今天在整理項目情況，整理後發現把跟項目有關的日常運作也整理到項目中去了，結合前期學習的內容，加入網上的資料，再次深入比較、探討學習。
項目與日常工作區別
企業（組織）內部開展的工作可以分爲兩大部分：一個是日常運作，一個是項目。
- 日常運作主要是連續不斷和重複的工作。
- 項目是一次性和獨特的，有固定的開始和結束時間，爲了項目目標的實現需要完成的工作就是項目工作；具有臨時性（時限性）、獨立性、逐步完善性。
項目工作與日常工作還是有比較大的區別的，正常來講，項目工作是一個以目標爲導向的不可重複的階段性工作，凡是可以重複操作的工作就不再是項目工作，而是日常工作了；可以這麼理解，項目工作是開拓性的工作，把一個新的工作做好、做順，不再出現較大的變化之後，就可以轉化爲日常工作，交給特定的部門或團隊去完成；日常工作更多是流程性的工作，每個日常工作基本上不會有太大的變化，來來去去基本上就那些內容，即使有變化也不大。
項目型公司
項目工作不可能取代日常工作的，但有可能是在某些公司裏，大部分工作都是項目工作（除了一般的財務、人事管理等工作），這就是項目型公司。公司主體業務就是獲得並實施項目，每個項目的內容、範圍、時間要求、質量要求、成本要求等等都有所不同，用項目管理的方法來實施這些項目是比較合適的。比較典型的就是某些實施公司，如建築設計公司，其中的每個設計都是一個相對獨立的項目（針對不同客戶）；而市場調研公司與建設設計公司相似。
上面舉例的市場部工作而言，所做的市場調研工作可以是日常工作，也可以是項目工作，可以通過工作目標的熟悉度來判斷：若市場調研工作具有明確的目標、範圍、時間、質量、成本等要求，且以前還沒有做過或做過但過程尚未完全穩定的，那麼就可以把它看作一個項目，採用項目管理的方法來做；若有明確目標但目標屬已完成過或日常經營性目標的話，那麼就可以把它看作日常工作。日常工作在加入項目組後成爲項目工作，這很常見，但具體的工作目標肯定會存在差異這需要個人經驗來進行判斷，很難通過簡單地描述就能夠說清楚。
日常工作項目化管理
也可以在日常工作中使用項目管理的方法，把每項工作作爲一個單獨的項目進行管理，但是相對而言，管理成本可能會增加，因爲通常日常工作有固定的操作流程，不需要爲之再次單獨制定項目計劃。但是，在日常工作中融入項目管理的思路是有益處的。
項目管理思維管理日常工作
在日常工作中，管理者交給下屬的每項工作，都可以看是交給下屬一個項目，如在規定時間內完成特定的工作。這裏面的工作指的是可交付成果，如日常工作中的文檔、服務或成果等。