2010国庆前后，有位老友去奇虎360面试归来，等待聘用通知期间询问我的意见。我答复说：奇虎360一定会上市，去那儿好好呆着好好做事，必定会有丰厚回报；依你的现状，也不宜再折腾了；踏踏实实把自己的技术发挥出来，这也是好的。
3Q大战正式公开化的那天，我请假在家休息，下午17点出发，半个多小时后到的奇虎360，然后去了奇虎360谭晓生先生的办公室拜访了谭先生。当年我在国贸西座和汉威大厦干活时，2001-2003年期间我就住在通州玉林小区，上班路上能看到奇虎的办公楼，有点故地重游的感觉。聊天时谭先生有事儿出去了一会儿，招呼了两位兄弟聊聊技术，我们三位聊的不亦乐乎。结果过了一段时间，谭先生返回办公室说腾讯开战了，要应战，所以接待不了我了。横竖我也没事儿，就去IT部门看他们的IT应对措施。我从2009年5月份开始做培训讲师，在生产一线热血奋战的机会不多，挺怀念的，所以看到IT部门的兄弟这一通忙碌，很有感觉啊。我其实一直也没有脱离生产一线，因为还有一个VoIP系统在做日常运维，耗时很少，不影响培训工作，而且还拿着这个生产系统来给学员做实际的展示，包括系统监控、优化以及运营数据等等；我想大多数的培训机构应该是没有这样的一个生产实例的，大多数是模拟环境。不愿意脱离生产一线的原因至少有：1、我不愿意因为培训脱离生产一线而自废已有功力；2、我是这个VoIP系统运营公司的小股东和主力运维人员；3、我需要这样一个机会继续锤炼我的技术能力和非技术能力。
3Q大战的媒体公关大战大家其实也都看到了。后续我也有一些特殊的消息渠道得知双方的一些反应，我是感觉比较奇妙。
其实那次去拜访谭先生，有点技术面试的意思，不需要走任何的HR流程，权当朋友见面聊天，看双方是否有意向合作。下午的时候首席工程师曹曙先生没在公司，所以也没聊着。在IT部的时候貌似是见着了曹曙。后来我老友通知我说有时间的安排一下，到奇虎360来跟曹曙聊聊，双方满意了就能加入奇虎一起做事了。但是我忙着培训的工作，一直也没有安排出时间来，当时也在犹豫自己的未来打算吧。后来得到媒体消息，奇虎360正在IPO，也就暂时放弃了去奇虎的想法。
我有转型的想法，其实并不是完全脱离技术，而是要站在投资人和企业主的角度去考虑技术在企业经营中的作用，技术如何帮助商业模式和盈利模式等。在做培训时，解答学员关於单位选择的时候，我也提供了我的个人建议，其中之一是打算上市的公司。由于老友进入了奇虎360，所以2010年国庆后的班级一般都以360做范例来说。
在3Q大战后奇虎360应该会受到一些影响，当时我在想上市进程是否会受到影响，其盈利模式我想没有问题，但是盈利能力是否会受到影响。先把用户量圈起来，这是互联网眼球经济的基本要素，然后再想办法说服客户投放广告的盈利模式肯定是没有问题的。免费杀毒对个体用户并不会直接盈利，但是至少可以增长用户量，然后再利用这个用户量基数做文章就好，腾讯不就是这么玩儿的么，所以有先验案例。再搞点别的增值服务，继续扩张用户量和广告曝光量，还是能有机会的。
技术人员不要被技术思维所拘泥，要跳出技术来看技术。我在培训时这么跟学员讲，我也得有实践才行。我个人目前正在努力锻炼非技术能力，所以也会对企业的商业模式和业务盈利模式进行分析。拿一个公司的基本信息来分析，对其未来做出判断，应该是能够锻炼自己的。前段时间对联动优势(www.umpay.com)做了一通分析，整体的感觉是这家公司蛮有希望成功的；我想去那儿技术不是问题，而非技术能力就是一个问题了，比如时间管理能力，物事人调度能力等，这也是我近期在努力的地方。最近在努力形成一个分析模型，多找一些公司作为对象进行验证，或许能跟朋友们和徒弟们进行交流，也作为求职和补充自身能力的一个工具吧。
昨天看到奇虎360在境外上市发行价定为14.5美金，我的感觉是能超过30美金，毕竟有优酷的先例。当然了，只是个人的一种感觉。今天看新闻，【错误了：股价最高的时候到了39.x美金】盘中最高涨至34.40美元。看来蒙对了。先当作一种偶然吧，看看能不能继续努力，把这种偶然的感觉，变成一种必然的判断。优酷股价在过一段时间后下跌了，我感觉奇虎应该能比优酷抗跌，毕竟盈利模式和盈利能力明显。金山、瑞星的免费措施已经错过时机了，没法影响到奇虎的，就算开源也没用，这时候也不过是沦为一个噱头罢了，商务上不构成影响；瑞星最终会如何，我在培训时也分析过，不转型就必死，但是能转成什么，这就是一个问题，瑞星对互联网应该没啥好的经验，和奇虎比不了，领导层更没法跟老周比了。至于金山，在杀毒这个上面还是别拼了，老傅同志是老实人，技术型，在竞争力上技术不是唯一的，在中国大陆的商业环境下甚至都不一定是核心竞争力；金山还是做别的业务吧，比如金山在线Office，老莫管着这摊的运营，应该是很有前途的。腾讯后续会不会继续搞什么不兼容手段来打压奇虎，比较难说，但是概率上应该不大，毕竟工信部话摆在那儿了，别给脸不要脸捋虎须。至于私下的暗战，怎么玩儿都成，就是别公开化，国家现在还是比较重视舆情的了。
对于奇虎的未来，我觉得在5年内可能还能够基于微软平台保持一定额度的营业额度，但是盈利增长点应该不会在微软平台的用户量上了，我的判断是微软的桌面系统市场会萎缩。未来是移动终端的市场，所以用户量要想扩张，还得往移动终端上转移。在移动终端市场上，我并不看好微软平台。而在非微软平台上，貌似杀毒这个玩意儿也不怎么好使；随着用户量增长，非微软平台上的协助型管理型软件估计有增长性，只是用户绝对量的增长应该还不会飞速发展。
我看到有人说奇虎老周一旦撤出奇虎360，奇虎就会有问题。这个想法我是赞同的。老周是个斗士，奇虎360的战斗力还是要靠老周啊。老周有点类似《亮剑》里边的李云龙。所以我推断短期内（1-3年）老周应该不会那么快撤出。老周要撤出来，也得安排好一个领悟他的风格的人，不然会走下破路；要么就是寄希望于中国互联网环境良性发展。老周是个江湖中人，讲义气；投资人也算是他行走江湖时，出门所靠的朋友啊，发家了就忘了这帮朋友，这不是义气人的做法。很多人会觉得商业社会不讲究这个，我的感觉是：商业社会也是一个生态系统，总有一些种群有自己的做派才能占据好自己的生态位。曹曙从北大方正开始就跟着老周了，老周对待他那是刚刚的。曹曙因为我没有直接接触，但是听朋友的描述，这是一个牛人。对于牛人，我一向都是拜服的。我要跟他对战，至少也是一个我被秒杀的结局。有机会还是想直接接触一下，毕竟技术情节一辈子都解不开了。
在中国互联网生态圈里边，老周是个洗白的”流氓“，所以新生代流氓想跟流氓老祖宗拼，估计是没戏了，手段创新不了是打不过的，只有死路一条。老秀才想变流氓去跟老周拼，更加没戏，顾忌太多，想作恶又想留好名声，很难。互联网自由度太大，也会有审查不到位的时候。所谓“流氓会武术，谁也挡不住”，想跟老周斗法，先去学学柔道，还得再学学少林心意拳、形意拳、太极拳和八卦掌，把里边的竞争斗法思维活用才有资格；光是学习什么孙子兵法、戚家兵法是远远不够的。
2011-03-31 14:00补充：我说老周流氓，有两层意思，一层是流氓软件的流氓，借用了互联网网民对他的称呼；另一层是江湖的流氓，不怎么招人待见，因为其行事不同世俗价值观，经常爱出出乎意料之外的茅招的，表面上容易发狠不管不顾的、实际上内里精明无比难以揣摩的一类人，反正不是武侠小说里边的正派人物，也没有到魔教级别的人物，是独立于门派的或者自创一派的人。这个不是鄙视，也没有不尊重的意思。老周有点墨家反骨儒家的意思在里头吧。我之所以把老周对比《亮剑》李云龙，就是因为李云龙这个人物就有点混不吝的流氓范儿。要是吹捧的话，老周是互联网江湖的独行侠，虬髯客。类比的话，马云是扫地僧，马化腾和李彦宏是某些江湖大门派的掌门人。目前还没有对号入座，不知道该把什么人安排到魔教当中去；或许发垃圾邮件短信搞吸费的鼠辈都算，问题是对不上人，他们也够不上档次啊。难不成把谷歌放进去？呵呵……
题外话：关于双汇瘦肉精事件，我的推断是双汇不死也瘦骨嶙峋了。日本核电站事件就搞得我国民众一阵风地食盐抢购，双汇得怎么做才让人放心啊。温相前不久还提到过食品安全问题，双汇这么一搞是打脸啊。政治这个东西我还看不明白，但是慢慢来吧。这么大的一个历史事件，如果能够正确分析出来，对自己也是一个锻炼。我怎么说也是一个学养猪的出身。可惜没机会去养丁家猪；我的一位师兄有机会去，但是又不乐意去。