在本書裏凱文凱利給出了七個建議：
第一個建議就是別去控制別人。
在這本書裏有一個概念，在每一個章節裏都出現了，那就是放棄控制，凱文凱利可以說用各種例子翻過來調過去地告訴我們控制別人這事，已經過時了。
第二個建議連接是王道。
在未來世界裏每個成員都是自制的，大家相互之間高度連接，每個單個進化體的價值越來越靠它和這個系統的連接的數量和質量來決定，所以說對我們個人來說，儘量要和這個世界裏和你位於同一個層級的個體發生連接，這麼一來你個人的價值就會變高。而同樣的道理，對於一個進化體來說，它內部自治個體的連接程度也直接決定了這個進化體是不是優秀的。所以如果你正在帶領一個團隊或者領導一個公司，那就儘量要加速，或者至少是允許內部的員工充分建立連接，這麼一來整個集羣的效能和價值也會得到提升。
第三個建議就是什麼都要先跑起來。
人類社會變得越來越像一個自然界的生態系統，所以說人類社會就會越來越缺失正確感，就是不再有什麼東西一定是對的，一定是錯了。羅素說過一句話：大自然從不犯錯。因爲大自然從來不做任何形式的陳述，這句話什麼意思就是說，我大自然想怎麼來都有道理，因爲我也沒說想幹嘛，而隨着大自然的變化速度變得越來越快，適應性就變得很重要，所以建議做任何事兒都要追求四個字，就是：先跑起來。對於程序員和創業者來說比較理解這個意思，產品也好，商業模式也好，哪怕只有一個最簡單的小細胞，也要讓這個小細胞先運轉起來，而且當一個系統能夠正常運轉的時候，才能不斷的改良，不斷的打補丁，等到它自己轉的越來越好了，越來越厲害了，再給它增加新的功能。
第四點建議是要成爲專業人才。
如果你是一個個人，就是一個打工者，在未來應該儘可能掌握一個核心的技能，要強化自己的專業性。因爲未來，沒有一個人是全才，大家都是你有一塊牆，我有一塊牆，大家組合成一個整體。而如果你是一個團隊的領導，那當你在發現那些專業技能強的競爭對手的時候，第一個反應不是怎麼消滅它，第一個反應應該是問你自己，你能不能給對方提供一個供它棲息的更大的進化體？如果你能，那就放心大膽的把一個重要的功能外包給它好了，其實這個做法並不需要有多大的度量了，因爲我們體內的細菌不是也能做到嗎？書裏有句話叫：生命並不是通過戰鬥來佔領整個地球的，而是通過協作。
第五個建議算是一個提醒，就是請注意：勝者會越來越通吃。
在書裏凱文凱利用了一個詞兒叫遞增收益，也可以說是正反饋或者滾雪球效應。這個原理就是在這個高連接高轉速的社會裏，一旦你在順應某個趨勢的時候，又使用了正確的方法，那你的領先速度就會變得非常快，所有你的優勢都會成倍地被放大後反射回來，你就會進入一個爆發式的增長，不過同樣你也得記住，當你的對手看着好像已經進入這個狀態的時候，那他就有很大的可能吞併你。同時如果我們自己想幹一件事兒，但是這個事兒得不到任何一點正反饋，那這件事兒很有可能就是不對的。這是一個高度連接和信息共享的時代，多人問津的東西當然不一定都是好的，但是和整個世界都隔絕，獨自幽閉的東西，那它們沒價值的可能性就非常高。
第六個建議是邊界最精彩。
可以說從觀察生物圈的結果來看，凡是住在那些生態最核心區的動物，他們的生活總是趨於穩定的，而如果你是一隻喜歡多樣性和喜歡變化的動物，建議你去邊遠地帶生活。這個規律被翻譯成人類的職場用語，就是當你進入一個行業之後，要儘快進入這個行業的核心去，不要留在邊緣。這個觀點是有道理的，因爲無論是做技術還是做管理，只要你在覈心，第一，賺的錢應該是比較多的，而且那個萬一機構裁員了，肯定是先從邊緣開始砍起，那麼你就會比較安全。
但是我們這個時代在用前所未有的速度製造和毀滅中心，這種事我們見得很多，一個本來還挺興旺的產業突然就不行，你好不容易用幾年時間混到了一個行業的中心，呼啦一下，中心一下變成了不毛之地。如果你是一個打工者，那你就可以考慮那些行業之間的邊緣地帶，因爲那個地方一直有摩擦和碰撞，甚至隨時可能發生地震，就容易產生很牛的創新，然後迅速原地就會爆發出一個產業，形成一個新的小中心，比如金融和互聯網這兩個板塊相互碰撞，中間就碰出一個P2P的金融行業。但如果你已經是一個老闆，讓你拋開中心去到邊緣混，肯定是不幹，但是請千萬不要小看邊緣，你需要在邊緣放一個探針，要隨時瞭解那個地方的動態。
第七個建議也就是最後一個建議，就是你要活得更像人。
什麼叫活得更像人？就是那些像機器人乾的事兒儘量少做。比如說強調紀律性的、重複性的，還有服從性的事兒，這些事兒的將來越來越多的會被機器人取代，而我們人類的貢獻的是情感性的創造性的事，因爲進化體的規律就是每一層只能提供他們這個層級所提供的東西，所以在未來世界，我們人類的佼佼者就是那些最像人的人，那你可能會說我本來就是一個比較理性的人，不是那種藝術家的性格，但是你可以試着讓自己變得人情味更濃一點，啊，比如說多和朋友聊天兒，多看電影，多發掘自己的興趣愛好，讓自己更熱情。
以上，就是這本書給出的七個生活建議。