如何去有效的參加一個會議
今天參加網商的系分評審，預定的是2小時，結果實際花了4個多小時，而且沒有能夠形成結論
整個過程是因爲討論到子賬號的時候發散到整體方案的修改，導致某個團隊討論耗時很長，而且無法形成結論
整個會議過程中浪費了不少人的時間，因爲沒有可以對方案進行確定的人（合規等原因），因此了產品團隊之外其他人無法參與其中
在參加會議時，要帶着比較明確的目的參與，當會議過程出現偏差時進行校正，比較明天，對於我來說會議的目標主要是確定1688與網商的接口以及網商整體的方案；當今天產品團隊討論其他方案時應該提出讓他們按原定方案繼續，他們的其它的方案線下確定，這樣至少會議可以正常進行，而且可以形成一套結論
因此，在會議前，需要了解會議參與方，大致的整體方案，明確會議的目的
在會議過程中，目前目的導向，糾正會議的偏差
同時要積極推動項目的進行