2010國慶前後，有位老友去奇虎360面試歸來，等待聘用通知期間詢問我的意見。我答覆說：奇虎360一定會上市，去那兒好好呆着好好做事，必定會有豐厚回報；依你的現狀，也不宜再折騰了；踏踏實實把自己的技術發揮出來，這也是好的。
3Q大戰正式公開化的那天，我請假在家休息，下午17點出發，半個多小時後到的奇虎360，然後去了奇虎360譚曉生先生的辦公室拜訪了譚先生。當年我在國貿西座和漢威大廈幹活時，2001-2003年期間我就住在通州玉林小區，上班路上能看到奇虎的辦公樓，有點故地重遊的感覺。聊天時譚先生有事兒出去了一會兒，招呼了兩位兄弟聊聊技術，我們三位聊的不亦樂乎。結果過了一段時間，譚先生返回辦公室說騰訊開戰了，要應戰，所以接待不了我了。橫豎我也沒事兒，就去IT部門看他們的IT應對措施。我從2009年5月份開始做培訓講師，在生產一線熱血奮戰的機會不多，挺懷念的，所以看到IT部門的兄弟這一通忙碌，很有感覺啊。我其實一直也沒有脫離生產一線，因爲還有一個VoIP系統在做日常運維，耗時很少，不影響培訓工作，而且還拿着這個生產系統來給學員做實際的展示，包括系統監控、優化以及運營數據等等；我想大多數的培訓機構應該是沒有這樣的一個生產實例的，大多數是模擬環境。不願意脫離生產一線的原因至少有：1、我不願意因爲培訓脫離生產一線而自廢已有功力；2、我是這個VoIP系統運營公司的小股東和主力運維人員；3、我需要這樣一個機會繼續錘鍊我的技術能力和非技術能力。
3Q大戰的媒體公關大戰大家其實也都看到了。後續我也有一些特殊的消息渠道得知雙方的一些反應，我是感覺比較奇妙。
其實那次去拜訪譚先生，有點技術面試的意思，不需要走任何的HR流程，權當朋友見面聊天，看雙方是否有意向合作。下午的時候首席工程師曹曙先生沒在公司，所以也沒聊着。在IT部的時候貌似是見着了曹曙。後來我老友通知我說有時間的安排一下，到奇虎360來跟曹曙聊聊，雙方滿意了就能加入奇虎一起做事了。但是我忙着培訓的工作，一直也沒有安排出時間來，當時也在猶豫自己的未來打算吧。後來得到媒體消息，奇虎360正在IPO，也就暫時放棄了去奇虎的想法。
我有轉型的想法，其實並不是完全脫離技術，而是要站在投資人和企業主的角度去考慮技術在企業經營中的作用，技術如何幫助商業模式和盈利模式等。在做培訓時，解答學員關於單位選擇的時候，我也提供了我的個人建議，其中之一是打算上市的公司。由於老友進入了奇虎360，所以2010年國慶後的班級一般都以360做範例來說。
在3Q大戰後奇虎360應該會受到一些影響，當時我在想上市進程是否會受到影響，其盈利模式我想沒有問題，但是盈利能力是否會受到影響。先把用戶量圈起來，這是互聯網眼球經濟的基本要素，然後再想辦法說服客戶投放廣告的盈利模式肯定是沒有問題的。免費殺毒對個體用戶並不會直接盈利，但是至少可以增長用戶量，然後再利用這個用戶量基數做文章就好，騰訊不就是這麼玩兒的麼，所以有先驗案例。再搞點別的增值服務，繼續擴張用戶量和廣告曝光量，還是能有機會的。
技術人員不要被技術思維所拘泥，要跳出技術來看技術。我在培訓時這麼跟學員講，我也得有實踐才行。我個人目前正在努力鍛鍊非技術能力，所以也會對企業的商業模式和業務盈利模式進行分析。拿一個公司的基本信息來分析，對其未來做出判斷，應該是能夠鍛鍊自己的。前段時間對聯動優勢(www.umpay.com)做了一通分析，整體的感覺是這家公司蠻有希望成功的；我想去那兒技術不是問題，而非技術能力就是一個問題了，比如時間管理能力，物事人調度能力等，這也是我近期在努力的地方。最近在努力形成一個分析模型，多找一些公司作爲對象進行驗證，或許能跟朋友們和徒弟們進行交流，也作爲求職和補充自身能力的一個工具吧。
昨天看到奇虎360在境外上市發行價定爲14.5美金，我的感覺是能超過30美金，畢竟有優酷的先例。當然了，只是個人的一種感覺。今天看新聞，【錯誤了：股價最高的時候到了39.x美金】盤中最高漲至34.40美元。看來蒙對了。先當作一種偶然吧，看看能不能繼續努力，把這種偶然的感覺，變成一種必然的判斷。優酷股價在過一段時間後下跌了，我感覺奇虎應該能比優酷抗跌，畢竟盈利模式和盈利能力明顯。金山、瑞星的免費措施已經錯過時機了，沒法影響到奇虎的，就算開源也沒用，這時候也不過是淪爲一個噱頭罷了，商務上不構成影響；瑞星最終會如何，我在培訓時也分析過，不轉型就必死，但是能轉成什麼，這就是一個問題，瑞星對互聯網應該沒啥好的經驗，和奇虎比不了，領導層更沒法跟老周比了。至於金山，在殺毒這個上面還是別拼了，老傅同志是老實人，技術型，在競爭力上技術不是唯一的，在中國大陸的商業環境下甚至都不一定是核心競爭力；金山還是做別的業務吧，比如金山在線Office，老莫管着這攤的運營，應該是很有前途的。騰訊後續會不會繼續搞什麼不兼容手段來打壓奇虎，比較難說，但是概率上應該不大，畢竟工信部話擺在那兒了，別給臉不要臉捋虎鬚。至於私下的暗戰，怎麼玩兒都成，就是別公開化，國家現在還是比較重視輿情的了。
對於奇虎的未來，我覺得在5年內可能還能夠基於微軟平臺保持一定額度的營業額度，但是盈利增長點應該不會在微軟平臺的用戶量上了，我的判斷是微軟的桌面系統市場會萎縮。未來是移動終端的市場，所以用戶量要想擴張，還得往移動終端上轉移。在移動終端市場上，我並不看好微軟平臺。而在非微軟平臺上，貌似殺毒這個玩意兒也不怎麼好使；隨着用戶量增長，非微軟平臺上的協助型管理型軟件估計有增長性，只是用戶絕對量的增長應該還不會飛速發展。
我看到有人說奇虎老週一旦撤出奇虎360，奇虎就會有問題。這個想法我是贊同的。老周是個鬥士，奇虎360的戰鬥力還是要靠老周啊。老周有點類似《亮劍》裏邊的李雲龍。所以我推斷短期內（1-3年）老周應該不會那麼快撤出。老周要撤出來，也得安排好一個領悟他的風格的人，不然會走下破路；要麼就是寄希望於中國互聯網環境良性發展。老周是個江湖中人，講義氣；投資人也算是他行走江湖時，出門所靠的朋友啊，發家了就忘了這幫朋友，這不是義氣人的做法。很多人會覺得商業社會不講究這個，我的感覺是：商業社會也是一個生態系統，總有一些種羣有自己的做派才能佔據好自己的生態位。曹曙從北大方正開始就跟着老周了，老周對待他那是剛剛的。曹曙因爲我沒有直接接觸，但是聽朋友的描述，這是一個牛人。對於牛人，我一向都是拜服的。我要跟他對戰，至少也是一個我被秒殺的結局。有機會還是想直接接觸一下，畢竟技術情節一輩子都解不開了。
在中國互聯網生態圈裏邊，老周是個洗白的”流氓“，所以新生代流氓想跟流氓老祖宗拼，估計是沒戲了，手段創新不了是打不過的，只有死路一條。老秀才想變流氓去跟老周拼，更加沒戲，顧忌太多，想作惡又想留好名聲，很難。互聯網自由度太大，也會有審查不到位的時候。所謂“流氓會武術，誰也擋不住”，想跟老周鬥法，先去學學柔道，還得再學學少林心意拳、形意拳、太極拳和八卦掌，把裏邊的競爭鬥法思維活用纔有資格；光是學習什麼孫子兵法、戚家兵法是遠遠不夠的。
2011-03-31 14:00補充：我說老周流氓，有兩層意思，一層是流氓軟件的流氓，借用了互聯網網民對他的稱呼；另一層是江湖的流氓，不怎麼招人待見，因爲其行事不同世俗價值觀，經常愛出出乎意料之外的茅招的，表面上容易發狠不管不顧的、實際上內裏精明無比難以揣摩的一類人，反正不是武俠小說裏邊的正派人物，也沒有到魔教級別的人物，是獨立於門派的或者自創一派的人。這個不是鄙視，也沒有不尊重的意思。老周有點墨家反骨儒家的意思在裏頭吧。我之所以把老周對比《亮劍》李雲龍，就是因爲李雲龍這個人物就有點混不吝的流氓範兒。要是吹捧的話，老周是互聯網江湖的獨行俠，虯髯客。類比的話，馬雲是掃地僧，馬化騰和李彥宏是某些江湖大門派的掌門人。目前還沒有對號入座，不知道該把什麼人安排到魔教當中去；或許發垃圾郵件短信搞吸費的鼠輩都算，問題是對不上人，他們也夠不上檔次啊。難不成把谷歌放進去？呵呵……
題外話：關於雙匯瘦肉精事件，我的推斷是雙匯不死也瘦骨嶙峋了。日本核電站事件就搞得我國民衆一陣風地食鹽搶購，雙匯得怎麼做才讓人放心啊。溫相前不久還提到過食品安全問題，雙匯這麼一搞是打臉啊。政治這個東西我還看不明白，但是慢慢來吧。這麼大的一個歷史事件，如果能夠正確分析出來，對自己也是一個鍛鍊。我怎麼說也是一個學養豬的出身。可惜沒機會去養丁家豬；我的一位師兄有機會去，但是又不樂意去。