今天企業紐帶線CRM系統小編要跟大家聊的是羅永浩到底做錯了什麼。
1：把情懷估值太高----附加值變現時機太早
3000多到2000，情懷怎麼也值1000吧？
錯！情懷是要包裹在“性價比”“佔便宜”“投資少回報大”的包裝裏才能出售的。
不然你多新鮮的情懷，多有機無害非轉基因的情懷都沒用。
情懷不能單賣，搭配銷售纔是正途。
情懷不是不能消費，但是變現需要情懷沉澱，新東方，老羅英語，是有沉澱。
但是還沒坐落在產品上，錘子手機的情懷增值也就搞了兩場脫口秀。火候沒到就變現。
真心不夠啊。。。
2：消費人羣細分有誤----市場切入有誤
文藝青年，情懷青年，這些人有話語權，但是沒消費能力。
文青能捐助一部分，剩下的還是需要更廣闊的消費力。
話說文青真不靠譜，有情懷的一樣不靠譜（我指的消費人羣來說）
當年羅永浩說要針對的人羣是中高端用戶，中高端用戶有蘋果伺候着呢
錘子目前的品牌影響力真不夠，內在逼格先不說，外在逼格舍我大蘋果舍其。
想做高富帥的跟班兒，人看不上。自己又不想做屌絲伴侶。那隻好自己擰巴了。
3：樹“敵”太多---營銷受阻
看熱鬧不怕事兒大，隨手轉發當笑話
站着把錢掙了就成了，還得跳着腳罵着把錢掙了。這難度係數真挺高的。
受虐狂是有，但是數量確實有限。
大部分人在被人教訓和罵傻逼後，第一反應不是檢討自己，作出正確的選擇
而是立馬不爽然後反罵“你傻逼”！
反正3000這個尷尬的定價，買得起的加點錢買更好的，買不起的小米魅族接管了。
噴誰不是噴，成天晃悠後腦勺，那大棒不捋你後腦捋誰後腦啊。。
等捋後腦的人們互相發下，大家都有捋的慾望時候，就組團捋了。
你捋的出彩，我給你點贊，我捋的有樣你轉發。
人羣效應就來了，熙熙攘攘捋羅胖，開開心心當錘黑。
畢竟，在站隊這個問題上，人本能的會選擇聲勢壯大的。沒辦法，老祖宗的時候就帶的。
4：把供應鏈問題想得太簡單
稍微懂一點手機的人都看得出來，錘子手機是毫無性價比，價格比同行高，很大的問題是供應鏈關係問題，誰跟供應鏈的關係鐵，誰更能走量，誰的進價就低，在Android千元機的段位，幾十塊錢的價差都是致命的。到現在老羅估計就明白供應鏈管理是多麼難了。所以企業需要很好的利用CRM系統供應鏈管理功能，幫助企業解決供應鏈管理難題，讓企業在激烈競爭中永遠立於不敗之地。
