原创 《產品思維30講》筆記|09-兩套經典的用戶畫像

第一套用戶畫像:羊羣與草地 如果我有一片草地,我就在我的草地上養羊,所以我先要有第一隻羊。 如果這一隻羊能夠在我的草地上活下來,玩得很好,那麼我的草地就是沒問題的,我就可以引入更多的羊。 羊多了,你就會發現頭羊纔是關鍵,因爲一隻頭羊可以管

原创 《產品思維30講》筆記|08-痛點、癢點、爽點都是產品機會

痛點、癢點、爽點都是產品機會。 痛點,要打中人的恐懼。 爽點,用戶有什麼需求,你就能夠即時滿足他。 癢點,要滿足用戶想象中的自己。 癢點: 女生愛看韓劇也是一樣,她們會情不自禁投入到關注的內容,演員是虛擬的自我,是她們自我想象的一個投射

原创 亞瑟.阿倫的36個問題

1、如果可以跟世上任何人共進晚餐,你會選擇誰? 2、你會想出名嗎?以什麼樣方式出名呢? 3、在打一通電話之前,你會先排演要在電話中說什麼嗎?爲什麼? 4、你心中最完美的一天是做哪些事呢? 5、你上一次唱歌給自己聽是什麼時候?上一次唱給別人聽

原创 《產品思維30講》筆記|06--點線面體的戰略選擇

做產品時,能入手的只有一個點。 但是要想清楚,它附着在哪個面上?這個面和誰競爭,他能如何展開 ?這個面,是在哪個經濟體上?這個經濟體是快速崛起,還是沉淪 ? 悲催的人生,就是在一個常態的面上,做一個勤奮的點,而這個面附着的經濟體正在下沉。

原创 《產品思維30講》筆記|07---機會判斷:怎樣找到有勢能的趨勢

1、不要憋大招,自古長考出臭棋。 2、世上的機會千千萬,應該從哪個“點”開始呢 ? 從你能做到的、能穩定提供的那個“點”開始。 3、求之於勢,不責於人。 求之於勢 雷軍曾經告訴傅盛:“一個人要做成一件事情,其實本質上不是在於你多強,而是你

原创 《產品思維30講》模塊一|:同理心訓練總結:

情緒是底層的操作系統,後天的知識、技能、理性都是建立在操作系統之上的app。 知識的調用需要時間和思考,情緒卻是一瞬間的體驗。 對於產品,用戶無法像產品經理一樣分層次說出他的體驗,他能展現的就是用戶情緒。 最基礎的生物性情緒:愉悅、不爽、憤

原创 《產品思維30講》筆記|05-自我與自律,哪一種更貼近產品精神

“左腦思維”的人,更自律: 邏輯推理能力強、時間觀念強,同時感受力差; 因爲感受力差,所以沒那麼敏感和情緒化,整個人體現爲情緒穩定,甚至刻板; 更容易根據規則調試自己,更自律,更容易角色化。 “右腦思維”的人,更自我: 感受力強; 能

原创 《產品思維30講》筆記|04---認清人的本性,理解角色化生存

如果你想做一個好的產品經理,那麼首先要學習的就是通過“去角色化”來研究真實的用戶,而不是用一堆“應該”來臆測用戶的行爲

原创 《產品思維30講》筆記|03--- 同理心訓練:產品要順應用戶潛意識

潛意識、防禦、說服。 三大產品經理做出了全世界最大的三個社交網絡產品,他們分別是: 做出了Facebook的扎克伯格 做出了QQ的馬化騰 做出了微信的張小龍 這三個人有一個共同點,就是性格內向、不愛社交。 爲什麼性格內,甚至有社交障礙的

原创 《產品思維30講》筆記|02--- 同理心訓練:怎樣理解憤怒與恐懼

恐懼和憤怒是同生的一對感覺,都是來自於被侵犯。 什麼是憤怒 憤怒,就是感覺到自己的邊界被侵犯。 什麼是恐懼 有人侵犯你,比如:被偷,被搶,被打。有人呈現憤怒,有人呈現恐懼。 本質上,憤怒其實是恐懼。 焦慮也是恐懼。 它來自對恐懼的想象。因爲

原创 《失控》- 03-給我們的七個建議

在本書裏凱文凱利給出了七個建議: 第一個建議就是別去控制別人。 在這本書裏有一個概念,在每一個章節裏都出現了,那就是放棄控制,凱文凱利可以說用各種例子翻過來調過去地告訴我們控制別人這事,已經過時了。 第二個建議連接是王道。 在未來世界裏每個

原创 《快速閱讀》-03 -快速閱讀實踐

上一篇講了閱讀的層次和一些使用技巧,下面開始實踐,怎麼閱讀一本書: 第一部分:拿到一本書之後,首先要做的一件事情,就是要整體地瀏覽一遍。 就像你進入一片森林,你手上肯定拿個地圖吧。這樣你才能知道作者建造這片森林的大概思路,哪個地方該快,哪個

原创 《快速閱讀》- 01-閱讀的方法種類

豆瓣評分:7.3 作者:東尼·博贊 作者把閱讀的方法分成四組,分別是線性閱、讀略、掃讀和視讀。 第一種方法叫做線性閱讀法。 就是我們最常用的一個字一個字從左往右讀,這個方法是我們最原始的一種方法。速度很慢,但是很有效,適合閱讀那種複雜的

原创 筆記一|心理賬戶:給父母錢他們捨不得花,給孩子錢他們卻亂花,怎麼辦?

容易花錢的心理賬戶: 1、零錢賬戶 整錢一旦破開,就容易花掉了; 2、意外所得賬戶 辛辛苦苦賺了500塊錢稿費,你應該不會拿去玩老虎機,但如果是撿的,無所謂了。 應用案例: 地方政府爲了刺激消費,實行減稅政策,但企業和市民會認爲這錢本來就是

原创 筆記四|錨定效應:又想做品質又想做划算,怎麼辦?

案例:有個朋友是做家電零售的。他主賣一款大品牌的微波爐,價格540元,賣的不錯。後來旁邊那家小店進了一款小品牌對的微波爐,價格330元。大品牌雖好,但小品牌便宜啊,很快,旁邊那家店搶走了他的不少生意。怎麼辦? 我的東西好,但是貴;他的東西不