提問
谷哥，你覺得產品經理最重要的工作是啥？
回答
在我心目當中，產品經理最重要的是「成事兒」的能力。
懂市場，懂用戶，擅長需求分析，擅長運營、增長黑客，甚至擅長技術……這些都是具體的技能，即使產品經理不具備這些能力，也可以通過團隊來互補。
如果產品經理沒有把產品做成的信念，一個個困難克服過去的毅力，具有上面的能力又有什麼價值呢？
產品經理，有時候就是一隻打不死的小強。
無論在 BSC 或 Gegee，現階段我們都是「2B 產品經理」，雖然都希望產品未來 2C，但是現狀以 2B 爲主。
2B 產品更好做，有個相對清晰的商業目標，在各個部門（利益相關方）之間斡旋就好了。
- 左右，要管理好對接的部門，讓他們聚焦再聚焦，提出的想法和需求 10 至少可以砍掉 8 個；
- 向上，要管理領導的期望，爭取更多的資源；
- 向下，要管理好團隊，在日復一日的瑣碎工作中，迷失的開始混日子，要成長的又要離開……
產品增長有個曲棍球模型，在快速增長之前都會有漫長的試錯過程，Airbnb 用了四五年才稍有起色。
我們各自的產品，在快速增長之前，還有漫漫長路。
下半年，按照新的模式跑一下，和 Gegee 有了更多的信任和默契之後，建議你走出去。
和一線的員工和管理層一起，觀察他們日常的工作。坐在辦公室等需求，通常都是他們想出的 How，而不是最原始的 What 和 Why。
2019 年，你在外面跑，定期回來和研發團隊傳遞你的觀察和思考，我們在後方及時配合你解決一線的問題。
當你和一線員工建立了信任，這個產品就真的有希望了。