製造企業要推進數字化轉型，必須明確數字化轉型戰略，制定數字化轉型規劃，然後實現規劃的落地。在這個過程中，製造企業需要藉助專業的諮詢服務機構，來完成數字化轉型的現狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實施方案制定等過程。
第一步是評估數字化轉型的現狀。
e-works在2011年就推出了兩化融合成熟度評估體系，有六大行業版本，後來又推出智能製造和智能工廠評估體系，工信部相關研究機構也推出了相關的評估體系。製造企業可以通過數字化轉型現狀評估，瞭解價值鏈各個環節應用數字技術的深度、廣度和應用效果，還存在哪些數字化技術應用的斷點，並對各個分支機構進行比較，與行業標杆進行對標，從而明確企業進行數字化轉型的基礎。
第二步是分析企業數字化轉型的機會與突破口。
通過廣泛的企業內部調研與行業最佳實踐分析，結合行業的標準規範和合規性需求，基於企業的發展戰略，來梳理企業推進數字化轉型的需求，並根據重要度與可行性來確定企業推進數字化轉型的突破口。
第三步是明確企業數字化系統的整體框架。
分析企業的業務流程在數字化轉型過程中應當如何進行優化，確定企業進行數字化轉型的關鍵考覈指標，制定數字化系統的整體框架，明確企業未來三到五年數字化轉型的整體規劃。
第四步是確定企業數字化轉型的路線圖。
明確各個數字化系統的具體功能、部署方式和集成方案；確定數據採集、設備聯網，IT與OT集成方案；制定數字化轉型的年度投資計劃；明確推進數字化轉型的組織體系；分析數字化轉型的投資收益；預測數字化轉型過程可能存在的風險和規避策略。
第五步是根據數字化轉型的規劃落地實施，並及時修訂規劃。
數字化轉型的規劃也應該是三年一規劃，一年一滾動。企業應當對數字化轉型的狀況進行年檢，並結合企業實際情況的變化和新興技術的發展，對數字化轉型的規劃進行修訂。同時，企業應當高度重視數字化轉型的核心團隊建設，將IT部門、自動化部門、規劃部門和推進精益的部門結合起來，並聘請外部的專家顧問，從而確保企業的數字化轉型過程一步一個腳印，取得實實在在的效益。
推進數字化轉型，企業是主體。要真正實現數字化轉型，需要企業高層有決心、有毅力，真正理解數字化轉型的內涵，引領數字化轉型的過程。
數字化轉型不能搞形式主義，走過場，也不需要搞大而全，必須根據企業自身的需求，在產業鏈中的地位，企業的實力和發展願景制定個性化的數字化轉型策略。可以預見，會有越來越多的製造業提出數字化轉型的諮詢服務需求，而同時，能夠提供這類諮詢服務的諮詢機構也需要經過長期的實踐，擁有經驗豐富的諮詢服務團隊。
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