原创 基於應用程度的系統應用優化

  說明:本篇文章版權由ECF和HP所有。          有一個久遠的話題:你的ERP系統上線成功了嗎?如果說成功了,你是用什麼標準來界定成功的呢?有CIO會說:系統達成了預期的上線目標即可以宣佈成功。這可以說是一個界定標準,但這個標

原创 軟件選型只是向標杆企業學習的第一步

說明:本篇文章版權由ECF和HP所有。 ERP系統選型的過程中,作爲企業CIO最爲關注的是:該軟件有沒有在同行標杆企業的成功應用經驗?這個成功經驗是否可以複製到自己的企業當中呢? 上個月在與某企業的運營中心總經理進行ERP系統的

原创 用獨立思考與自我管理構建人生規劃(在南方科技大學的演講稿)

(2017年)有幸被邀請給南方科技大學至誠書院的大一新同學們上一堂課,嘗試着一個理工科男的視角去講一下如何站在大學這個新起點、新平臺上做好自己未來的規劃。校方給到這個命題其實壓力還是比較大的,因爲這個命題有些大,因爲無論怎麼講,都會向中國

原创 讀《架構真經》-互聯網企業CTO的祕籍

長期以來,軟件工程師們在向架構師角色轉換的過程中,一直找不到具體的抓手,沒有辦法找到新角色的突破口,往往是看着各大公司分享出來的PPT,讚歎着這些架構設計的精妙和實用,忍不住生出一陣陣的佩服敬仰之情,一旦開始設計自己項目的架構,卻不知道如

原创 在線!在線!在線 !疫情推動傳統企業數字化轉型!

今年趁着去新西蘭旅行的過程中,在飛機的長途飛行中,我看了HBO的熱門劇集《切爾諾貝利》,年二十九這天出發的時候還是抱着追劇的心態去看的,返程回國後直接在家封閉了兩週時間,隨着新冠病毒情況越發嚴重後,看着驚心肉跳的疫情數據,再想起這部電視劇

原创 企業競爭的本質與數字化轉型(算法+數據)

最近在阿里研究院的公衆號上讀了一篇關於數字化轉型的文章,裏面是以製造業爲背景,從不確定性、複雜系統、競爭的本質、轉型的邏輯起點、工具革命、決策革命、數據的自動流動、軟件的本質、技術架構大遷移時代、體系重構等十個方面講述了數字化轉型,這些內

原创 《架構即未來》-技術與商業須融匯貫通!前eBay CTO的實戰真經

首先要解釋一下文章的標題,爲什麼是CEO必讀,然後又特別強調“技術無關”呢?因爲我們都知道在過去的雙十一中,在一天時間之內互聯網用戶(C端)、電商平臺(B端)、所有平臺上的商家以及支付&物流系統(B端)在強大的技術平臺(T端)支撐下,單一

原创 技術人向顧問/管理者轉型的推薦經典書35本

雖然更多的CSDNer是技術人,但我想從技術線走向管理線(既便是研發管理也是管理)是許多同學心中的夢想,如何從技術人成爲管理幹部,甚至是從技術人走向創業者的道路?或者這篇文章的推薦書目,可以給到你更多的啓發!  過去一週的4.23日是世界

原创 5天發佈產品,10天推廣10000個地產項目,《設計衝刺》背後的應變力!

以下是由阿里雲MVP社區的運營同學整理,內容是我在阿里雲MVP線上技術峯會的主題演講內容--《敏捷應變-“在線”的理念與實踐》,內容包括四個部分: 1、企業面對外部環境不確定性時,快速應變的意識與能力; 2、快速應變企業的意識構建、洞察力

原创 致青春-與CSDN共成長20年,回顧程序員到高管的成長之路!

CSDN的博客已經很久很久沒有更新了,上次更新還是在2016年,離開CSDN的博客主要還是因爲自己的工作重心主要放到了市場、銷售、實施和服務領域,雖然還分管着部分開發的工作,但說實話距離一個真正的CODER已經很遠了,這次回到CSDN主要

原创 生於MVP,死於PMF-ToB公司燒錢5億後的教訓(PMF)

許多做產品和解決方案的同學都知道了MVP(最小可行性產品),我們在做產品孵化的環節都會用到這個方法,但我們的第一輪產品做出來之後呢?如何進行更大範圍的市場覆蓋呢,面向哪一類客戶羣體進行覆蓋呢?這就需要使用到PMF的方法。PMF(Produ

原创 細節決定ERP項目啓動會的成敗

細節決定ERP項目啓動會的成敗   說明:本篇文章版權由ECF和HP所有。          參加了某企業的ERP項目啓動會議,由於前期準備的不太充分,所以整體上來說ERP項目啓動會開的也不成功,所以不妨從乙方的視角來總結一下問題及誤區,

原创 新十年,千萬級ERP加速起航

  面對同行的大肆擴張,一直走穩健路線的招商地產也已悄然改變思路,加快了擴張步伐。3月21日,招商地產公佈2010年報,2010年招商地產簽約銷售額146億元,營業收入137.82億元,淨利潤20.11億元。招商地產高層表示,招商地產20

原创 項目管理手記(28):ERP項目的高層支持要知行合一

編者按: 近幾年,越來越多的房地產企業加強了自身的信息化建設,特別是房地產企業的一把手,對於信息化的重視程度明顯增強。但遺憾的是,不少高層雖然有了重視信息化建設的這種意識,對信息化普遍表示支持,但這種支持往往停留在口頭上,在信息化實施

原创 千萬級ERP項目的交付思考

說明:本篇文章版權由ECF和HP所有。          面對千萬級別的項目我們如何實施?對着這個問題,目前或者我們沒有清晰的答案,或者我們還在摸索答案的途中,但我們可以進行如下思考: 1、   意識與觀念的問題;  A.    從系