移動時代做社區的一絲希望

最近拜讀了Robbin寫的文章《移動時代做社區還有戲嗎》，感覺收穫很多，作爲技術社區和媒體的編輯，我也在想移動時代做社區的出路到底在何方。


文章的核心觀點是：“在移動時代，特別是微信統治移動的時代，從零起步做移動社區（以內容運營爲主的社區）就是死路一條。”


我深以爲然，其中三個關鍵詞足以解釋了“死路”的來由：微信統治、從零起步、內容運營。


讓我們仔細想一下目前國內外社區的發展現狀，幾乎很難找到一個同時滿足以上三個條件的活的有模有樣的社區。所以，大家都不傻，沒有人會踩着地雷往前走。


反過來說，移動時代做社區，如果說想要希望的話，那就是這三條小路了：


依靠微信。我不知道如何清晰地定義社區的界限，所謂智者見智，但是，目前基於微信羣發展起來大大小小各種各樣的圈子，這也是社區的一種，既可以分享知識，也可以擴展人脈，有點社區簡化版的意思，在這樣一個快速演進的時代，或許微信生態形式的社區就可以滿足大多數受衆的需求。當然，正如Robbin所說，移動端的內容生產便利性遠遠比不上PC端，所以移動端的內容分享形式基本就是圖片、超鏈接、短消息等等，這種內容產生形式的優點在於能夠快速產生豐富的信息，時效性強，形式多樣；缺點也很明顯，信息多的讓讀者難以看到想要的內容，好在現在個性化推薦等技術已經廣泛應用於各個領域，搜索也比較方便。


基於現有內容轉向移動端。雖然，大家已經習慣了用手機征服一切，但是在某些場景下，PC端的形式依然具有吸引力，比如結構化的代碼、冗長的論述等等，這些內容在移動端的展示效果姑且不論，碎片化的閱讀時間也不適合理解如此深刻的問題，對於從搜索引擎過來的讀者來說，PC端更方便“利用”找到的內容。從這些解讀來看，PC端一定有存在的價值，不會被移動端完全替代。移動端適合點贊，PC端適合生產被點讚的內容。很多網站的移動端輸出的內容和網站大相徑庭，這也是一種優化。


內容運營不是最終目的。由於移動端的約束，以內容運營爲目標的社區難以持續下去。但是目前的社區很多，都是依附於產品的，往往是某個現象級產品火了之後，其粉絲形成的社區也就建立起來了，要內容有內容，要活躍度有活躍度，這種基於產品的社區是現在比較普遍的模式。


從某種意義上說，傳統的內容社區在移動時代反而比新興社區有了更大的優勢，因爲之前傳統社區有內容的積累和沉澱，這點是新興社區難以比擬的。無論是何時做社區，內容從哪裏來都是要首先考慮的問題，從移動端產生內容是個非常值得思考的問題，對於泛娛樂社區可能是合適的，但是對於較正統的社區則是個嚴峻的挑戰。


如果從發展趨勢來看，內容運營的社區比例在下降，不是因爲價值不大，而是因爲沒有多少人願意做，有快錢可以掙的話，誰又想做慢公司呢。而且，社區是一個大衆化的業務模式，短期內難以產生高附加值，週期長，模式相對成熟，創新性不足，在整個行業增長曲線中處於尖峯或者下滑階段。同類競品踏踏實實做內容運營的少，營銷和渠道做得多。而且，做社區需要讓用戶產生高頻需求，特別是對於特定領域的社區來說，如果沒有頻繁的內容產出和交互，活躍度和內容量會很低。有些社區產品的設計是一種低頻需求，這種方向需要大用戶量的支持，不然撐不下去。


在過去一年，從技術社區的發展角度，我們可以看到很多企業選擇了從社區入手，多元化經營，有做招聘的，有做在線教育的，等等，不一而足。這些玩法都不是社區自身的創新，而且基於社區的一種附加值的變現。同行業中，新的玩家並不多，資本的力量也不足。


在社區方面，前幾年有企業併購的案例，也反映了社區發展的困境，最近一段時間倒是沒有太多新聞，移動互聯網的發展中給社區留的位置很小，大家都在忙着做社交、做遊戲等等，社區不是創業首選和次選。


說了這麼多，輕易不要做移動內容社區，如果要做的話，可以參考上面的建議，移動時代，做點啥不好呢！




文章摘自老崔瞎編。inforq中國總編輯。僅供閱讀。