DCA 被認為是持續改進業務流程的流行的框架。PDCA（plan do check action），也被稱為持續循環，是最簡單的流程改進的最框架。它是幫助您改進工作流程的最簡單、最有效的循環流程——如何最終改變流程，改進它，並不斷重複循環。
PDCA 循環廣泛領域
改進明認為過程，質量不是基於結果的產品檢驗，基於持續的。後來，這一天的概念戴被管理質量，還被廣泛用於企業管理領域。
豐田方法
在過去的二十年，豐田的系統進行精益製造最成功的示範；有關豐田在精益中使用PDCA的更多信息，請參見 Jeffrey Lake 的 The Toyota Method (2003)。
根據戴上明的說法，您可以將 PDCA 用於以下目的：
- 建立一個持續改進質量的系統
- 從而提高水平的質量均勻性缺陷
- 了解質量在時間中的含義
質量管理的持續改進
在質量中，PDCA循環因此得到了應用，並取得了很好的效果。，PDCA也被稱為管理質量循環的基本方法。例如，TQM是一個根據質量計劃開發和組織的科學過程。過程符合PDCA循環並連續運行。
PCDA——六西格碼的一個組成部分
6. PDCA循環是有效地完成任何工作的邏輯工作程序中的質量管理，循環和取得了良好的效果。 PDCA這個循環不是運行新的結束，然後可能又開始下一個循環。
戴明循環的英文？
明循環是一種已由四部分組成的管理方法，由持續改進。這種和其他的持續到集成業務和企業戴或設備開發中的模型改進。
PDCA“計劃”、“做”、“檢查”和“行動”。PDCA是一種模式的質量管理，是智能過程，循環循環。這是一個開發和連接的工具。開發，而不是我們的過程。
- ——邏輯順序計劃 ，提出戰略部分。這裡的計劃是從外觀和開始分析信息以設定目標和目的。
- 做 ——是時候通過執行上一步中確定的內容來實施了
- 檢查：檢查後，我們將查看操作是否有改進，例如，工作正常，什麼問題？有沒有替代方案或解決方案？
- 行動：此中，基於步驟3的發現，PDCA重新建議啟動PDCA循環以尋求在日常和概念步驟的改進。
完成第 4 步後，您必須先返回以實施更多新的改進。您必須先查看進化控制圈週期，因此您將理解為一個永無止境的過程。沒有開始也沒有結束戴。將明形成一個謎團是有幫助的。繼續一個向上的公司的秘密，每一次改進都將您的公司帶來新的構想，更好的水平。
PDCA循環的意義
每個工作都可以被一個PDCA循環，它：
- 需要計劃，
- 實施計劃，
- 檢查結果，以及
- 總結並尋求進一步的改進。
PD的工作項目都是一個由四項組成、、、審查和進一步完善的項目。同時，進入下一個週期。質的飛躍，也需要很快的飛躍，只能在一個循環中分級只有這樣，我們才能更好地實現我們的每個項目和工作生活。
如何實施PDCA
計劃：
- 分析現狀，了解存在的問題；
- 分析問題的原因或影響因素；
- 個別問題的嚴重程度或影響；
- 採取行動並採取行動計劃；
做：
- 實施行動計劃；
查看：
- 評估結果（數據分析）；
行動：
- 標準化和進一步推廣；
- 在下一次改進機會中重複使用 PDCA 循環；
PDCA 每隔一段時間並採取行動，對您的個人而言，重要的事情，請隨時考慮對您的個人情況並採取行動。
將PDCA循環細分為8個步驟
- 分析 現狀，了解存在的問題：倉庫不規範、質量意識、雜亂的問題。
- 分析產生質量的各種原因 或影響： 1、物料多問題，影響因素少。 2、區域不具體。
- 了解影響質量的主要因素： 1. 增加工程量。2. 重新劃分區域。
- 針對 質量的主要因素： 1、制定問題措施，提出行動計劃。 2．開發一個分區。
- 實施計劃：1.添加作業，1.整理材料。區域劃分，按照區域劃分對材料進行。
- 評估結果 （分析數據）：檢查區域劃分並進行總結。
- 統一和進一步的回顧性審查：與部門工作人員的工作成果並做好記錄。
- 提出本週期計劃未解決的問題，轉移到下一個PDCA週期：如果不能完成，則轉入下一個改進週期。
大型組織的結構 PDCA循環
- 大圓環裡面有一個小圓環。如果整個公司作為一個這樣的PDCA循環，它的各個部門、小組和自己的小PDCA都嵌入其中，形成一個PDCA層次結構。
- PDCA的每一個循環的不斷改進——PDCA的每一個循環，都不是同一個循環，一個一個，一個解決一個問題，一個成果，工作更進一步，一個階段循環。下一個週期，有新的循環和目標，讓階梯不斷變化上升。
第一次
PDCA循環是全面質量管理、精益、六格瑪等方法的科學程序和組成部分。例如，全面質量管理活動的全過程質量計劃的確定和組織過程。這個過程就是按照PDCA循環進行的，是連續的、重複的操作。PDCA 循環適用於任何質量管理體系，也適用於所有漸進式管理工作。
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