世界是個搞怪的數學老師
這個世界，每向世人拋出一個問題，必會有人站出來給出一個答案。就像一塊石子投入湖面，必會激起一陣漣漪。
世界問：三角形的面積怎麼算？歐幾里得說：S=ab/2
世界再問：一個人如何才能獲得成功？愛迪生說：成功=1%天賦+99%勤奮
世界又問：量子力學是怎麼一回事呢？愛因斯坦說：e=mc2
我常想，世界是個搞怪的數學老師，不停地把各種好玩的問題拋給世人，讓我們一一給出答案。生物學、心理學、社會學、物理學、管理學……各行各業，小到微觀粒子，大到宇宙天體，很多問題，都可以用極其簡單的數學公式給予精闢的回答。這次，世界又向我們提出一個大大的問題：
企業如何應對不確定的未來呢？
牛頓和萊布尼茨一起說道：用微積分
微積分對抗不確定性
用微積分對抗不確定世界的答案
這個世界給了我們一個圖形？然後說：請你求出面積。可是，這個圖形既不是三角形，也不是矩形，既不是菱形，也不是圓形，我們甚至無法確定它的形狀。面對這種不確定性，以從前累積的所有算法、公式全部失效，怎麼辦？
在我看來，對於應對現實和未來的不確定性，對於破解世界的複雜性，微積分提出了三個極具現實意義的建議：
無窮切割：把不規則的不確定的未來，切割成儘可能小的可控單元。
單元求解：活在當下，把每一個單元都做到最好，無限趨近完美。
持續累積：不爭一朝一夕，持續累積當下的勢能，美好未來會自然呈現。
東方講求天人合一，推崇感性和諧，思維的特點是綜合；西方講究理性邏輯，思維特點是分析。那麼什麼是分析呢？就是大事化小。比如一部蘋果手機，攝像頭、電池、芯片會在全世界不同的工廠分開製造，最後在中國組裝。西方的這種理性分析思維，在微積分這裏的得到了極致體驗。微積分，首先是微分，然後是積分。
微分就是切割，而且是無窮盡的細分切割。
舉個例子，上面那個你不能確定是什麼形狀的圖形，讓你求面積，怎麼辦？
所有你學過的歐式幾何的公式都一概用不上。這時候牛頓和萊布尼茲跑出來說，我們有辦法。先把這個不規則的圖形無窮盡的細分切割，記住，不但是細分切割，而且是無窮盡的細分下去，你切的越細，每一個單位圖形，就越接近一個矩形（是接近而不是就是），長乘寬，一個矩形的面積就輕易的算出來了。
積分，就是持續精進，不斷累積勢能。還是上面那個例子，就是把無數個這些近似矩形的面積加起來，其總和，就是這個不規則圖形的近似面積。
通過細分，把不確定和不規則的對象，變成可控的、規則的、確定的、容易完成的業務單元，完成每一個單元，然後求和，就是微積分思想的精髓。
聖人終不爲大
不規則的世界，不確定的未來，企業如何自處？牛頓和萊布尼茨的微積分在200多年前給了我們一個回答：微積分，先微分，再積分。類似的觀點，中國的老子在2000多年前也提倡過：
“天下大事必作於細 天下難事必作於易”
“不積跬步無以至千里 不積小流無以成江海”
做小的智慧，做小的世界觀。對於小企業，剛剛起步的創業者來講是指，要善於把不規則世界，不確定的未來，切割成可控的業務單元。去把每一個業務單元做到極致，然後不斷累積自己的勢能。通過做小企業獲得了對不確定未來的掌控感，同時也實現了有限資源的聚焦。
對於大企業來說，軍團建制的大規模戰爭已經越來越少，現在需要化整爲零，把大恐龍拆解成一個個極其靈活的類似美軍海豹突擊隊的小團隊，像任正非所說的，讓聽得見炮聲的人指揮戰鬥、進行決策。稻盛和夫用“阿米巴模式”締造了2家世界500強企業，海爾近幾年也在“大平臺 小公司”方面成效顯著，與此同時韓都衣舍的項目制也在電商領域受到廣泛關注。做小企業實現了多元化和靈活性，以此來應對不確定的未來。
如果是老子，看到這裏，我想又會不禁感嘆——
聖人終不爲大