項目管理方法教程
由於不同的項目有不同的要求和流程，因此無法實現項目的標準化。 但是，可以使用一些預定義的項目方法來標準化項目管理過程。
有幾種項目管理方法對管理項目很普遍
瀑布模型：
瀑布模型基於增量模型。 在這種方法中，項目立即從上到下進行規劃。 整個項目將分爲七個連續階段。 在此方法中，所有功能在循環結束時立即傳送
敏捷：
在這種方法中，流程設計被分解爲單個模型。 開發過程是迭代的，每次迭代結束，產品的可交付功能都交付給客戶瞭解更多關於敏捷模型的信息
PRINCE 2：
它是一種通用的項目管理方法，可用於任何規模的項目。 它是一種面向流程的方法，每個流程都有輸入和輸出，任務和活動來完成
RAD：
快速應用程序開發是一種用於軟件開發的項目管理方法，其主要目的是以更高的質量更快地開發應用程序。 整個開發過程分爲四個階段
看板：
在看板方法中，使用一個板，根據任務的狀態在列中放置便籤。 用於項目任務的常見狀態包括“在隊列中”，“在進行中”和“最近完成”。
六個西格瑪(Six Sigma)：
對於需要精確測量的項目，六西格瑪是首選。 它使用統計信息來改進流程並最大限度地減少產品或服務中的缺陷。 它使用兩組不同的方法DMAIC和DMADV
SDLC：
SDLC（系統開發生命週期 System Development Life Cycle）是項目管理的通用方法，涵蓋基本項目管理概念，如需求分析，設計，培訓，交付和支持
極限編程（XP）：
XP經常用於IT項目管理。 像scrum一樣，XP也可以在迭代中工作，但它們的迭代持續時間通常很短。 只要工作沒有開始，每次迭代中的範圍就是靈活的
水晶方法論(Crystal Methodology)：
這種方法非常支持固定價格合約。 晶體方法的迭代定期發佈。 該方法可以檢測項目早期階段的任何缺陷，並且不太可能發生錯誤。
CCPM（關鍵鏈項目管理 Critical Chain Project Management）：
該方法將活動持續時間縮短了50％，因此可以提前完成項目。 它使用緩衝區管理來控制計劃並確保最小的錯誤。
小結
沒有具體的標準來完成具有大量變化的項目。 但是某些方法有助於以更簡化的方式完成項目，從啓動到實施再到關閉。