原創： 文藝IT虎
《虎哥的30個思維模型》之八
每一個人都會面臨挫敗和失望，但是，有些人能從失敗中經歷痛苦、迷茫、反省，最後迎來自己的重生，但是有些人卻從此一蹶不振，陷入徹底絕望的境地而無法自拔，爲什麼？
答案是：【絕對化】思維模型
什麼是【絕對化】思維模型？
WHAT
所謂【絕對化】思維模型，是指一個人把目前的遭遇，在時間和空間上做了無限擴大，徹底抹殺了改變的可能，把希望逼到了死角，也讓自己陷入了徹底絕望。
01
不敢去找工作的Q女士
Q女士在家待業快兩年了。
上一份工作在一家廣告公司，由於替部門男主管背了黑鍋，被迫辭職。由此她認爲，所有的男上司都不是什麼好東西；接着，她繼續絕對化，認爲自己不適合在廣告公司幹。
上個月遇到她，她覺得將來不管是進大公司還是小公司，都一個樣，都是勾心鬥角，辦公室政治，或許自己根本就不適合去公司上班，還是自己待在家裏，做個兼職比較好。
這是典型的
【絕對化】思維
02
創業中的絕對化思維
2011年我和合夥人一起做了一家互聯網公司，第一年公司虧空100多萬，虧了1年，第二年還在虧，記得2012年的12月份，賬上已經沒錢了，眼看着發不出工資，寒冬臘月，急的我滿嘴都是潰瘍。
一個合夥人跑到我的辦公室，吐着菸圈，鬱悶的說：
“老虎，你說創業到底圖啥呢？以前給別人打工，我們再不濟，薪水也有百八十萬，現在自己做，幾十口子人一分錢不賺，還往裏貼錢。”
“車到山前必有路！”我說.
“但路在哪裏呢？”
……
路在哪裏呢
我也不知道
當時我確實
沒法回答他的問題
2013年開過春，逼得沒辦法，我們換了一個業務試試，先在北京試水，沒想到竟然成了，後來靠着這個新業務，公司迅速回籠資金，開始了在全國其他城市設立分公司，公司逐漸走上正軌。
這件事給我很大啓發，做企業會遇到各種問題，遇到問題，千萬不能犯絕對化的錯誤。絕對化的思維，會讓公司雪上加霜，會讓一個團隊徹底絕望。
目前的困境不代表永遠走背運，今天業務不好，你不能絕對化的認爲明天業務肯定也會不好；一個人背信棄義，傷了你的心，難受一陣子算逑，但不能對所有的人都產生懷疑；遇到一個不講道理的客戶，你不應該認爲所有的客戶都是這個樣子，都是槓頭，都不好伺候。
雖然有時候，你也不知道出路在哪裏，但就是要固執的相信，明天肯定會有所不同。因爲很多路，不是你看清楚了纔去走，而是走着走着開始變得清晰了。
03
如何克服【絕對化】思維
用動態的視角看待困境，而不是靜態的視角看待困境。一種狀態，換個地方，換個人，換個時間，換個環境，換個場景，都有可能發生改變。這個世界唯一不變的就是變化，你又怎敢斷言，此時此地的遭遇會一直持續下去呢？
一旦擁有了動態的視角，你看到的東西就會完全不一樣。《道德經》講“有無相生 難易相成 高下相傾 長短相形”，一個狀態的極致，就是其相反狀態的開始，波谷之後必然會迎來一個上升期，最後達到一個波峯，由此循環往復。
避免【絕對化】思維，不但可以讓我在絕望中看到希望，在困頓中保持耐心，也會讓我們在人生巔峯狀態看到即將到來的波谷，由此在挫折時保持一份信心，在躊躇滿志時保持一份謙卑。