最近半年寫的文章大多與《遙遠的救世主》這本書有關，緣起在於它帶給人太多的震撼與思考。
書中關於商業競爭的描述尤爲精彩，2010年開啓的“3Q大戰”，無疑是這本書的現實演繹，以小博大，雖敗猶榮。
書中整個故事圍繞着王廟村通過音響脫貧的故事展開，堪稱扶貧“神話”。在研究王廟村的佈局之前，丁元英收集了所有關於音響界的資料並加以分析，對音響界一哥樂聖公司情有獨鍾。
經過一番深思熟慮後，決定王廟村的佈局模式不以銷售音響產品盈利爲主，而是以炒作格律詩品牌，最後公司或託管、或轉讓、或逼對手合作爲主。
雖然經歷了一些摩擦，包括葉曉明等人的退股，職場大神肖雅文的加入，終於把王廟村帶到市場經濟之中並佔有一席之地。
整個操作就像一個環環相扣的鏈條，設計從最後一個環節開始倒退佈局，控制着每一個相關的人、事和物，神話般的操作。
其實這世上原來就沒有什麼神話，所謂神話，不過是常人的思維所不易理解的平常事。
經過逆向思維思考後，你會發現沒有任何花招，就是事實就是，按照客觀規律，看似沒走尋常路卻好像走了不尋常之路，好像是一個神話。
見路不走，不盲從，在什麼客觀條件下就做什麼事。
最後王廟村和敗訴後的音響界第一品牌樂聖公司達成合作，這個時候整個事件浮出水面，最開始丁元英就設定一個結果，是給曉丹的一個神話。
讓王廟村這個貧困村走進市場經濟，成爲產業鏈上的一環，並讓貧困村有持續造血能力，而不是傳統傳統靠生產建廠然後去市場進行拼價格競爭。
在丁元英的佈局中，丁元英從目標結果進行倒退，用哪些城市做託，什麼時間在哪個展會做聲勢，甚至連對方起訴，打官司都是預想好的。
所有設計都是可預期的，包括葉曉明、劉冰等人的反應也是有所預期。
讓井底的人扒着井沿看一眼再掉下去是何等的殘酷，也爲劉冰跳樓埋下伏筆。
丁元英不僅僅精心設計了這個局，而且對過程中的人、事、物做了預測，留存了一定的變量，並且做好了相應的對策。
丁元英用這種佈局讓格律詩迅速完成了三級跳，僅僅用了一年時間就走到了其他音響品牌多年都沒走到的位置。
奇虎360與騰訊間的糾葛由來已久，被業界形象地稱爲“3Q大戰”，這源於2010年雙方“明星產品”之間的“互掐”。
2010年9月27日，360發佈了其新開發的“隱私保護器”，專門蒐集QQ軟件是否侵犯用戶隱私，隨後，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌借黃色網站推廣。
2010年11月3日，騰訊宣佈在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件纔可登錄QQ，強迫用戶“二選一”。
雙方爲了各自的利益，從2010年到2014年，兩家公司上演了一系列互聯網之戰，並走上了訴訟之路，雙方互訴三場，奇虎360敗訴。
其中奇虎360訴騰訊公司壟斷案尤爲引人注目，2014年10月16日上午，最高人民法院判定：認定騰訊旗下的QQ並不具備市場支配地位，駁回奇虎360的上訴，維持一審法院判決。該判決爲互聯網領域壟斷案樹立了司法標杆。
這起被稱爲“互聯網反不正當競爭第一案”的案件，是迄今爲止互聯網行業訴訟標的額最大、在全國有重大影響的不正當競爭糾紛案件，也是《反不正當競爭法》出臺多年以來，最高人民法院審理的首例互聯網反不正當競爭案。
案件本身引發了行業、用戶和法律界各方的關注。有行業人士認爲，訴訟本身就促進了中國互聯網企業創新生態的營造，也推動了中國市場經濟的開放與競爭。
持續四年之久的“3Q大戰”終於落下帷幕。
就像書中格律詩與樂聖公司的商業競爭一樣，“3Q大戰”也引起了社會的廣泛關注和討論，現實要遠遠比故事更精彩。
360 公司董事長周鴻禕認爲真正的顛覆式創新有兩種：一種是把貴的變便宜，收費的變免費；一種是複雜的變簡單。
它實際上都是從低端切入，創造一個新的、原來大企業看不上的市場，然後讓很多低端用戶進來，讓很多原來不是用戶的用戶進來，然後慢慢地往上蠶食。
這就是所謂的“屌絲的逆襲”。
在產品實踐中，我們經常會走迂迴策略，就好像我們騎着自行車上一個陡坡，直行會非常困難，反而走“S”或者“Z”形線路會容易許多。
目前國內互聯網的競爭環境很是惡劣，做什麼業務都有可能面臨着巨頭的惡性競爭和抄襲。
對於這種情況，選擇和制定策略的時候可以是這樣。
❑讓對手看不見
就像明修棧道暗度陳倉一樣，表面上好像沒有做什麼，實際上是在積蓄所有力量隨時準備集中發力。只有保密工作做得好，才能贏得寶貴的時間。
❑讓對手看不起
總有一天，對手會看見你做的產品，即使看見了，也要讓對手看不起你做的產品，讓對手覺得你的產品沒戲或者說賺不了什麼大錢，讓對手覺得你的產品很難成功，即使能成功也要付出很大的成本和代價。
❑讓對手看不懂
對手即使看見和看得起你的產品，也要讓對手看不懂，讓他們不明白你的策略是什麼，你到底要幹什麼，虛招頻頻，經常放一些煙霧彈，影響對手的正常判斷。
❑讓對手學不會
等到對手真正看懂你的產品到底是怎麼樣崛起的，爲什麼能火起來，爲什麼能掙錢，想學習和模仿你的產品時，要讓對手模仿的成本很高，也就是你受用的商業模式與對手現在的商業模式是相沖突的。
這樣一來，對手會擔心模仿你的產品會革自己的命，或者是殺敵一千，自損八百，這筆買賣不划算。
❑讓對手攔不住
即使對手下定決心拼掉老命也要學習和模仿你的產品，對你的產品進行阻擊和攔截，這個時候，你的產品已經有了一定的先發優勢，而且增長動力引擎強勁，對手建立起的防線很容易被衝破。
❑讓對手趕不上
即使對手模仿了你的產品，對手的人力、物力、財力也很強，在後面奮起直追，但是這個時候，你已經領先對手好幾個圈了，已經產生了規模效應和壁壘，對手只能跟在你的後面望塵莫及。