ERP的實施過程是企業進行優化的過程，也是對IT部門挑戰的一個過程。一些普通的信息部門管理者在經歷ERP實施以後，無論是在對信息化的理解上，還是在項目管理上，都有了突飛猛進的進步。然而，由於企業對這些人的不重視，很多ERP項目的負責人在項目上線後紛紛離職，給企業造成了巨大的損失。
是什麼原因導致他們的離開呢？
顧問與企業內部人才在工資待遇方面的差距是人才流失的主要原因之一。企業由於在制定內部工資體系時需要考慮方方面面的原因，因此信息部門管理者的工資在企業內部很難有比較大的提升。在系統實施完成後，參與項目的企業相關人員的能力迅速提升，但ERP系統的見效卻相對緩慢，這導致信息部門管理者的重要性不能在短期內被企業認識。從工資待遇的角度上，顧問的工資通常高於企業員工工資幾倍，這種巨大的差距對企業內部的員工具有較大的吸引力，因此必然導致企業內部人才流失。現在，很多企業爲了突破企業總體工資的限制，選擇成立獨立的IT服務公司來解決這個問題。
企業的工作性質是導致企業人才流失的又一個主要原因。在ERP系統建設的過程中，參與的業務部門、信息部門等相關人員都處於系統實現過程的巨大變革中。IT人員可能以前從未如此深入地涉及業務部門的工作，業務部門也強烈地感受到ERP系統對工作本身的衝擊。在實現的過程中，從需求分析、解決方案、流程梳理、數據準備到設置上線，是企業信息部門人員學習的過程，也是企業管理不斷變化的過程。這個階段的人員相對來說是比較穩定的。但在系統實施完成以後，信息部門的工作逐漸歸於日常維護，主要包括數據備份、報表開發、操作指導等等。這些工作的成就感比較低，個人的發展也會受到一定的限制。而顧問每年能接觸很多項目，會涉及相對較多的行業，而且在ERP實施的過程中會與企業內不同層面的人就管理問題、業務問題、IT對企業影響等衆多問題進行探討，此外，諮詢公司內部還提供大量的知識庫，這種工作性質有很高的挑戰性，對提高個人能力很有好處。這與企業內部人員長期從事某一項工作，對企業全面運作缺乏理解形成鮮明對比。在這種強烈的對比之下，很多企業人員選擇了投奔諮詢公司。除此以外，由於ERP本身的商業價值和實施的複雜性，導致準備實施ERP的企業非常多，而具備實際經驗的CIO、項目經理和顧問卻非常稀缺。由於這種經驗的形成需要多年的時間，社會上又沒有專門的機構進行相關方面的權威培訓，因此這種稀缺將會長期存在。顧問人才的稀缺無疑爲企業有經驗的IT管理人員流動提供了客觀條件。現在，很多準備實施ERP的企業一般會重金請獵頭公司挖有經驗的CIO、項目經理和諮詢顧問到企業工作。其所提出的待遇往往是原來企業工資的幾倍以上，從而形成強大的市場需求。