職場中你可能經常發現這些現象，起點相同、能力相當的兩個人，結果兩三年過後卻出現巨大的差距。一個新來的職場小白，沒幾年就成長到和你同樣的水平，甚至有趕超之勢。朝夕相處的平級同事，卻突然成爲了自己的領導。當你遇到這些情況時，內心可能十分詫異，心裏十分不平衡。若要避免這些情況，你可能需要妥善處理與新人或下屬、平級同事、上級領導這三方面的關係。
1、對待新人或下屬：放下架子，提供機會，適當指導
職場中我們可能會遇到這些情況，很多老人會不自覺的排斥冒尖的新人；下面的人成長得太快了，感覺自己的位置受到了威脅；給新人一個下馬威，讓他知道誰是老大。然而這是很不可取的，我們做上司時，若是把自己弄得高高在上，那麼下面一些真實的情況就很難反饋到你這裏，會導致自己無法全面、客觀的做出一些決策，而且很不利於雙方的關係。另外我們要給新人充足的機會，讓他儘快上手和成長，這樣才能更好的爲你分擔事務。新人剛進公司，對公司的業務和制度不熟悉，我們要給予適當的指導和幫助，這樣不至於由於某些不熟悉而影響一些事情的進展。而且人都會有些自知之明，你提供了機會，給予了幫助，他定會感激，以後爲你做事也會更盡心，這樣形成良性循環。
2、對待平級同事：建立信任，坦誠合作，謙遜求教
我們在工作中，會經常和平級打交道，相互配合，這就需要我們儘快的與平級建立信任，讓自己顯得更靠譜，而不是給隊友挖坑。建立信任後，合作起來就會更有效率，對兩人的成長也是挺有幫助的。另外遇到需要協助的問題，大膽求助，這樣不僅能把自己的技能提升起來，也能促進雙方的關係，也方便大家以後的合作。
3、對待領導：滿足期望、創造價值、落地執行
在公司裏若是能得到領導賞識，對自己的發展前途非常有力，還有可能得到更多的鍛鍊機會。那麼怎麼去做呢，首先要了解公司和領導對你的期望，公司之所以要僱傭你，肯定是希望你能爲公司帶來點什麼，也許是提示團隊的戰鬥力，也許是攻堅某塊前景很大的市場，這就是你需要了解的，並是你今後工作中需要努力去達成的。另外公司的領導或高層，都是戰略層面的，是指導公司的方向和目標，那麼就需要有人在戰術上去落地執行，也就是需要很強的執行力。老闆都是關注結果，中間的細節或原因他們一般不會特別關注，也沒有精力去關注，所以我們遇到問題時要利用一切可利用的資源，想盡一切的辦法去解決，讓每件事都能有結果，也許不是那麼理想。
職場中的生存其實有很多門道，重點還是要靠自己，要保持一顆上進心，多思考多總結，這樣才能融會貫通出一套自己的生存之道。另外多努力，職場上是很公平的，付出了多大的努力，就能有多大的回報，若沒有，那說明你努力的方向也許有點問題，切記不要用行動上的勤奮來掩蓋思維的懶惰，有時候方向比速度更重要，這就需要你勤奮的去思考來尋找更清晰的方向。