首先，世界上沒有垃圾，只有放錯位置的財富。
一個好的領導知道如何人盡其用，甚至能夠開發員工的潛質，培養他們成爲多面手，既能讓他們在企業中發揮所長創造更大價值，也能讓他們在其它領域不斷實現自己的人生價值，獲得自我認同感；而一個不合格的領導往往會忽視員工的擅長之處，甚至置之不顧員工來公司本來的需求意願，當然他們也相信人的潛能無限大，但卻不善引導；希望每個員工都有三頭六臂，爲他排憂解難，但卻只是讓員工聽命於他，絕對服從，硬性要求員工可以處理公司的一切大小事宜，卻不懂授之以漁。
話說回來，人的潛能不可預知，有時候，不逼自己一把永遠不知道自己有多優秀。但是，自然也有自己確實不能做到的，至少是短期做不了的。比如，你是一名平面設計師，領導卻非要讓你做程序員的工作。這種跨行業的指派任務是最讓人頭疼的了。或許你認爲這樣的事情根本不會發生，如果發生，那一定是領導腦子進水了。大概，領導的腦子確實也會進水吧，這樣的事情真的是存在的。特別是在小城市，有一部分領導恨不得底下的人都可以通曉公司的一切事務，所謂分工明確，各司其職，根本是笑談。你若不能做到那麼“通才”，領導還會說：不會可以學啊。就說上面的例子吧，話說，人家程序員大學，研究生苦苦學了好些年才掌握的技能，我們學一學一時半會兒就能通通應用自如？如此指望我們快速成才，說的好像我們個個是愛因斯坦、牛頓一樣，好不異想天開啊。
如遇此類被交派的根本不能完成，至少目前做不到，完不成的任務，只有給領導擺事實、講道理，論說你的想法觀點。你可以跟他講講交給你去做會產生多大損失，並且表示自己會加強此方面的能力。（一般領導都以利益爲先，自然不願意損失可能會得到的財富；其次你說你要加強的能力，定然也不要只是說說而已，說完了是要做出實際行動的，不能做到一以貫通，至少也得知其一二）
如果領導聽了之後告訴你無論如何，不管用什麼手段都要拿下交給你的任務，還說不在乎耗費多長時間，不在乎消耗多少資源，不在乎損失多少錢財，就讓你去做。一般有兩種情況，一種是那是領導權衡之後做出的決定，認爲你確實有此方面能力的；二是不善用人的領導，此恰是他們一意孤行地孤注一擲的表現。
如果是第一種情況，你就放開大膽地去做吧，也給自己一個鍛鍊提升的機會。有時候，在你努力之後結果還是非常理想的，甚至有可能是出乎意料的理想，然後就一下子加薪晉升了；但也有很糟糕的情況，以你現在的能力確實難以勝任，搞砸了。但“失敗乃成功之母”，我們也總能從中學到些什麼，總結教訓，也增長見識閱歷。
如果是第二種情況完全是霸道強勢強行要求下讓員工絕對服從的領導。或許這樣霸氣的領導是想激發員工的潛力，但也要有承擔不好結果帶來的不好後果的心胸。
因爲或許你的員工知道自己幾斤幾兩，做事也已經足夠努力，但是他真的“不是那塊料”。而他已經說明自己的能力所及，作爲領導卻沒有將他講的利弊關係的話放在心上，而只是一味地認爲他缺乏責任感，腦筋不開化，不嘗試新事物，便撂下話“做也得做，不做也得做”把擔子甩給他。其結果要麼是領導一頓施壓命令下事情辦得相當漂亮，皆大歡喜；要麼事情沒有辦得很漂亮，員工苦惱，領導失望。
不管是哪種情況，一般都會有兩種領導。其一，反思自己當初的抉擇，即便批評了員工也會去鼓勵員工，讚賞他有敢於參與的勇氣，敢於挑戰自己的精神；其二，一味指責員工的過失，根本不會去檢討自己用人方面存在的問題。前者，可能下次還會給員工機會去試一試，以便促進他成長進步；後者則是一棍子將人打死，再也不願委人以任，甚至還有可能辭退人。