職場上有很多辛酸事，很多合夥人出局的故事，很多技術骨幹被裁員的故事。說來模板都類似，曾經是名校畢業，曾經是優秀員工，曾經被領導表揚，曾經業績突出，然而突然有一天，因爲種種原因，被裁員了，想申訴，想求解釋，結論是，能力不匹配，未能與企業一起成長云云。明明曾經優秀，怎麼就突然不優秀了，拖後腿了呢？
這有兩說，一說是企業冷血，卸磨殺驢，嫌棄老人成本太高，又沒有年輕人肯賣命；另一說是，一些老白兔們不知道追求進步，躺在功勞本上坐吃山空，還佔着位置阻礙了新人的前進。那麼根據不同人的屁股位置，會有不同的選擇。
你猜我站哪一邊？
我不站立場，我只站事實，事實只有一句話，優秀的門檻越來越高。
把時間拉長了說，解放前能識字的人才多少，高等小學畢業的就算是文化人了。三十年前上大學是個什麼概念，家族之光。現在呢，每年考研人數跟我們當年高考人數差不多，研究生錄取人數也跟我們當年高考錄取人數差不多。
那隻說最近這些年，只說我們行業相關的。
三十年前，中國能熟練操作電腦的人有多少，機房都要做防塵，操作者帶着手套去操作鍵盤，會五筆輸入法會排版就很厲害了，那時候新上大學的很多學生，看到電腦戰戰兢兢都不敢亂碰，生怕碰壞了賠不起。當時寫文檔排版還是有點小複雜的。
二十年前，中國會寫程序的有多少人，能做交互網頁設計，能寫SQL，就足夠找一份不錯的飯碗。如果還知道防範SQL注入和跨站腳本，會一些數據庫索引優化，絕對可以被稱爲高手。那時候的高手門檻就是這麼低。
十年前呢？今天呢？
因緣際會，我跟國內很多40歲左右的技術大咖關係密切。很多大咖私下都說過類似的話，如果用現在他們的技術面試題去考覈當年入職的他們，根本過不了面試。
一代更比一代強，是歷史的必然，但這又意味着什麼？
1、我們都站在巨人的肩膀上。
當年牛頓說，他站在巨人的肩膀上，那麼愛因斯坦呢，站在牛頓的肩膀上，每一代的經驗和技術積累傳承，歷史天才們的發現，很多都是現在中學生的課本內容。新的算法思想，新的技術工具，層出不窮。
2、學習資源和學習工具更加強大。
搜索引擎，便利的在線教程，各種電子文檔，各種論文查詢。這以前怎麼比。真沒法比。
3、競爭態勢的壓迫。
我說我小時候是散養的，我們那一代基本都是散養的，也就是家長基本沒怎麼管過，小學就在家門口，什麼名校不名校，有學上就行了，其他的一切靠自己。那時候哪有什麼所謂k12教育產業，家長普遍都窮，第三方教育機構基本不存在的。
現在可不一樣，從學區房的競爭開始，我跟我大學同學聊天，他們幾乎各個都買了學區房，各個都是從小給孩子報各種班，我說你們這幫學霸當年誰是學區房出來的，當年誰從幼兒園小學家裏就報班的，站出來我看看，人家說，時代不同了，還真是時代不同了。
大家都散養的時候，你自覺努力就出類拔萃了；但大家都巨資投入教育資源培養的時候，單純靠自覺努力，再想出類拔萃，就相當難了。
爲什麼優秀的人突然不優秀了，因爲優秀的門檻一直在變高，因爲每年都在重新定義優秀的標準，這次還真是重新定義。
以前很多圍棋愛好者一直爭論一個話題，歷史上那些大名鼎鼎的圍棋國手，那些如雷貫耳的圍棋高手，放在現在，是什麼水平。
坦白說，如果那些高手直接穿越過來，不可能下的過頂尖職業棋手，讓2子我覺得都難獲一勝，業餘頂尖棋手我覺得他們都很難下得過。是說他們不夠優秀麼？
現在的經驗技術總結，現在的頂尖棋手競爭氛圍，現在的頂級職業棋譜的廣泛傳播，現在的圍棋AI工具，那時候統統沒有，不說跟古人比，就算是今天的柯潔去比三年前的柯潔，我覺得讓個先都沒問題，爲什麼，因爲圍棋AI的廣泛使用，短短兩年多時間裏，很多圍棋開局優劣的判斷和分析思路已經發生了重大革命，和舊定勢思路相比，開局幾十手棋下完，讓先優勢就抹平了。
但是不是說歷史上高手都不行呢？如果他們很年輕就穿越過來，跟現在的職業棋手一起訓練，一起學習，學習幾年之後，你再問鹿死誰手，那就難說了，甚至我會認爲歷史高手可能會進步得更快，因爲他們在那樣的環境下都能下的足夠好。
但問題是，每個人都只能年輕一次，當我們不再年輕的時候，看到新崛起的優秀的年輕人，力不從心，真的力不從心。聶衛平老師，曹薰鉉老師，小林光一老師他們也都看到了圍棋AI和新的圍棋思想，你說他們還有可能再戰勝柯潔了麼？畢竟鬥不過歲月無情。
歲月無情，那我們怎麼應對？
1、儘量讓自己擁有較長時間競爭力的技能和思想。
比如說，很多年輕人熱衷於學習新的工具，新的編程語言，學習在新的平臺做系統，當然，這是有一定紅利期的，但作爲個人的競爭力，稍過幾年，很可能就一文不值。
我應該是中國最早寫cold fusion代碼的人，誰還知道這是啥玩意，是中國最早翻譯asp教程的人，也是中國最早一波寫php代碼的人，從當時看，很牛逼對不對，過不了幾年，這玩意也算競爭力？
什麼是競爭力，多理解系統底層的邏輯和思想，諸如內存分配的機制，多理解數據結構的原理和設計理念，這些也不能說永遠都有競爭力，但如果理解到位，並且應用得當，至少可以保證二三十年自己的思想不會在業內落伍。
具有發現問題的敏銳度，掌握分析問題的方法和思路，也能讓自己職場競爭力相對牢固一些。
那些中年技術大咖，你讓他們繼續跟年輕人一起比敲代碼，真敲不過，當然個別有還能敲得很利索的，大部分可能已經無法熟練的使用具體的編程工具和具體的特定算法，跟優秀的年輕人比拼了，但他們知道如何有效的在複雜的系統中發現問題，定位問題，並針對性的給出解決問題的方向，這就是競爭力，這個競爭力，依然可以持續很多年。
2、站的越高，位置越穩。
如果你曾經站在Top 1/1000的優勢位置，雖然來了很多優秀的年輕人，你可能力不從心，掉到了Top 1/100。雖然沒有曾經的光輝，但仍然具有足夠的競爭力。仍然配得上非常優秀的標籤。
如果你沾沾自喜自己現在屬於Top 20%的優秀人羣，但年輕人一波波衝進來，你眼看着自己掉到了 Top30%, Top40%, Top50%，對不起，優秀倆字從此與你無緣。
3、即便力不從心，也要奮力向前。
你說一代更比一代強，有的時候真的力不從心，但看你目標是什麼，想獨孤求敗，一覽衆山小，可能越來越難。但畢竟！畢竟大部分人是懶惰，缺乏耐心的。想讓自己超過大多數人，畢竟沒那麼難。
TK教主有句話很經典，具體原文找不到了，大概意思我整理一下，如果你否定天分的存在，只強調勤奮努力，那就是蠢。但如果你因此認爲勤奮努力沒有用，那就是又懶又蠢。
比如我這些年一直下圍棋，學習新的定勢，不斷提升棋力，實話說，以我的水平，你說打職業比賽，開玩笑，差距太大了。每年會有大量學棋青少年超過我的水平，這是擋不住的，認了，但只要我堅持進步，就會超過很多停步不前的圍棋愛好者，我四十多歲，還在漲棋，沒有年輕人學的快是真的，但總有大量停步不前的圍棋愛好者會被我超越對不對。
只要你肯進步，總會超越大量不進步的人。對於普通人來說，這就足夠了。
4、廣結善緣，穩固地位。
趁着自己優秀的時候，多幫助和扶植優秀的年輕人，我一直是這麼強調的，等他們足夠優秀了，你的地位和影響力會越加穩固。
有些人覺得，教會徒弟，餓死師傅。幹嘛不給自己留點競爭力。
現在這個社會，優秀的人才太多，優秀的年輕人太多，你不教，別人也會教，你的徒弟不搶你的飯碗，別人的徒弟也會搶你的飯碗。你結善緣，還能等他們成長起來感恩回饋，你藏着掖着，最後你真的以爲能守住什麼競爭力？搶你飯碗的年輕人會在任何角落裏冒出來。
5、提升視野，向上發展。
一個人在職場如果經歷了很多事情，經歷了很多歲月，多半總會有點優勢，這個優勢叫做見識，你知道一個企業是怎麼成，怎麼敗的，你知道一個產品是怎麼做起來，怎麼壯大的。這就是你的競爭優勢，年輕人學的算法再好，很多想法再優秀，沒有見識過大場面，總會缺那麼一點格局和視野。
但可怕的是，很多人雖然經歷了很多事，卻沒有見識，匱乏視野。
比如簡單化，標籤化的看待問題，老闆當時成功是因爲運氣比較好。
比如從不關心產業和市場變化的情況，一直隨波逐流。
比如在自己的工作職能之外，毫不關心合作伙伴，上下游，同行的生存和發展話題。
當然也比如更常見的，只關心行業八卦話題，對各種巨頭老闆的緋聞八卦如數家珍，對各種真真假假的小道消息樂此不彼。並以爲這是見識，視野。
所以，當更有活力，更便宜的年輕人衝上來，他們的教育背景比你更好，他們的算法邏輯比你更清晰，你還剩下什麼，信謠傳謠的能力和素質？
還想安安靜靜當個螺絲釘？對不起，你生鏽了。
總結一下，優秀的門檻越來越高，這是歷史趨勢，誰也擋不住。
但任何時代，大部分人總是會固步自封，隨波逐流，隨着歲數增長，你可能真的無法擋住優秀的年輕人超越你，但你只要肯進步，總會不斷超越那些停步不前的大多數。
另外就是廣結善緣，提升格局，不要讓自己停留在跟年輕人競爭基本戰鬥能力的場景裏，那樣你就很難維持競爭力了。
政治正確的說法是，無論歲數多大，總能堅持學習和進步，保持在領域之巔，實話說，總有這樣的實例告訴你，牛人可以展示出跨越時代的能力和素質，但，對大部分人來說，隨着歲數增長，精力，注意力，記憶力，體力都會逐漸衰退，這是不可避免的。你不能指望現在的姚明去打nba，也不能指望現在的聶衛平去戰勝柯潔。儘管他們曾經都是巔峯存在。
但現在的姚明可以當籃協主席，現在的聶衛平可以搞圍棋培訓。利用曾經的優勢，轉換賽道，用見識和格局作爲競爭力，一樣大有可爲。
現在很多優秀的年輕人，技術水平超越我太多了，我去跟他們拼代碼？拼刷題？拼算法？絕對的自取其辱。但爲什麼他們還都很尊重我，很願意聆聽我對他們職場的建議，其實同理。
題圖，英雄遲暮，壯志未已
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