原創： 文藝IT虎 老虎微運營 10月11日
人生充滿選擇，選擇即決策
人生充滿選擇，選擇即決擇。
小到決策早餐要吃什麼，穿什麼去上班；大到關係到一家企業生死存亡的戰略選擇，一個國家影響幾億人生存現狀的國策。
如何正確的做出選擇，在緊要關頭不迷糊，不犯致命性的錯誤呢？我們需要了解
【系統1和系統2】的思維模型。
WHAT
什麼是【系統1系統2】思維模型
人有2個決策系統，系統1是感性快速決策系統，依靠直覺和習慣，不經過大腦思考決策；系統2是理性慢速決策系統，依靠嚴密邏輯，需要經過深思熟慮決策。
經濟學家認爲，人都是理性的動物，靠理性決策；但事實剛好相反，我們大部分人會選擇最省力、耗能最低的那種方式決策，即系統1決策。這正是最大的悲哀，目前這種假設已被腦神經科學家所證實。
CASE: 系統1的困境
舉2個秒懂的例子：
回答下面2個問題：
問題一：摩西把多少動物帶到諾亞方舟上去？
問題二：池塘蓮花每天擴張1倍，48天把池塘佔滿，在哪一天池塘半滿？
問題一你回答多少隻都是錯誤的，因爲不是摩西，而是諾亞把動物們帶上船的；同樣，問題二不是24天，正確答案是47天。
你看，這兩個例子，都說明了大部分人大部分情況下，是靠直覺即系統1快速決策的。而如果我們要做出正確決策，就必須調用，而且是快速調用系統2的理性思考。
APPLICATION：如何避免衝動下的決策失誤？
要想高效的做出決策，需要首先了解一個名字“認知吝嗇鬼”。根據認知神經學的研究，我們的大腦在做決定的時候，會利用直覺判斷系統，從而減輕認知負擔，較少大腦的能耗。要知道，如果我們遇到的每一件事都要思考一下，那麼大腦會不堪重負。比如，你每天起牀刷牙，就是不用思考的，這個刷牙決策，完全是潛意識的習慣行爲。
想要高效決策，我們就需要把系統2的慢速理性思考儘可能多的轉化爲系統1的快速直覺決策，靠什麼呢？
答案是：習慣。只有習慣，才能讓你的行爲——即便是曾經需要費時費力的理性行爲，轉變爲無意識的理性行爲。下面說一個我個人的案例：
【系統1】檢視：
之前開會的時候，只要一遇到下屬或者同事的意見和我相反，我就會直接和對方理論，經常弄得對方很不爽，結果會議也很難有成效。雖然知道這不對，但是一直很難改變。直到有一天，有個合夥人和我現場翻臉，我才意識到了問題的嚴重性。
【系統2】練習：
後來我從一本書上學到了IF-THEN這樣一個習慣訓練方法，按照以下步驟，設計了理性的系統2的習慣練習步驟：
IF ：別人反對我或者和我意見不一致
THEN1: 先等對方把話說完，而不是立即反駁。
THEN2： 想想本次會議的目的是什麼？
THEN3: 問下對方“你爲什麼會這麼想”。
【系統2】
這樣試了幾次後，我發現，有時候自己的想法確實有很大疏漏，同事們的想法很多時候確實比我好，同時我也更能理解他們的依據和推理，每次會議決議的時候，我們的決議經常會把幾個同事的意見進行整合，這樣不但決議不再衝動，更加理性，而且執行推動的時候也更順暢。此外，會議上發言的人也逐漸多了起來。
也就是說，通過這種刻意練習，我讓自己理性決策的思維模式成爲一種習慣，把系統2慢慢融入到系統1裏了，提升了會議決議的質量。
CAUTION：檢視你生活中的系統1
生活工作中，有許多場景大量重複出現，而我們一而再再而三的在使用系統1，給自己造成了巨大損失。比如客戶給你的服務砍價，談合同的時候；房東要給你漲房租；員工要求加薪……
我們可以對這些重複場景進行歸納整理，把自己各種類型的系統1找出來，然後設計系統2的思維訓練模型，並對這種模型刻意練習，直到成爲無意識的習慣行爲。即用系統1的感性速度，習慣性的做出系統2的理性決策。
撰文 | 文藝IT虎