我們的觀點一致很明確，這是一個局域網戰勝互聯網的事實，因此這碼事放不放在衆人面前也都無所謂了，所以那些說原因的事，其實你懂的。
很多人都說在兩者戰時猜到了結果，卻沒有猜到這樣的過程，那麼Baidu接手後的市場提供給我們的又是一個怎樣的搜索體驗結果 ？
似乎由於Baidu佔盡 天時、地利、“人和”等等條件，在大部分接手市場後，帶給我們的仍然只是讓人糾結的體驗，那麼就Baidu 而言其優勢背後的危機是否又能正面應對 ？
就最近而言的幾場明戰：“火熱的文庫戰、圍城的百科戰、民憤的營銷戰”，似乎在一夜之間這個“中國企業”面臨着各種各樣的挑戰，而其CEO所說到：“商戰策略纔是決勝千里的關鍵”，其實我們也不難看出目前百度的核心盈利模式“鳳巢系統”近來一直被業界詬病的事實，側面也同樣證明這樣一個壟斷主義帝國的下場。
前兩場的明戰相信大家都已有所瞭解，至於近日發生的民憤營銷戰報如是，從兩大電子商務公司京東、噹噹前者要削減廣告投放費用，後者則選擇放棄在其平臺上的所有廣告投放，結果顯然易見，噹噹京東不敵百度，中小企業又該何去何從 ？
筆者曾在一家小型企業做過相關的Google、Baidu兩個平臺上的推廣操作，我們所處的部門每天投入2000 元爲相應的關鍵做相關的競價操作，隨着投放廣告後對比兩者轉化率的結果，往往能發現前者在這樣的“環境下”仍然比後者要高出不少，出於對結果的好奇，對後者的推廣結果作了下分析，結果發現其結果存在着不少的作弊網站，面對如此刷數據的站點，卻仍然按這樣無效的點擊去收費，百度實在難辭其咎 ...
就目前的對比，後者似乎出於技術原因，其所以缺少的惡意點擊過濾的系統，如一般用戶看來這樣的一個“缺乏完善的平臺”使用的代價則是要爲此付出或浪費更多的資金，因而纔有了近日百度營銷會議被砸場子的情況。
以中小企業而言其所有限的資金投入已屬不易，然而卻要爲其缺乏完善的平臺再浪費這部分的資金投入矛盾也因此而生，就筆者所瞭解而知，國內有很多這樣中小企業，在操作這樣一個推廣平臺時沒有一個專項的負責人是造成這樣的必然結果之一，其二百度官方推廣平臺所能提供的技術支持人員往往是1對50的比例，更誇張的可能存在1對100的服務，試問在這樣一個“缺乏完善的平臺”以上任何其一都已經是影響其致命的因素。
這樣的砸場實屬過激行爲，但是百度是否有反思其所服務或者商戰策略、技術支持等方面的缺乏，用以相應的處理方式解決問題，而不是一而再而三地爲賺錢而賺錢，如此繼續爲之，我們相信或許在明天，Baidu 同樣會不復存在！