一、員工離職的原因
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
錢，沒給到位；
心，委屈了
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作爲管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人爲什麼要跟着你混？
二、帶團隊做好這8條
授人以魚：給員工養家餬口的錢；
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖；
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
三、管理者論
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟着幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對着幹。
四、怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
五、什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這纔是培養人才
什麼是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！什麼是使命？
活下來是爲了事業，能把命都使上去就是使命！