最近，我看到部門的一些項目組經常搞一些內部培訓，技術交流和各種技術交流會議。此時，我在想一個問題：這些培訓真的起到該有的作用了嗎？
無論什麼樣的培訓，毫無疑問都需要耗費項目成本。而我所看到的，很多Team Leader喜歡搞些培訓，目的是經驗分享，提高大家的工作水平和效率。對於下面的員工，也非常喜歡去參加培訓，這樣就可以不工作。至於爲什麼不能當天完成工作也有理由：參加培訓去了。更爲讓人難以理解的是，大部分參加培訓的人在日後的工作中依然不會解決培訓中提到的問題。
爲什麼會出現這樣的現象？讓我不得不認真思考這個問題。以下是我目前想到的幾點做法：
1，儘量減少大會議。所謂的大會議，就是會議上有很多無關的人。
2，大會議，要求時間短，主題明確，以傳達信息爲主。
3，採用一對一的定期+不定期面談方式
4，培訓講師必須認真準備，有PPT，案例，問題列表
5，參加培訓的同事必須認真學習，回答問題列表，並在日後的工作中產生效益。