恆大集團成立於1996年，經過二十二年的時間，實現了從小到大、從弱到強的跨越式發展，從當初的一個只有七八個員工、擠在一個不到100平方米的民房中辦公的小公司成長爲如今總資產1.77萬億、年銷售規模超5500億、擁有14萬員工的世界500強企業集團，可以說創造一個令人驚歎的商業傳奇。
在恆大取得如此巨大成功的背後，隱藏着怎樣的商業邏輯和企業管理智慧呢？
覆盤恆大集團的這些年來的發展史，我們發現恆大的成功之道有賴於抓住了中國房地產開發的歷史機遇，恆大全體員工的勤奮付出和創始人許家印卓越的商業才能，還有賴於恆大獨到的企業文化。
時鐘撥回到1997年，當時的恆大剛剛成立一年，許家印就帶着20位全體員工，召開了一次公司大會。在這次大會上，許家印初步梳理了企業的管理制度，並且對企業文化建設給予了高度的重視，日後馳名國內地產圈的“恆大模式”也由此成形。
許家印認爲企業文化代表着團隊的價值觀念和行爲規範，它不是一種虛無縹緲的東西，而就在員工身邊，推進企業文化建設應該從日常工作規範抓起，從身邊小事做起。爲了引導員工的良好行爲，早在2004年時，許家印就親自制定了《恆大員工行爲規範》，次年又制定了恆大《員工修身準則》，以此把來自全國各地的員工統一到恆大的企業文化中。
“企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構築企業核心競爭力的重要組成部分。”許家印說，“恆大的企業文化，已經深入企業肌體，它內化於心、外化於行，在公司發展中發揮着重要作用。”
恆大的高速發展證明了企業文化對企業發展的重要性，如果企業文化做的好，就能形成良好氛圍，公司上下就是一盤棋，全體員工就能團結一心，從而形成超強的戰鬥力和執行力。
事實上，不僅是恆大，幾乎所有卓越企業都有一套行之有效的企業文化。華爲的“狼性文化”“軍事化管理”“以奮鬥者爲本”等企業管理理念聲名遠播；阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”的願景使命成了它持續發展的基石；迪士尼的“給人類提供最好的娛樂方式”口號則是其最具特色的印記........。可以說，企業文化就等於企業的性格，是企業的精神內涵和推動企業發展的不竭動力，這是競爭對手無法模仿的致勝法寶。
知名管理學者彼得·德魯克曾指出，管理不僅僅是一門科學，更是一種文化，對於企業來說，管理文化便是企業目標、信念和價值觀的集中體現，是企業管理精神的核心。
那麼，企業文化的內容是什麼呢？如何建設？隨着時代的發展，它又該如何與時俱進呢？......
對於上面這些問題，國內著名企業家、貴派投資控股創始人範橋平在他的《貴派企業文化》一書中做了頗具洞見的回答，還分享了自己創業二十多年來的企業運營經驗和管理心得，把理論和員工案例結合起來，極具指導性和實操性。
1995年6月16日，範橋平從經濟改革的前沿地區溫州返回故鄉茶陵縣城，以10萬元起家創辦了“茶陵縣天龍開關廠”，這也就是貴派控股集團的前身。他倡導並躬親力行以“責任”、“感恩”爲內涵的核心價值觀，強力推進企業文化在組織系統的深植與提升，藉此打造貴派的核心競爭力。後來，將每年的6月16日定爲貴派企業文化節。
新世紀初中國市場經濟體系不斷完善，貴派發展也初具規模，逐步建立起了現代化企業制度。2002年公司實行了股份制改造，同時健全了現代化企業制度，2004年名稱變更爲湖南貴派電器有限公司，註冊資本爲660萬元，爲其後的持續擴張打下了堅實的基礎。
經過20多年的發展，貴派實現了跨越式發展，還獲得了“中國電工十大品牌”、“中國馳名商標”等榮譽，目前形成了以家居電氣爲主業、關聯性多元發展的新格局，下轄電工事業部、照明事業部、新零售事業部等7大事業部和2家分公司，而作爲貴派主業的開關照明產業，已經佔據了國內市場的領先地位。
在範橋平看來，企業文化建設對企業的生存和發展至關重要，它決定着一個企業的發展格局。一個企業到底能走多遠與之倡導的企業文化有着密切的關聯，因此應該把企業文化建設放在事關企業生存發展的高度來認識。
建設企業文化並非能一蹴而就的，但是其中也有規律可循，在《貴派企業文化》中範橋平就總結了三個心得：
一，企業文化要與企業的特點相適應，只有適合自己企業的文化，纔是最好的文化，並且即使是同一個企業，處於不同的發展階段，企業文化建設的使命也不同，它是隨着企業領導者對企業文化認識的不斷深化而完善。
二，企業文化是在員工在工作中逐步形成的規範，其中制度和管理是有形力量，文化是無形力量，只有將企業管理制度和企業文化相融合，纔有可能實現企業的基業長青。
三，企業文化建設是實實在在“做”起來的，這是一個從“虛”到“實”的貫徹過程，需要全體員工認認真真執行，做到表裏如一，並且長期堅持下去，做到內化於心。
偉大的企業都有着強有力的企業文化，它是全體員工自然約定俗成的而非書面的行爲規範，同時它也是變動不居的。因此，企業文化的建設要符合企業的實際需要，正如範橋平說道：“當我們看到好的企業文化的時候，並不是盲目的學習，而是要思考借鑑，找到適合自己企業的文化纔是最重要的。”
