原創： 文藝IT虎
很多人問我，爲什麼一定要把自己折騰的死去活來的，走上創業這條路呢？
對於大部分創業者來講，相比安安穩穩拿一份工資，創業這件事本身具有極強的誘惑性，爲什麼這麼說呢？
永遠不無聊
無聊是最讓人無法忍受的一種存在狀態。創業前先後在不同體制下打過好幾份工，但是，不論哪一種類型的企業，幹上幾年，都會覺得無聊。就是那些事，日復一日，熟悉的不能再熟悉。驚喜和挑戰也會有，但都是在某一個崗位上，某一個部門內。再好玩的事情，重複不停的幹上幾年，也就沒新鮮感了。再好聽的歌循環聽上100遍也會厭煩，風景再美的跑道，跑上100遍也就沒有感覺了。
創業呢，不但不會無聊，而且幾乎每天都會“很刺激”，有時候，一天你就能經歷一個四季。各種你想象不到的節目，每天都會上演。這就好像你在和別人打麻將，永遠不知道對方打什麼牌，只能根據上家撇到牌桌上的牌自己打出一張來，而到底是好牌還是爛牌，要看下家的反應了。創業就像一把可以永遠打下去的牌，只要你想辦法不離牌桌，總是有各種驚喜和刺激等着你。對於天生好賭，好奇心強，又能經得起折騰的人來講，這是多好的遊戲啊。
做自己想做的事
注意，這裏不是說做對的事情，而是可以做自己想做的事。工作時間佔到一個人一生至少三分之一的時間，對於一些上進的人來說，可能會更長。但據我觀察，身邊的人，職場上的藍領、白領、金領，大部分“人在江湖 身不由己”，做的是領導要求做的、公司要求做的、或者父母要求做的事情。
想在企業裏按照自己的想法做點什麼，有人會告訴你Too Young ，Too Naive。長期這樣下去，個人的創造性會受到極大的壓制，工作積極性也就沒有了。不給機會試一試自己想做的事情，怎麼知道自己不對呢？於是，很多本來優秀的人才，畢業時候意氣風發，在這樣的環境下幾年過後，都變成了“油膩青年”，拿多少工資幹多少活，整個人慢慢的會缺乏生氣。
不斷創造PB的體驗
創業和跑馬拉松有點像。
對於一個高階跑者來講，馬拉松的誘惑在於每一次都有機會打破上一次的最好成績，重新創造自己的Personal Best，即個人PB。創業和馬拉松在這一點上有異曲同工之妙，都是不斷突破自己的極限，在舒適區之外的無人之境，經歷肌肉的拉傷和恢復，身體的痛苦體驗，精神和心理的適度打擊後，實現自我邊界的拓展。他們都是以痛苦和疼痛爲代價，通過常人難以想象的漫長等待和煎熬，最後才換來邊界的拓展，極限的突破，潛能的激發，都在追求一種成長型的生命體驗。
不同的是，創業比跑馬拉松更加刺激和驚險。
對於創業者來講，每一天發生的事情，都有可能超出了原先的技能、習慣、思維和認知體系的邊界。原先你寫代碼的，現在整三五個兄弟，開一家互聯網公司，銷售你能不管？人事行政你能不管？財務的事你能不管？原先你是從產品經理的思考維度看事情做決策，現在要求你從CEO的思維模型考慮事情。
怎麼辦？
只能拋開原先的存量，在完全陌生的領域裏探索、試錯、反省、修正，最後狼狽不堪的連滾帶爬的闖過去。也就是說，幾乎創業的每一天，你都有可能超越昨天的自己，創造PB。這是創業比跑馬拉松更加迷人的地方，每天都有機會鳳凰涅槃一次（當然也是更加痛苦的地方）。
寧可睡地板
也要做老闆
看來有一定道理，要不你也來試試？