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例如，在會議期間，人們通常會不同問題的思維過程，從而可能會觀察到各種問題的討論。進行，非常成功地、積極地表達了觀點的想法。人可能無法實現神奇的地球化學反應。
六思思考帽技術，由 Edward de Bono 1999 年提議，鼓勵多個不同的角度來頭的問題。這組從手頂跳出他們性情的處理方式，並幫助他們更真實地了解情況。它是討論、解決問題或重要問題決定的重要而強大的技術。
如何進行六頂思考帽流程？
在 六頂思考中，每個人都通過戴上六頂不同的隱喻帽子，同時思考相同的問題。每頂帽子都有不同的顏色，代表一種特定類型的思考過程。
在會議中，它的好處是可以阻止不同問題的不同想法發生的突破。每個“想法帽”都是一種想法。
六頂思考帽的最佳設計，讓每個人一次只使用一頂帽子平行思考。該在每頂帽子有時間限制（最多 5 個）的情況下最佳。 ，並特別幫助可能有非常深蒂固的觀點的人從不同的角度考慮這個意見。
白帽——事實和信息
這包括事實、數據、信息需求和差距。它著眼於已知的信息以及可能遺棄的信息。這種關聯是記錄聯“事實”的記錄與相關的。
紅帽——感覺和增益
這包括了多少、感覺和情緒。它討論的問題在於人們對正在感受的。重要的是，獨立的合理或解釋。
黑帽——注意和問題
這是最廣泛的問題、這個問題。這裡的重點是可能帶來的風險和挑戰。
黃帽——好處和優勢
這是合乎邏輯的積極因素——為什麼某事會奏效以及為什麼會帶來好處。它可以期待一些她們的結果，但也可以找到在已經發生的事情中關聯的事情。
藍帽——管理思想
這是概述或控製過程的發現。你能總結一下目前的情況嗎？接下來需要發生什麼？
綠帽——創意和解決方案
這是什麼、替代品、有趣的東西、建議頂和產生變化的帽子。
六頂思考帽模板 — 概念圖樣式
另一個六頂思念的帽子模板
六頂思考帽模型模板
