本週因爲工作的事情跑斷了腿，光搭車的路費就將近5百元，原因就是一個解釋不了的錯誤。
我本人在招標代理機構做項目經理，全權負責項目，所有的責任一人承擔，所有的問題都要自己處理。每天做事如履薄冰，在業主和評標專家面前姿態放的很低。早上醒來的第一件事就是祈禱項目能夠順順利利，每每想到有很多不可預見的情況心裏就有點堵得慌。
公司現在全部都是電子平臺招標，開標評標全流程線上執行，實現了無紙化。匆匆忙忙建立的電子平臺可以說是險象環生，稍不留神就會給項目經理留下一個巨坑，而我就是那個幸運兒，中投彩了。
上週連着開標6個項目，雖然評標的過程比較曲折，從早忙到晚，但結果還算可以。將評標結果回推到業主方，覺得自己終於可以鬆一口氣了，好好休息一下。然而就在本週四，業主方突然發現評標報告中的投標金額單位是萬元，實際應該是元，看到這個消息我就傻了，業主方是非常重要的客戶，6個項目的金額加起來超過了4億，項目出了大問題我可以捲鋪蓋走人了，當時我已經做好被開除的準備。
回查這幾個項目的評標流程，我發現了一個很奇怪的地方，整個評標過程沒有出現萬元這個單位，完全沒有，爲什麼在最後的評標報告會出現萬元。最後實在沒有辦法，找平臺後臺解釋，後臺也無法解釋。我簡直懷疑我的耳朵，作爲開發商無法解釋平臺出現的BUG，我的直屬領導也來詢問，平臺的回覆也是無法解釋，歸結爲系統錯誤，並且已發生的問題無法修補，需要項目經理自己想辦法。這對我來說簡直就是一場災難，平臺可以不對業主負責，但項目經理不可以，思來想去只有一種方法，手動修改評標報告，重新找老師簽字。
項目實際已經結束，而且是公司自身的問題導致項目無法順利收尾，無法要求老師重新來公司查看修改後的評標報告。我只能將6個項目的老師通訊錄整理出來，挨個打電話。對於能來的老師我真的是感動的痛哭流涕，其他無法抽身的老師我只能拿着評標報告一個個的去找，去解釋，讓老師重新手籤。業主要求的急，自己沒有車，只能打車。週五只簽完兩個項目就已經身心俱疲，然而還剩4個項目。
所有的這一切都是因爲一個無法解釋的原因，但對於身在前線的項目經理卻是一場災難。大後方出了問題，莫名其妙做了很多的無用功，也許也是當今社會的職場人將不斷面臨的尷尬境況。