從一個自媒體人,到成立一家新媒體公司,該如何打造一個團隊呢?

這幾天在朋友圈看到一位關係很好的老鐵公司的招聘信息,看到他的朋友圈裏面很多好友評論說,“哇,原來現在一家新媒體公司需要這麼多崗位啦!好像內容創作的工資都好高哦”

是的,崗位確實多了,工資也確實高了很多,最近溝通了好幾家自媒體的商務,有書單的也有她刊的,有專業做公衆號的,也有公衆號結合抖音快手號一起在運營的,也聽到了很多關於一家新媒體公司崗位上的信息,然後確實是行業變得更加精細化運作了。

S叔是我在16年就開始關注的職場大V。印象最深的是他第一篇文章,排版顯得有些灑脫,從寧波象山的英語老師搖身變成香港的一位在讀金融研究生,一路記錄了很久的私生活。走到哪裏,寫到哪裏,無憂無慮,只是喜歡寫,喜歡以文字來表達自己。當然,那時候也沒多少人關注,2年多的時間,如今的S叔已經在香港、深圳、上海各開了公司。

短短2年,一個自媒體,經歷了從一個人到處寫,走到哪裏寫到哪裏,直到如今的一個團隊綁在一起做一件牛逼的事情。

像現在的秋葉大叔、弗蘭克老師、彭小六、楊小米、沈小星等等這些公衆號大V,也包括如今的短視頻領域的野事小哥、一休可都是這麼過來了,公司做的都是風生水起。

那對於從本來一個人負責做內容、做粉絲增長運營,直到成爲一家新媒體公司到底需要哪些崗位的配備呢?團隊應該怎樣搭建呢?

當然,因爲每個自媒體發展的情況不同,下面談的算是一個比較理想狀態。也算是一個精細化發展的方向吧。

首先,最重要也是最核心崗位有2個:

內容編輯/運營編輯

這是基礎崗位配置。如果只能招2個人,那肯定是這2個人了:要有選題能力、寫作能力、視頻拍攝、剪輯能力、腳本創作能力、文案能力、設計編輯排版能力、內容運營和用戶運營能力、用戶感知能力等等。

一家新媒體公司最核心的2個工作內容就是:

一、內容工作。主要分擔你寫作和拍攝的壓力,實現純內容輸出和內容編輯,這是內容創業最核心的能力。就算是複製黏貼保存到手機再整合,裏面也有一個編輯加工的過程。

二、運營工作。如果你自己內容輸出能力夠靠譜,足以撐起每天的日更,那你更多需要一個運營崗,幫助你分擔公衆號或抖音號的基礎的用戶運營了。

另外還有3個重要的崗位:

1、視覺設計:在配足內容編輯和運營編輯後,建議可以招一個懂視覺設計的編輯,也可以叫“美工”。

畢竟公衆號內容,以圖文爲主,有一個好的視覺編輯優化文章裏的圖片,設計、把控整個公衆號的視覺效果,還是很有必要的。

2、剪輯人員:比如在做抖音的視頻拍攝,必須要有一位能在每一幀每一秒都要較真的人。能對視頻內容進行節奏卡點,其實跟視覺設計是很相似的,但是在短視頻領域還是需要這個崗位配備的。

2、市場商務或品牌:當公衆號或抖音號粉絲達到一定數量,團隊一定會面臨更多商務合作的需求,也需要謀求更穩定的商業變現。

這個時候,需要專門的崗位拓展和維繫各廣告主、品牌、公司、機構、同業之間的關係了。

從我瞭解到的內容創業公司初期組織來看,以上幾個崗位是比較核心的,內容編輯、運營編輯、視覺設計、市場商務(品牌),重要程度依次往後推,隨着團隊的擴大可以適量招募更多人。

以上是最基礎的需求,從我瞭解到的情況,不管是運營一個大號加幾個矩陣號的公號或抖音號,大部分5-10個人左右的小公司,也就可以完成最基礎的需求,年度的營收也相當可觀。

接下來我將介紹一下更進一步的需求了。

當你團隊做大,真正實現公司化運作的時候,肯定還需要一些技術類和行政類人員。行政人員主要做好內部服務和協調工作,比如財務崗、行政崗、人事部門。

當然,如果做內容電商還需要搭建一個開發小程序的技術人員班子。如果圍繞着公衆號和抖音拓展不同商業方向,還會延伸更多業務型崗位:策劃、客服、內容電商、市場拓展、知識付費、視頻拍攝的團隊。

總結下,一家新媒體公司一般的崗位配備如下:

內容部:編輯、運營、寫手、校對;

電商部:客服、招商、美工、文案;

視頻部:攝影師、剪輯、腳本;

行政部:財務、行政、人事;

技術部:前端開發、小程序技術開發。

當然了,以上是一個做自媒體到成立一家公司所做的崗位配備,如果你所在公司的產品需要突新媒體營銷這個領域,搭建這樣的一套運營班子,也是可以作參考的哦。

老鐵有一些不同的見解,歡迎隨時評論,也可以給到大家更多的運營方向哈。

END


我是老魯

一個左手營銷,右手乾貨的,90年職場男

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