人生就是一場零和博弈
輸贏高下都在政壇見分曉
不管我們願不願意
都是這條路上無奈的過河卒子
只能一路向前
博弈論，又稱爲對策論，主要研究：公式化後的激勵結構間的相互關係；具有鬥爭或競爭性質現象的數學理論和方法。
1944年，馮·諾依曼和經濟學家奧斯卡·摩根斯特恩合寫了具有里程碑意義的奠基之作《博弈論與經濟行爲》。
將傳統的二人博弈推廣到 N 人博弈結構，並系統地應用於經濟領域。
博弈，作爲一種猜測遊戲，蘭德公司（傳奇智庫，世界智囊團開創者）的研究人員，列出了四種基本變體：
草雞博弈、獵鹿博弈、僵局、囚徒困境。
這四個簡單的遊戲在技術文獻中統稱爲“社會困境”，但又可以被看作是構造複雜共同進化遊戲的四塊積木。
其中“囚徒困境”，由蘭德公司的梅麗爾·弗勒德在 1950 年設計產生。遊戲中，兩個分別關押的囚犯必須獨立決定坦白還是否認罪行。
如果兩人都認罪，那麼兩人都會受到懲罰；如果兩人都否認的話，則都會無罪釋放。假如只有一人認罪，那麼認罪者得到獎勵，而另一人受到懲罰。
合作有回報，但如果策略奏效，背叛也有回報。如果你是其中一人，會怎麼辦呢？如果只玩一次，背叛對手是最合理的選擇。
但當兩個“囚徒”一次又一次地玩，從中互相學習，即“重複的囚徒困境”，遊戲的推演就發生了變化。
你不能無視對手玩家的存在；不論是作爲對手，還是同夥，他都必須受到重視。這種緊密相連的溝通命運與現實中，政敵之間、生意對手之間的關係非常相似。
隨着對這個簡單遊戲的深入研究，問題變成了：
要想在長期內取得高分，面對“重複的囚徒困境”應該採取什麼樣的策略？同無情或者友善的各類玩家對壘時，該採取什麼樣額策略更容易取得成功？
最後獲勝的是一個很簡單的對策，“一報還一報”。這種往復型策略，以合作回報合作，以背叛回報背叛，產生了“未來影響”的效果。
這種效果鼓勵合作，因爲對玩家來說，用現在對他人予以的合作來換取今後他人給予的合作是一個合理的選擇。
理論上，遊戲的重複次數接近於無限時，納什均衡趨向於帕累托最優。資源分配的理想狀態，羣體利益最大化，這便是無強制合作的基礎，利他主義的一大原因。
人們追逐個人利益，卻孕育出合作，帶來整體的繁榮。
參與博弈的各方，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味着另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠爲“零”，雙方不存在合作的可能。
也可以說自己的幸福是建立在他人的痛苦之上的，二者的大小完全相等，因而雙方都想盡一切辦法以實現“損人利己”。
零和博弈的結果是一方吃掉另一方，一方的所得正是另一方的所失，整個社會的利益並不會因此而增加一分。
如象棋、賽跑和撲克就是零和遊戲：贏家的收益來自於輸家的損失，與之相對的是非零和博弈，意味着整體的收益可以惠及（有時殃及）所有成員。
人們常用零和遊戲的觀點看世界，其實本不該這樣，雙贏是可能的結局。
雙贏是共同進化模式下生命所演繹的故事，是這個網絡和結盟時代裏，企業開放合作，通力互惠的優選。在共同進化的世界裏，控制和保密只能幫倒忙。
既然無法控制，那開誠佈公比遮遮掩掩效果更好。在非零和遊戲中，你可能將策略公之於衆，這樣一來，所有的玩家就必須適應它。
你和朋友在家裏打麻將，不管誰輸誰贏，不過是你的錢到了他口袋，或者他錢到你口袋，你們的收益和損失加起來總歸是 0，所以叫零和。
然後你們到棋牌室去打麻將了，不管誰輸誰贏，總歸要付臺費，不管誰輸誰贏總有這份臺費到了棋牌室的口袋裏，你們的收益和損失加起來總歸是負的，所以叫負和。
從20世紀以來，人類在經歷了兩次世界大戰、經濟的高速增長、科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染之後，“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。
在競爭的社會中，人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。
領導者要善於跳出“零和”的圈子，尋找能夠實現“雙贏”的機遇和突破口，防止負面影響抵消正面成績。
零和博弈是博弈過程的最基本模型，理想的零和博弈對於金融市場有重要意義。
在金融市場實際趨勢運行中，理想零和博弈的全過程接近於一個半圓。
當然，所謂半圓，與觀察者制定座標的數值單位有關，如果大幅壓縮時間單位，這個半圓看起來就象拋物線；如果大幅擴展時間單位，路線又象一段扁扁的圓弧。
因此，在上面表達最高點的時候，提出“公認的相關係數”概念。在這個相關係數引導下，最高點就是一個明確的數值，也就排除了觀察座標繪製過程的伸縮帶來的影響。
簡單來說，你贏 1 元，我就會輸 1 元，輸贏之和爲零的博弈，叫零和博弈，零和博弈只存在於封閉系統內部，且會導致你死我活的內部競爭。
如果在零和博弈中加入增量，輸贏之和大於零，就會變成正和博弈。
你和你朋友去打斯洛克，各出了 100 塊賭輸贏，這是“零和博弈”，因爲你贏 100 必然他會輸 100，你倆收益加起來是 0；
你和你朋友去打斯洛克，檯球廳贊助了 100 塊，誰贏了給誰，從你倆的角度，這是“正和博弈”，因爲你倆不管誰贏，收益加起來都是 100 塊，大於 0；
但從你、你朋友、檯球廳三者的角度考慮，這就又是一個“零和博弈”，因爲，你、你朋友、檯球廳的收益加起來是 0。
你和你朋友去打斯洛克，檯球廳贊助了 100 塊，然後又賣票給 100 個人，每個人 10 塊，他們都願意來看你倆打斯洛克。
此時你、你朋友、檯球廳的總體收益就從 0 變成了 1000 塊，你或者你朋友隨便誰贏球可以得到 100 塊，檯球廳拿 900 塊，你們三者又變成了“正和博弈”；
但從你、你朋友、檯球廳、看比賽的 100 個人的角度考慮，這就又是一個“零和博弈”...
怎麼把“零和博弈”變成“正和博弈”？
第一，打破封閉系統，尋求增量，有了太陽的能量，地球上所有的生物，纔不是零和博弈。
第二，確定“存量分配規則”，比如，交通資源是有限存量，如果汽車可以在馬路上隨便開，再寬的馬路都會水泄不通。
制定存量交通資源的分配規則《交通法》，杜絕零和博弈，甚至負和博弈。
比如，公司分業績分達產，已經獲得的利潤和業績是有限存量。如果賺到錢後，大家再討論怎麼分，就會你爭我奪，惟恐吃虧。怎麼辦？先把分錢邏輯確定，然後大家再去一起去創造業績，
信息公開越發成爲趨勢和更優的選擇。與其爭搶一塊小蛋糕的更多份額，不妨一起把蛋糕做大，這是真正的聰明人的選擇。
在企業內部，則不鼓勵部門內耗，制定一榮俱榮，同甘共苦的策略。
在企業外部，與其拼死爭搶市場份額，不妨結盟，以樹立行業壁壘，防止異軍突起。
並在佔有率 50% 以外，尋找其他的市場進行戰略部署，培養新的增長點。對於個人，學好博弈論，知曉複雜局面下的利害衝突，審慎而行。