對工作多年的程序員而言，日後的職業發展無非是專精技術，轉型管理，晉升架構師三種選擇。成爲一名優秀的架構師，是大多數技術人的追求。
想要做架構，空有一身技術是遠遠不夠的，知識的深度和廣度，往往會決定一個架構師的架構能力。而這些知識，從你踏入 IT 行業那一刻起，甚至更早就應該開始儲備了。
我看到很多人，做了 7、8 年程序員，仍然停留在「碼農」的階段，平時工作節奏太快，很難有機會系統學習架構，也沒人教，只能悶頭敲代碼，越來越被動。
而一旦擁有「架構思維」，胸中自有大局觀，對職業發展、職場晉升都會起到很大的作用：
1. 提升自己在組織內部的話語權，獲得領導的賞識，客戶的青睞；
2. 快速掌握新知識，避免陷入頻繁加班的惡性循環，獲得更多發展機會；
3. 透過問題看本質，瞭解代碼之下更深層次的機制，不僅做到快速完成方案，且條理清晰，重點突出；
4. 制定符合用戶需求且可擴展的商業計劃，從而牢牢地控制企業生命線；
細數行業內那些頂尖的架構師，有這麼一位，給了我很大的啓發。他爲人低調，話極少，但觀點鮮明，之前看過他的幾篇採訪，給我留下了深刻的印象。
這個人，是許式偉。
早在幾個月前，dansen就聽說他要在極客時間上開課講架構，說真的我挺驚訝，行業裏有這樣背景和資歷的架構師實在是太少了，老許是爲數不多的能把「架構」這事兒講清楚的人。
關於許式偉
說起許式偉，你應該不陌生，他是七牛雲 CEO，ECUG 社區發起人，國內 Go 語言圈的領軍人物，曾就職於金山、盛大，有超過 10 年的搜索和分佈式存儲相關技術的研發經驗。
他的個人經歷頗爲傳奇，大學時外號“ C 狂”，憑一份在招聘現場臨時寫就的簡歷，成功應聘金山，畢業僅 2 年就成爲了首席架構師，主導 WPS Office 2005 長達 3 年的架構設計和開發。
06 年那會兒，盜版軟件盛行，WPS 開始從軟件向互聯網轉型，許式偉創建了金山實驗室，以技術總監的身份主導分佈式存儲開發。後來，他加入了盛大創新院，成功推出“盛大網盤”和“盛大雲”。
2011 年，許式偉創立了七牛雲，專注企業級存儲服務。
在老許的身上，能看到一個典型技術人的理想實現之路——扛過國產軟件研發的大旗，忍受過在 Office 和盜版夾擊下的艱難求生，經歷過公司轉型和個人轉型交織的洗禮，跟他並肩奮鬥過的金山人大多進了遊戲行業，他卻堅守基礎研發。
創業者只是他的身份，從某種角度上看，我覺得他仍然把自己看作一個技術人。
我爲什麼要推薦這個專欄？
老許這個人，在技術圈裏是出了名的低調，江湖上的「人狠話不多」說的就是他這種。
這是他第一次完整系統地分享自己的架構經驗，是一個架構師 20 年的經驗沉澱，實在難得。看了開篇詞和前面的幾篇文章，我更加堅定了自己的判斷：
我知道，現在有很多技術人會通過看書查資料學習架構，我接觸過的大概有這麼幾類：
→ 架構思維類。通常從一些著名的架構理論講起，比如開閉原則、單一職責原則等等。其弊端在於過度理論化，而計算機科學歸根到底屬於工程技術類，應該實踐第一。
→ 設計模式類。這類一般上來就進入架構的局部細節，每個模式的來龍去脈並不容易理解。就算理解了某個具體的模式，也很難真正做到活學活用。
→ 分佈式系統架構設計類。通常從服務端的通用問題如一致性、高可用、高併發挑戰等話題講起，闡述大型業務系統面臨的挑戰。這些知識雖然非常有價值，但無法延伸至通用業務架構，對大部分企業的架構實踐不具備真正的指導意義。
→ 重構類。主要講如何如何改進代碼，其實是最實用的一類。但在我看來，一個模塊最初的地基是最重要的，基本決定了這座大廈能夠撐多久，而重構更多側重於大廈建成之後，在服務於人的前提下怎麼去修修補補，延長生命。
所以，這些架構圖書和資料，都沒有揭開架構設計的全貌。
我不想照本宣科地，1234 分點強調老許能教給我們哪些架構知識。我只想說，在這個專欄中，你能得到的一定比付出更多，不論你已經是一位架構師，還是想成爲架構師的程序員。
這個專欄的組織邏輯，和我們平時看到架構書和課程完全不同。老許想幫助我們構建一個理解軟件架構的宏觀視角，回到信息的原點去思考問題。
在這個過程中，他講解常見業務場景的架構範式，以及這些範式在日常工程實踐中應用，寫得很樸實，沒有什麼商業的辭藻，結合自己的實戰經歷，非常落地的感覺。
舉個例子，在專欄裏他提到了兩張圖，我一下子就感覺悟道了，原來客戶端和服務端應用架構之間的邏輯關係還可以這樣對應。
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我從來沒想過，不到 100 塊錢就能看到許式偉 20 年的經驗總結，獲得與頂尖架構師更近一步的機會。
我記得，老許說過這麼一句話：不管你是否是團隊裏的架構師，對任何一位程序員來說，具備架構思維都會成爲讓你脫穎而出的關鍵。
幾年後的你，會感謝自己今天的投資。
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