編者按：根據麥肯錫的一項研究結果，科技公司想要成功，關鍵所在無外乎兩點：標準化和工具賦能。標準本身是最佳實踐的集合，有了標準，每一步都離目標更近（而不是偏離），將標準固化在工具裏，讓人做更有價值的事情。這和 DevOps 標準及 DevOps 持續交付流水線工具平臺的核心理念和實踐不謀而合。
2018年11月2日，在深圳召開 DevOps 國際峯會 （DOIS）上，騰訊互動娛樂事業羣（IEG）的基礎運營 PaaS 平臺獲得由工信部中國信息通信研究院（以下簡稱信通院）主持頒發的《研發運營一體化（DevOps）能力成熟度模型》評估證書，評估結果爲 4 級，其 DevOps 持續交付能力被認定爲國內頂尖水平。（這也是迄今爲止，國內外第一個獲評 4級的單位）
此全球第一個 DevOps 標準，由信通院牽頭，信通院旗下雲計算開源產業聯盟、高效運維社區和 DevOps 時代社區發起，聯合國內 BATJ 、清華大學、南京大學、通信及金融等行業明星企事業單位專家共同制定。 本標準已在工信部及聯合國 ITU - T 先後立項。這也是在信息技術標準領域，我國“產學研”聯手共創，走出國門、走向世界的標誌性事件。
信通院張雪麗副所長（右一）爲 DevOps 標準國內外首批正式評估通過單位 騰訊、招商銀行、廣東移動、北京移動 4家單位（右二到右五）授牌
▲ DevOps 標準得到 騰訊 IEG 副總裁崔曉春（右二）及技術運營部總經理劉棲銅（右一）等的大力支持（右三爲 DevOps 標準工作組聯合組長蕭田國）
對於剛剛獲得全國首批正式通過 DevOps 標準認證，並且持續交付能力爲4級（國內頂尖水平）的企業，相信您也想了解更多技術內幕。爲此，DOIS 大會主辦方獨家採訪了獲頒 DevOps 標準認證證書的騰訊藍鯨產品中心總監黨受輝（咖啡黨）同學。
DevOps時代及高效運維社區發起人蕭田國專訪藍鯨產品中心總監黨受輝（咖啡黨）
時間：2018年 11月 2日上午 地點：DOIS2018深圳站現場，深圳聖淘沙酒店採訪廳
DOIS：我們直接進入正題，請黨老師簡單介紹一下自己。
黨受輝：先自我介紹一下，我是來自騰訊互動娛樂事業羣（IEG）的黨受輝，我們事業羣在騰訊集團內主要從事的是文娛產業，包括動漫、影視、文學、電競和遊戲等等。我負責的藍鯨產品中心隸屬於騰訊IEG技術運營部，負責互動娛樂事業羣內基礎 PaaS 建設。
DOIS：恭喜騰訊成爲國內首批正式通過 DevOps 標準認證的單位，關於 持續交付能力，這次貴公司評估結果爲 4級，表明達到了國內頂尖水平，請說一下您此時的感受。
黨受輝：很高興，也很意外，作爲一家互聯網公司，提升自己自研團隊的研發效能是競爭壓力下的現實需要，沒想過用於做評估，而且之前國內也沒有這種標準去量化 DevOps 能力成熟度。
DOIS：關於 DevOps 標準認證，您怎麼看，對您企業帶來了什麼幫助？
黨受輝：坦率的說，在整個評估過程中，我們也參照標準發現了很多我們自己做得不到位的地方，互聯網公司比較追求極端的質量和效益，對於“度量”、“流程”這些，之前重視程度不夠，自動化測試能力也需要再加強些。
之所以在這個標準剛推出之時，我們就能立刻參評，取決於之前多年在這個領域的積累和沉澱。我們的特色主要集中在質量與效率領域，互聯網公司常年的競爭壓力迫使我們在這些方面不斷追加投入，尤其值得一提的是“質量紅線”這一概念。
在傳統的敏捷精益理論中，質量紅線本身就是一個特色，而在大多數公司裏，這個詞兒主要出現於課本和理論中，而我們將其固化在 DevOps 工具平臺中，使其成爲保障質量的一個看得見、用得着的功能。
DOIS：我們有注意到，您這邊受評項目的流水線編排很有特色，可以稱得上華麗，各種“原子”任意組合。請問，你們當時是怎麼規劃和設計的？
黨受輝：騰訊 IEG 跟其他的事業羣有一個顯著區別，就是業務“數量多”，而且包含“代理”這一商業模式，這意味着開發團隊、運維運營團隊不僅數量衆多，而且相對零散獨立，相互間的習慣和技術架構可能差異很大，這就需要藍鯨在設計的時候，能夠靈活適配不同團隊的需要，因此藍鯨體系中不論是用於CI的流水線“藍盾”，還是CD的標準運維、故障自愈等系列產品，都是可以靈活組裝定製的，以適配不同用戶的需求和習慣。
而且在我們內部，藍鯨這樣的支持團隊與業務團隊（例如各大遊戲工作室）是一種 to B關係，簡單說就是甲乙方關係，我們只有提供“易用”的服務，客戶纔有可能選用。所以在這種模型下，我們很在意產品的通用易用性。
DOIS：可否這樣理解，你們有些類似“以德服人”，不是強迫或壓制，更多是憑自己的能力，像“蜜罐”一樣吸引業務團隊和客戶來用你們的產品和服務？
黨受輝：是的！完全是適者生存的模式。所以，我們會足夠靈活，高度定製化。
DOIS：騰訊藍鯨已經成立多少年了，方便簡單介紹下麼？
黨受輝：藍鯨正式立項是在 2012年，從最早兩三個人，一兩個小點做起，慢慢到現在，中間經歷過很多技術的瓶頸，客戶的抱怨，競爭對手的衝擊等等，一路走來蠻多感觸。
DOIS：我們注意到本次參評的基礎 PaaS 平臺，CI 部分稱爲“藍盾”。在藍盾出現後，外部似乎看不到藍鯨了。這樣一來，藍盾作爲整個 CI/CD 的前端入口，開發人員寫好代碼之後只需要在頁面點擊一下，就可以直接把環境部署好。DevOps 讓開發重新具備了測試和運維的能力。
您是怎麼看待未來運維個人能力或職業的變遷？在這種新形式下，廣大運維同仁還有新的機會嗎，如果有，應該怎麼做？
黨受輝：之前也有人提到這個問題。這個問題之所以存在，有兩個原因，一是對PaaS體系分層的理解差異，二是對運維崗位服務拓展的迷茫。
首先來看第一個，依託PaaS技術構建的藍鯨，不論是CI場景還是CD場景，其運營系統都是由iPaaS中的原子平臺組裝而成的SaaS，也就是說藍鯨是整個PaaS體系的統稱，而 DevOps 流水線（藍盾）只是PaaS之上組裝出來的一級SaaS而已，但由於用戶最終使用的是SaaS，因此感知不到藍鯨（PaaS）的存在。這就好比我們每天在windows或mac上運行各種工作用的軟件，卻並不過多關注操作系統本身。
第二個點其實之前在各種大會上多次分享過了，DevOps只能解決版本發佈的問題，運維的服務可以向運維開發、智能運維、輔助運營等“技術運營”領域中的高階服務延伸。
其實，藍盾只是藍鯨的一部分，只是我們在 DevOps 標準或者與 DevOps 相關的會議上主要介紹的是場景而不是底層技術平臺，所以感覺最近一段時間“藍盾”被提及的次數比較多，這個從技術架構層面來講，是 PaaS 特點決定的。當然後面咱們進入到對運營領域的宣傳之後，可能某些運營類的SaaS 又會把藍鯨遮住，這個也正常。
DOIS：本次 DevOps 國際峯會·深圳站有幸請到喬樑喬幫主，他是百度工程效率方面的資深專家，聽說喬幫主在藍盾上不少參與，可否方便介紹下？
黨受輝：喬幫主是騰訊的高級顧問，他現在也是藍盾項目的高級顧問，其實可以說，藍盾項目的核心過程是喬幫主指導的。當我們把一個功能上線或者更新，他會來點評一下，給我們些指導和建議，我們通過與他的討論，吸收沉澱一些與我們實踐相契合的點，作爲下一階段的改進。你可以簡單認爲，喬幫主在我們這兒主要是做評判和決策，從理論結合實踐，循環迭代。
DOIS：在通過 DevOps 標準認證後，您接下來有什麼計劃？
黨受輝：評審之後，我們會按照標準給出的成熟度模型，去比照我們需要繼續提升的點，爭取達到更高的級別。另外我們也注意到很多行業，特別是傳統行業都開始走 DevOps 路線，我們也會聯合雲計算開源產業聯盟、高效運維社區、DevOps 時代社區以及我們騰訊藍鯨的衆多合作企業，一起爲行業的整體提升做出一些貢獻。
DOIS：關於 DevOps 的發展前景，您怎麼看？
黨受輝：DevOps 最早應該是源自於一個理念，過去僅限於開發和運維如何協同，價值有限。我們把企業內不論是“業務系統”還是“運營系統”的生命週期，都分成 CI、CD、CO 三段，也就是持續集成、持續部署和持續運營三個過程。我們注意到當前 DevOps 理念的發展，有逐步覆蓋整個IT系統全生命週期的趨勢，這將使其更具生命力和現實意義。
DOIS：本次是 DevOps 國際峯會首次走進深圳，請談談您對本次峯會的感受，您有什麼祝福嗎？
黨受輝：這是我第一次參加以 DevOps 命名的完整的峯會，之前 DevOps 都是作爲各種大會的分會場或者其中一個子項，這次是一個完整的以 DevOps 命名的大會，足以體現出主辦方對這個領域的重視。
第二，本次峯會全名爲 DevOps 國際峯會，我們也希望將來這個會能夠傳播到海外，將標準和國內一些領先的東西向世界去傳播。中國現在也有很多國際一線的互聯網公司，我們也開始在參與制訂國際一線的標準，這是我對我們的主辦方和大會的期待。
那麼，想知道被評爲的4級的騰訊 IEG 基礎運營 PaaS 平臺有哪些特點？請繼續看 ~
騰訊 IEG 基礎運營 PaaS 平臺， 是由騰訊互動娛樂事業羣技術運營部藍鯨團隊打造的一站式 DevOps 研發運營平臺，深度整合了騰訊 IEG 各個高能組件，貫穿從產品研發、測試、安全到運營的 CI\CD\CO 全生命週期。
它是騰訊互娛技術運營部沉澱多年的技術運營支撐體系，承擔着數百款業務線上運營的使命，遍佈全球 20W+ 的混合雲管控，覆蓋X86、虛擬機、容器等各類 IaaS；
它爲 5000 + 業務研發人員提供了從代碼集成、編譯構建、單元測試、代碼掃描、鏡像構建、部署、視圖展示等全鏈路支撐服務；同時通過基礎 PaaS 提供的完善的前後臺開發框架、調度引擎、公共組件等服務，實現了騰訊互娛內部運維人員從運維到技術運營的轉型。
騰訊 IEG 基礎運營 PaaS 平臺架構
特色功能1： 自研 Pipeline 流水線，提供一站式研發運營服務支持。
- IEG 基礎運營 PaaS 的藍盾 DevOps平臺，以流水線爲核心，爲研發過程提供了豐富的原子（當前45個），覆蓋了配置管理、構建與持續集成、測試管理、部署與發佈管理、環境管理、數據管理、度量與反饋各個環節。爲項目從需求、開發、測試、部署、運營提供了一站式的研發運營服務支持。
▲ 藍盾 DevOps 平臺服務一覽
▲ 流水線概覽
- 藍盾 DevOps 平臺提供了45+個和研發流程相關的原子，可以自由編排你的流水線。
- 使用流水線，自動化一切可以自動化的工作，讓你聚焦於代碼，快速、穩定、安全交付業務價值。
特色功能 2：集成 codecc 代碼檢查，用質量紅線控制發佈版本質量
- CodeCC 代碼檢查，提供了專業的代碼檢查解決方案及服務，它集成了含商用、開源、自研的代碼檢查工具，包含Coverity、Cpplint、PyLint、TSC-lua、重複率工具、圈複雜度工具、ESLint、Gometalinter。
- 質量紅線，通過設置指標和閥值，可以對留下產出物進行質量控制，不滿足質量的產品不能部署到線上。
特色功能 3：結果數據度量與可視化
- 所有持續過程的步驟都可以度量和可視化，通過合理的數據分析，爲項目持續改進提供助力。
▲ 流水線視圖
▲ 流水線執行詳情
▲ 流水線執行耗時 Top 10
▲ 關鍵步驟執行詳情
▲ 構建成功率、代碼檢查告警遺留數、部署成功率
特色功能4：支持移動端，隨時隨地體驗持續集成
- 藍盾 DevOps 平臺還提供了手機端 app，可以支持從手機管理項目，觸發流水線、版本下載體驗、收藏、構建日誌、構建列表、構建報告等等，讓你隨時隨地都可以實現持續集成。
以上就是關於國內外首個 DevOps 持續交付評測 4級項目的相關內容。
關於DevOps標準的更多介紹
在2018年11月2日-3日舉行的 DevOps 國際峯會（DOIS）深圳站，共有4家各行業名企7個項目通過 DevOps 標準（之持續交付）認證。具體如下。
正如麥肯錫研究結果所表明的，科技公司的關鍵所在無外乎兩點：標準化 和 工具賦能。這和 DevOps 核心理念不謀而合。
目前各大企業評測的 “持續交付部分” 共有7個能力子域、14個能力項、49個能力指標。完成覆蓋了開發、測試、安全和運維，也是對貴司 DevOps 持續交付流水線平臺的工具能力以及團隊協作能力的集中檢驗。
