【緣起】
一個同學找我討論個事情，溝通了一會還是不確定要表達什麼，希望我配合什麼。結合自己的經驗，簡單的聊聊“如何快速精準的和leader溝通一件事”。
【員工角度的潛在困惑，以及我作爲leader內心的真實想法】
疑問一：leader時間很寶貴，會不會佔用太多時間，導致影響leader工作節奏？
內心獨白：
事情確實不少，但我存在的價值不就是幫助大家解決問題麼，期望你能儘快將問題描述清楚，我會綜合手頭要處理事情的重要緊急程度，判斷是“現場溝通”，還是“一會找你”，或者“某個時間點找我”。
疑問二：leader所說的“一會找你”是敷衍麼？
內心獨白：
兄弟，你想多了，“一會找你”就是字面的意思。
一般來說，當手頭有更重要的事情時，我會說“一會找你”。如無意外，這個事情將被寫進schedule，稍後插空完成。極端情況下，如果沒有找你，那是我真的忘了，請在即時通訊工具上，友善小窗提醒我，我一定會響應，並表達歉意。
疑問三：leader爲何會說“某個時間點來找我”？
內心獨白：
一般比較正式，需要20分鐘以上的溝通和討論，會單獨預留固定的時間和你一起商量把事情解決。
千萬不要遲到，遲到可能打亂我的工作節奏。
其他困惑？歡迎討論。
【職場不會有人和你說】
如何和leader快速+精準的溝通一件事？
一，表明期望
用最簡明的幾句話說清楚希望leader配合什麼事情，第一步往往是很多人做的不好的，經常的開頭是這樣的：
“早上，我們和PM及業務方對XXX事情進行了討論，業務方認爲YYY，產品認爲ZZZ，但我們認爲這樣會導致WWW…”
這類事實陳述式開頭，不利於leader瞭解需要溝通的主題，以及需要配合的事項，這樣leader可能難以判斷事情的緊急優先程度。
如果是需要徵得leader同意，可以這樣開頭：
“XXX某個項目的排期，需要你確認一下，這個項目是關於YYY…”
如果是請求leader幫助，可以這樣開頭：
“XXX運維工單，需要你通過一下，這個運維工單是關於YYY…”
如果是工作彙報，或者是交流討論，可能需要較長的時間，不宜莽撞的臨時抽空當面交流，最好只是約一個時間：
“XXX項目的設計評審，不知道你什麼時候有空，這個項目是關於YYY…”
無論如何，快速說明來意，第一時間讓leader清楚需要配合什麼，以及事情的緊急優先程度是什麼樣的，而不是一上來就陳述細節。
二，來龍去脈
表面來意之後，需要進一步說明更多事情的細節，對來龍去脈做一個簡單的描述，這個過程“邏輯性”非常重要。
事實性描述，可以採用先後時序：
“先xxx，然後yyy，最後zzz”
也可以採用分角色立場描述：
“pm認爲xxx，qa覺得，我們認爲zzz”
決策性描述，一定要說明理由：
“建議採用xxx方案，因爲xxx原因一，二，三，所以xxx方案我認爲是最佳選擇”
這種“論點，論據，強調論點”的表達方式，邏輯性強，重點突出，強烈推薦。
三，複述確認
對溝通目的，來龍去脈做了簡要稱述，最後對期望leader要配合的事情做複述和確認。這個過程，最重要的是“強烈的行動導向”，爲leader做出的決策和行動提供強有力的信心（例如進一步計劃）：
“好的，如果確認使用方案XXX，後續我們將YYY”
“如果確認明天下午XXX時間有空，後續我們會YYY”
“既然同意了XXX排期，後續我們則YYY”
這個最終的確認非常重要，所有的溝通都是爲了明確最終的這個結果，最怕誤以爲雙方達成了一致，其實非常含糊。
【總結】
“快速”“精確”和leader完成溝通，三個步驟：
（1）表明期望：簡潔，明確
（2）來龍去脈：邏輯性強
（3）複述確認：行動導向