民豐薯業是中國最大的馬鈴薯公司之一，總部位於中國薯都核心區——內蒙古烏蘭察布市。董事長：盧文兵。
盧文兵，內蒙古烏蘭察布市人，1989年內蒙古財經學院企業管理系本科畢業。2003年中國政法大學國際經濟法研究生畢業，後攻讀中國人民大學EMBA。2002—2004年，任內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司副總裁，蒙牛籌備上市期間，任上市領導小組副組長。
2005—2007年3月，任內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司常務副總裁，2007年3月—2012年2月，任內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司總裁，主持公司經營管理工作。2012年2月，百勝餐飲集團收購小肥羊的交易順利完成，還宣佈了一項人事變動，小肥羊總裁盧文兵離職。
目前，盧文兵先生的騰格里投資公司以投資高科技、農業和連鎖產業爲主，在他所投資的領域裏，民豐薯業是他唯一擔任董事長的企業。
一，選擇一個很高的坡，然後開始滾雪球
何謂領頭駝，領頭駝就是不但要走在前面，而且能在風沙彌漫中看得清楚方向。企業商機，稍縱即逝，如何準確地把握大勢，需要經營者靜若處子，動若脫兔。
與牛奶不同，馬鈴薯的上下游產業鏈特別長，一般沒有人敢進入，但盧文兵敏銳地看中馬鈴薯行業，恰恰因爲從全球化的角度看，馬鈴薯產業其消費潛力大，產業鏈長，值得終生去做。
提到蒙牛核心班底二次創業高成功率的現象，我們觀察他們有一個共同的特點是，就像巴菲特的價值投資理念一樣，選擇一個很高的坡，然後開始滾雪球，這樣可以避免走到中間再走回頭路，任何事都從頂層想透，然後嚴格按照這一標準一腳油門踩到底。正所謂從全球化的角度把問題想透，然後幹夠。
出生於內蒙古察右中旗的盧文兵，高中在察右中旗的鐵沙蓋中學讀書，畢業於內蒙古財經學院，曾留校任教，後又就讀於中國人民大學，有着深厚的學識修養。他曾在內蒙古發改委工作，也在光大證券工作過，但他是以小肥羊總裁的身份而成名的。
盧文兵是一個理性的財經人。他把一個市值幾個億的企業，最後以60億的價格賣給國際一流企業，從投資人、職業經理人的角度，應當算是一次完美收官。
盧文兵一直在關注農業，在關注農業的過程中發現了薯業。
民豐薯業的馬鈴薯基地之一——察右中旗是他的家鄉，投資這裏雖有感情的因素，但真正讓他決定把後半生奉獻給馬鈴薯產業的主要原因是， 他對全球馬鈴薯產業的全面考察和對中國馬鈴薯產業的透徹思考。
察右中旗，是內蒙古烏蘭察布市轄下的一個旗縣，內蒙古西部地區的人們，習慣於把大青山後的地方，稱爲後山地區，這裏晝夜溫差大，生產的馬鈴薯特別好吃。後山馬鈴薯曾經是北京奧運會專用的食材。
有本書叫《院士思維》，它分析了中國衆多科學院院士思維的特徵。這些人很重要的共性就是緊跟世界潮流，結合中國國情。盧文兵對馬鈴薯產業的思考，就經歷了這樣的過程。
與別人做馬鈴薯產業的理念不一樣，盧文兵認爲投資馬鈴薯有三個原因：一是馬鈴薯在中國當下可謂最安全的食品；二是與國際平均消費水平相比，中國馬鈴薯消費存在巨大的市場空間；三是馬鈴薯產業上游可以開發種薯，中端可以供應品牌菜薯，下游可以加工成各種個性化的食品，所以說馬鈴薯的產業鏈很長，足夠他做一輩子。
盧文兵的很多決策信息都是來自國際市場的，每年都要參加美國的馬鈴薯大會，他學習的目標是美國最大的馬鈴薯公司——百信食品公司，那是一家世界五百強的公司。差距就是動力，民豐薯業要一步一步向這個目標邁進。
二，手鬆開的時候，恰恰錢賺得最多
如果論賺錢，盧文兵是內蒙古最早進入證券行業的一波人，用外人的話說，他個人的錢幾輩子也花不完。
但是在盧文兵眼裏，錢不僅僅是用來消費的，還是用來做事業的，且不是一個人做事業，而是讓所有股東凝聚起來做事業。就像有人喜歡打撲克一樣，盧文兵則喜歡投資，當他投資的項目如他所料時，那比打贏一把牌不知高明多少。
盧文兵是以投資聞名全國的，有人把他稱爲“草原上的巴菲特”。你還別說，他與巴菲特還真有一些像，他們都從事價值投資， 且長期擁有優質公司股權。
從生活上，巴菲特在身居世界首富時，也是開着一輛簡樸的車，深居一個小鎮裏，而不是住在華爾街，最奢侈的生活也就是喝一罐可口可樂。盧文兵同樣是非常簡樸，沒有司機和專職祕書，從集寧來呼和浩特辦事都是自己開車，他的業餘愛好就是每週打一次籃球。
盧文兵於2004年年底受邀加盟小肥羊，2005年增資擴股的時候一股是5塊錢，那時候小肥羊的總股本是6000萬股，市值不到4個億。到2012年2月份賣的時候，就賣了70多億港幣的市值，這個企業從當時利潤兩三千萬，後來達到2個億的淨利潤。這個企業走了從發展壯大到出售，打了一場漂亮仗。
這也是令盧文兵自己感覺較爲滿意的一件事兒。作爲一個做資本運營的人來說，買賣企業是最高的境界，在商業社會實現了最大的商業價值。
盧文兵作爲著名資本運作實幹家，在一次民營經濟的論壇上提出，民營企業要打破銀行貸款、民間借貸的傳統融資方式，其中最重要的一點就是要從銀行的間接融資轉向直接融資。
圍繞着盧文兵，一個平臺效應正在產生，如何搭建這個平臺，盧文兵的感受是：“人不能把錢看得太重，很多人做事不成功的原因就在於對錢想不開，所以當你把錢想開的時候也是你做事最容易成功的時候，每做一件事情，一定要把你這個錢給想好了，自己少拿點兒，人家多拿點兒，包括合作伙伴，包括你的客戶，包括你的上下級，如果這個想開了，以後做事兒肯定容易成功。”
民豐薯業所在的烏蘭察布市，雖然靠近北京，但長期以來卻是一個經濟相對落後的地區。盧文兵領導下的民豐薯業，就是要讓股東獲得利益，讓辛苦的農民獲得更好的收入。
用了民豐薯業的種薯，農民的馬鈴薯產量會提高一倍，此外，民豐薯業每年要花一千多萬元用來僱用農民工，這也會增加農民的收入。
盧文兵說：“種植馬鈴薯絕對能做出很多的事兒，不能光是種植，一定要有深加工的產業鏈。我看內蒙古的老百姓還是非常的窮困，尤其農村，如果要是把馬鈴薯的產業做好了，真正帶動社會進步，帶動就業不比奶牛差。”
三，找到事實的真相
所謂才易長，識難提。做大事者，需有大見識。見過錢、見過權、見過名的盧文兵，把很多問題想得很透。用白永平的話說，他善於走出慣性，不被浮雲遮望眼，有雙能識別真僞問題的火眼金睛。
什麼叫僞問題？就是天長日久，一代一代被人們相傳的，被慣性所遮蔽的問題。
盧文兵剛進入民豐薯業的時候，企業內部有一種管理思路認：高產的馬鈴薯質量肯定是沒有保證的。盧文兵認爲這種思路不對，我們的種植必須高產，如果我們種植產出水平還不如農民，那我們的公司化經營是沒價值的。
盧文兵研究馬鈴薯兩年時間，就解決了好多問題，最終做到了高產量高質量，整個團隊的人對他都是心服口服。盧文兵有自己的方法論，學習東西非常快，不做書呆子，善於透過現象看本質，一直追到問題的真相，可謂是實用主義的思想家。
盧文兵有極強的事業心，對事業的成功有極度的渴望，可他心裏是無私的，他把每件事的進展都記錄到本上，每個月會檢查，誰掉鏈子誰就挨板子。
盧文兵雖然表面上嚴格，但實際上也是個講情義的人，很會爲他人着想。他爲從呼市、包頭來集寧工作的員工提供家屬樓、食堂等保障，平時就是你好我好大家好，但是對於工作絕不含糊，用他的話說叫“甚不甚先把事做好”。
企業做大了就要按流程管理，按制度管理，蒙牛當年在這方面是非常嚴格的。
盧文兵在蒙牛時主要是負責投資、在哪兒建廠、如何建等工作。呼和浩特和林格爾以外的很多工廠，都是盧文兵分管時候建的，包括內蒙古巴彥淖爾、通遼、興安盟，東北的瀋陽，河北的唐山，湖北的丹陽，山東的泰安，河南的焦作，當時在黃河沿線、長江沿線建了大量的工廠，有時候路過看到那些工廠心裏挺開心。感到當時的建設經得住時間的考驗，很欣慰。
盧文兵做什麼事情都要經過深入的調研，論證分析後才做出謹慎的決策。
盧文兵說：“民豐薯業投資投建了六七個工廠，在戰略戰術方向方面把控很嚴，在做出建工廠的決策之前，肯定要做深入的調研，進行很詳細的可行性研究及不可行性研究，這些工廠都不是隨便建的。”
創業要說複雜也複雜，要說簡單也簡單。主要是四個字：誠信、堅持。有這四個字，在創業過程當中不管對誰，不管和誰相處，不需要你多付出，只要你有誠信就可以。還有就是堅持，不管遇到什麼事兒，都堅持到底。
作者簡介：郭萬富,畢業於內蒙古大學新聞系，高級企業文化管理師，先後擔任內蒙古晨報記者，採訪中心負責人。2009年自主創業，內蒙古和君偉業管理諮詢公司創始人。
漢明，媒體人，財經作家，先後畢業於內蒙古大學中文系和清華大學EMBA媒體班，著有《八百年不敗的溫州商魂》等作品。
本文爲獨家內容，摘自圖書《蒙牛系創業傳奇》，標題爲編者所加，匯智博達出品，轉載請私信聯繫我們取得授權。