作爲思維可視化利器，思維導圖可以助你理清複雜思緒，更好地對思維進行發散和整理。之前我們和大家詳細聊了聊「思維導圖到底怎麼用」，今天就和大家系統地聊聊，如何更快速地學會思維導圖。
通常來說，一張好的思維導圖應該擁有這幾種特性：重點突出 / 思維發散 / 邏輯清晰 / 內容豐富。要做到這些其實不難，關鍵的是把握住思維導圖的核心要素。
關鍵詞
關鍵詞是思維導圖的精髓之一。運用關鍵詞作爲觸發點能讓你的大腦進行聯想，讓你的思緒像蜘蛛網一樣往外擴散蔓延。大腦自動填充相關內容的過程，也是思維不斷在擴展，大腦不斷在運作的過程。
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提取關鍵詞是一個變被動吸收爲主動思考的過程，不停地運用關鍵詞容易刺激大腦進行聯想，在篩選關鍵詞的過程中逼迫你的大腦對信息進行內化和思考，這也是用思維導圖做讀書筆記能提高閱讀效率的原因。而且關鍵詞是記憶的關鍵，相比於長難句，與內容強相關性的關鍵詞更容易被記憶和提取。
在進行關鍵詞提取時可以遵循以下原則：
原則1：運用能闡明關鍵概念的詞，名詞爲主、動詞次之，輔之以必要的形容詞和副詞。
原則2：精簡到不能精簡爲止。
總之，在繪製思維導圖的時候用關鍵詞而不是長句。如下圖，關鍵詞儘量以名詞和動賓短語爲主。
提取關鍵詞最難的部分是達到可讀性和信息量的平衡。如果沒有分享需求主要是自己看，可以刪去一些形容詞和不影響理解的動詞，進一步進行精簡。
聯想和發散
聯想和發散也是思維導圖的精髓之一。大腦思考和記憶信息的方式不是以線性和單一的方式思考的，而是以關鍵詞和關鍵圖像爲中心觸發點，朝着多個方向同時思考的。而聯想和發散是打開思路的方法。
運用對比和類比的聯想方式，試着窮盡所有的可能性。舉個例子，當我們在思考思維導圖可以用來做什麼的時候，腦袋中會有很多想法。比如說：做筆記、做計劃、畫提綱、分析問題等。可能暫時只想到了幾個，但在這個基礎上，我們可以用類比和分類的方法進一步發散：
製作各種報告（週報、月報、季度報、年報）
策略分析（優劣勢分析、任務逾期分析、做決策）
做各種筆記（讀書筆記、課堂筆記、學習筆記、會議紀要）
架構知識體系&寫提綱（課程大綱、論文大綱、文章提綱）
做計劃（制定商業計劃、年度計劃、周計劃、日計劃、旅遊計劃）
還可以窮盡更多的選項，你還可以把不同工作崗位或不同行業的應用場景考慮進來。比如說產品經理可以用思維導圖來做什麼，還有律師、客戶經理、教師、諮詢等等，每一個方向又可以結合特定的使用場景不斷地去延伸，去發散，增加你思維的廣度，這也是思維導圖的魅力所在。
邏輯分類
邏輯分類是思維導圖中至關重要的部分，因爲大腦更善於處理有序的、規律的信息。思維導圖可以幫助我們更全面地思考，理清邏輯。當你輸入的是雜亂的信息，用思維導圖一整理，可以形成一個體系化的知識網絡。
從發散到歸納，需要經過一系列的概括總結。還是以上面的例子爲例，當我們打開思路發散思維導圖可以用來做什麼時，我們儘可能列出了所有思考要點，下一步我們需要做的是：
找出邏輯關係，進行分類。
總結概括要點，提煉觀點。
觀點補充，完善思路。
經歷過這個步驟後，我們可以做出以下的思維導圖。
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思維導圖的用途
當我們在進行邏輯分類時，還可以運用以下的邏輯順序：
時間順序：按照時間順序、採取行動的順序依次表述必須採取的行動。
結構順序：使用示意圖、地圖或照片想象某事務時的順序，如組織結構圖。
程度（重要性）順序：根據重要程度高低排序，先強後弱，先重要後次要。
當你在梳理邏輯時，可以用不同的思維結構來表達你邏輯。在 XMind 中，可以有以下結構：
平衡圖：發散和縱深思考
邏輯圖：表達總分關係或分總關係等
時間軸：表示事件順序或者事情的先後邏輯
組織結構圖：可以做組織層次的人員構成
魚骨圖：比較清晰地表達因果關係
矩陣圖：可以用來做項目的任務管理或個人計劃
而且，當你的邏輯層次比較複雜時，XMind 還可以支持混用以上的各種結構。
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視覺呈現
色彩、圖像、線條都是非常重要的視覺呈現方式。在思維脈絡清楚，邏輯清晰的基礎上，擁有一個好的視覺呈現不僅能讓你的思維導圖更易懂，而且更能加深記憶。
色彩：用不同的色彩在視覺上區分不同的主題和信息。
圖像：在關鍵部分插入圖片以激發聯想，強調關鍵概念。
線條：用線條漸細來讓主題之間有重要性間的區隔，可以選擇合適的線形來增加導圖的協調性。
在 XMind: ZEN 中除了常用的標記和貼紙圖像元素外，還可以用六邊形、膠囊形、圓形等不同主題形狀來強調你的想法。
在線條的呈現上，除了調整線條的形狀和粗細外，還有6組美輪美奐的彩虹分支的配色可供選擇。
此外爲了讓整體結構不混亂，可以開啓 XMind: ZEN 高級佈局中的自動平衡佈局，讓整體的導圖看起來更協調。舉幾個例子：
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深圳地鐵線路圖
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iPhone XMind
把握住思維導圖的四要素：關鍵詞、聯想和發散、邏輯分類、視覺呈現，就可以快速地學會繪製思維導圖。