也不會使用該app，而啓動階段就是把用戶拉進來使用的第一步。
還是被耍了。。。。。
最後的最後，順豐也把我刷了。。。。。。。