Allman 決定走上商業化的原因具有前導的意義, 他說:"當 sendmail 發展到這個時候, 我已經要花上所有的時間來維護它. 如果要讓它更好, 我需要更多的資源, 尤其是新的發展有更迫切的需要." 另一個原因是電子郵件 SMTP 標準漸漸地被一些獨家的格式侵害. Allman 覺得 sendmail 做爲一個轉送信件的媒體, 遵循標準是 Internet 成功的一個重要原因. 如果沒有更多的資源來支援 sendmail 主宰市場, 他擔心不只 sendmail 會被其他相競爭的產品取代, 甚至開放的電子郵件標準亦深受威脅. 如同許多開放原始碼的商務, sendmail 結合了理想與現實. Sendmail 公司計畫生產商業版加值工具程式, 提供服務給非常重視電子郵件的企業和 ISP (網際網路服務供應商), 同時也繼續創新並保持開放原始碼的發展路線. Olson 指出假如 Sendmail 公司能吸引少部份的 ISP 和大公司信賴 sendmail, 那他就能帶起可觀的業務.
Allman 的務實, 混合商業模式是以傳統的生產線方式爲基礎, 商業生產線提供加強版給有需要的商業使用者, 例如每一分錢都要有效用, 有圖形化使用者介面及已測試過的軟體套件, 以及完整的商業服務, 包含市場, 行銷, 訓練, 技術支援及諮詢. 而開放原始碼生產線則提供給網際網路上的程式發展者, 及開放原始碼軟體的使用者, 他們需要用來建立訊息基礎系統, 而這個系統正是建立於被證明過符合標準的技術之上.
Sendmail 這個混合的商業模式讓不同的顧客都獲得好處. 郵件伺服器的新功能和新標準會以開放原始碼的型式先出現, 這加速了 sendmail 的創新, 並且確保這些加強處的品質, 因爲這些程式碼會經過全世界網路上專家的檢視, 使得 sendmail 成爲驗證完整, 發展最佳的程式. 商業版 sendmail 供給開放原始碼版的 sendmail 發展資源, 並且也滿足商業上客戶的特別需求. 在這樣的方式下, 除了以封閉的觀點, 意圖壟斷網際網路上某段商業網路的純粹獨家廠商外, 每一個人都是贏家.
Sendmail 公司稱自己的經營模式叫 "混合型", 它同時擁有商業和開放原始碼的市場, 但其中只有一個能帶來直接的收益. Sendmail 公司在開放原始碼社羣發表 sendmail 8.9 版, 是它第一次扮演法人團體的角色, 它想要表達一個強烈的訊息, 就是成立一家藉 sendmail 獲利的公司, 並非表示它放棄了開放原始碼社羣. Sendmail Pro, 即 sendmail 第一個商業版, 預計在 1999 年年初發表, 並將於 12 月在波士頓舉行的 Usenix LISA 會議上展示.
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