原創： 文藝IT虎
《浮生九夢》之一一零
我時常問自己一個問題：
面對如此不確定的世界，如此動盪的外部環境，一個人，一個企業，如何才能自處？也就是說，一個內部系統，如何在面臨較大幅度的外部震盪時，依然能夠高效穩定的輸出。這是一個很有趣的問題，也是一個值得研究的問題。
我在大三的時候學過一門當時看來毫無用處的課程《自動控制原理》，這幾天，在思考這個問題時，竟然無意從中獲得了一些靈感。下面這張圖，就是一個自動控制系統，當浮球升高的時候，說明水太多了，需要放水，【控制器】讓進水閥關，不再進水；出水閥開，向外流水；當浮球降低到一定限度時，說明沒水了，需要進水，控制器讓進水閥開，讓出水閥關。
由此可以推出，在十年甚至100年後，不管外部環境怎麼變化，怎麼動盪，只要這個容器本身穩固，控制器不出問題，水位一定會被控制在當初設定的那個位置。
這就是樸素意義上的自動控制原理：不管外部環境如何變化，不需要外部力量，系統自身能把目標參數維持在一個恆定不變的準確量值。
那麼，個人相對組織而言，是不是一個封閉的內部系統呢？公司相對社會而言，是不是一個封閉的內部系統呢？對於外部環境的各種刺激，內部系統做出穩定的輸出，正是自動控制原理解決的核心問題。
自動控制原理的思維模型，對於個人發展和企業經營，至少有以下兩點重要啓迪：
1 反饋控制系統
建立【反饋控制系統】，系統才能緩衝外部劇烈震盪，完成自我調節。
上述水位控制系統其實由兩部分組成，一部分是被控對象，即容器中的水位；一部分是控制裝置，即控制器，也叫反饋控制系統，對被控對象進行調節和控制。
這個控制器在系統內部的作用非常關鍵，其作用是採集信息、做出判斷、控制調節。在這個系統裏，如果水位變化，控制器通過浮球會得到信息，然後做出進水或者放水的判斷，最後通過開關閥門的動作來完成水位調節。
遺憾的是，我們很多個人和企業，都沒有完善的【反饋控制系統】，有的個人從不對自己的思想、言行進行深刻的省察，有的企業閉門造車，對外部變化缺乏最根本的洞察。
2內部系統的穩定性
再看一下這個水位自動控制系統，不管是進水閥、出水閥，還是浮球、控制器、水龍頭，任何一個部件出了問題，想要把水位控制在某一個水平，都不可能。這說明了什麼問題呢？
要想應對複雜的外部動盪環境，系統自身必須足夠穩定，系統內部的關鍵元器件性能應該足夠穩定，有些元器件，甚至需要長時間的一點問題也不能出。甚至，我認爲，外部環境的振盪幅度越大、振盪頻次越不規則、振盪週期越不確定，內部系統就應該越穩定。
對於個體而言，這些需要穩定的
【關鍵元器件】是什麼呢？
身體：身體是容器，容器一定要穩定，身體一定要健康。
習慣：習慣是行爲模式，好的習慣，會讓你的行爲穩定，保證高質量的結果輸出。
思維：始終保持思想的先進性和多元化，在這一點上保持穩定的更新週期。
價值：三觀要正，要穩定，知道自己要什麼，目標保持穩定，矢志不渝的去追求，路徑和手段可以不斷調整優化。
對於企業經營而言，很多企業家在不斷的求新求變，如果我們能反其道而行之，追求一種企業自身的穩定性，把握企業經營系統不變的那些【關鍵元器件】，或許可以另闢蹊徑。
比如目前市值7000多億美金，全球第二的亞馬遜，把自己關注的經營目標聚集於以下三個穩定不變的元素：
1、更低價格；
2、更多選擇；
3、更快配送；
以此來確保自己十幾萬企業員工在經營理念上的穩定性。每個企業都應該有一些不變的東西，來確保系統內部的穩定性，只有這樣才能應對來自外部環境的各種風險。
總結
當年學的這些沒用的東西，在十多年後竟然在不經意間，讓我頓悟了一些做人做企業的道理，怪不得老子說“聖人處無爲之事”，對於暫時沒用的東西，看來真不敢輕視，始終保持一顆好奇的心去發現和學習吧。