如何去有效的参加一个会议
今天参加网商的系分评审，预定的是2小时，结果实际花了4个多小时，而且没有能够形成结论
整个过程是因为讨论到子账号的时候发散到整体方案的修改，导致某个团队讨论耗时很长，而且无法形成结论
整个会议过程中浪费了不少人的时间，因为没有可以对方案进行确定的人（合规等原因），因此了产品团队之外其他人无法参与其中
在参加会议时，要带着比较明确的目的参与，当会议过程出现偏差时进行校正，比较明天，对于我来说会议的目标主要是确定1688与网商的接口以及网商整体的方案；当今天产品团队讨论其他方案时应该提出让他们按原定方案继续，他们的其它的方案线下确定，这样至少会议可以正常进行，而且可以形成一套结论
因此，在会议前，需要了解会议参与方，大致的整体方案，明确会议的目的
在会议过程中，目前目的导向，纠正会议的偏差
同时要积极推动项目的进行