什么是回顾会议
回顾会议作为一个迭代周期的结尾的团队活动，担负著总结工作情况，根据工作情况进行及时反馈和修正的作用。
回顾会议的主要过程
一般我们的 回顾会议分为这么几个部分:
1.启动——宣布开始，特殊事项宣布
2.团队陈述——这个是我们特殊的，我们是多团队共同回顾，所以有一个环节就是各个团队选一个人进行工作总结
3.收集资料——发便签纸和笔，个人回顾做的好的，做的有待改进的
4.公示资料——将每个人回顾的内容张贴在白板上，两个区域好的和改进的，大家自由讨论（15分钟），解释和讨论
5.选择改进，每人3张票，进行改进措施投票，根据投票结果确定改进事项
6.公布，公布需要改进的措施，并转换为任务卡
7.感谢，每个人写一张感谢卡，给要感谢的人
8.结束，happy end
进行会议的注意事项
1.设定一个安全的环境，不要让回顾会议会成为一个批判会议（经理一般不参加）
2.把大家带到这个迭代历史的回忆中来（回顾心情）
3.准备合适的工具（白板+笔+便签）
4.改进不要选太多
5.跟踪改进计划
总结
回顾会议是一个有效的团队总结工具，通过回顾会议能在迭代中实现团队级的反馈和改进，从而推动整个团队的进步。但一切工具方法都依赖于实施的人员，构建团队文化氛围是打造高绩效团队的核心工作。
References for Scrum Meetings
- What are the Scrum Events?
- What are Scrum Ceremonies?
- What is Product Backlog Grooming?
- What are the 3 Important Questions in Daily Scrum?
- Scrum Sprint Cycle in 8 Steps
- What is a Sprint in Scrum?
- Heartbeat of Scrum - The Daily Standup
- Daily Scrum Meeting - A Quick Guide
- Why Fixed Length Sprints in Scrum?
- What is Scrum Release Planning?
- What is Sprint Planning?
- What is Sprint Review?
- What is Sprint Retrospective Meeting in Scrum?
- What is Product Backlog Refinement?
- What are Continuous Integration / Delivery / Deployment in Scrum?
- What are Time-boxed Events in Scrum?
- What is Spike in Scrum?
- What is Planning Poker in Agile?