組建核心團隊時的困惑
---對唐僧團隊的分析
Jack zhai
現代企業不再是憑藉一個英雄就開張的神話時代了，需要的是團隊的力量。聯想創始人柳傳志總結了企業創業的三要素：“搭班子、定戰略、帶隊伍”。
搭班子的意思就是建立核心團隊。如果說企業是一列火車的話，創始人就旗手，舉起企業的大旗，建立企業的凝聚力，吹響市場進軍的號角；核心團隊就是駕駛火車的司機班子，有駕駛員、有司爐、有通訊員、有機修工…要讓火車動起來，該有的，就一個都不能少。
管理班子形成的是合力，火車就越跑越快；若有人不能發揮自己的特長，或缺少某個工種的人，火車就面臨停車、×××的危險。紅頂商人胡雪巖建立的金融體系曾紅極一時，但只用了短短幾個月，就銀行倒閉、企業關門；在競爭激烈的商場上，一個新興的企業冉冉升起，即使你不主動惦記別人，主動惦記你的人也會越來越多。
一個團隊由盛轉衰，分崩離析，根本的原因往往不是來自外部的壓力，而是從內部分裂開始。
對於創業者來說，如何組建合適的核心團隊是首要的難題。
熟俗話說：有坐轎子的，就必須有擡轎子的。有站在前邊講話的，就一定有站在下邊聽令的；有衝鋒陷陣的，就一定有磨槍裝彈的。班子組合得不合理，戰略就只能是夢想，隊伍就會帶得四分五裂。
那如何選擇核心團隊的人選，才能讓企業的執行效率更高呢？
選多了，人多嘴雜，意見難以統一，天天忙於內部協調開會，一個問題扯來推去，染上大企業的通病，效率低下，就難以有市場的競爭力；
選少了，某些工作缺乏專業化的支撐，人員工作調配不開，不僅管理成本上升，而且爲應付問題而四處救火，產品質量難以穩定，員工情緒煩躁，企業形象越來越糟；
更爲重要的是：有點兒本事的人多少都有些自己的性格，能否讓核心團隊的成員相互配合好，旗手的作用是巨大的，也是關鍵的。企業的凝聚力來自於創業者對企業的定位，來自於旗手的個人魅力，來自於企業快速成長的吸引力…也來自於核心成員之間超越夥伴的那種信任與友誼，也來自於大家共同利益的高度一致…
我們先看看核心團隊需要什麼樣的人，再分析該如何吸引他們。
《西遊記》中給了我們一個理想的團隊組合，就是唐僧師徒，他們完成了一個看來不可能完成的目標，靠得不是一個人的能力，而是團隊的組合。
首先，唐僧是這個團隊的領導者，是西天取經事業的旗手。唐僧有着堅定不移的信念，無論是妖怪的威脅，還是美女的誘惑，還是權貴的承諾，他都只有一個信念，就是去西天，其他的一切都只是過眼的浮雲。作爲旗手必須具備一流的毅力，而不一定是一流的能力。
再看，沙和尚是這個團隊的忠實跟隨者，地地道道擡轎子的好轎伕。沙和尚能力雖不強，但任勞任怨，忠於職守、具有極大的耐心，無視外界的種種誘惑，也就是那種最讓領導相信的成員，把企業的後臺交給他，即使效率可能不是很高，但是最讓人放心的。因爲，領導最大的憂慮往往不是前方一個城池的失守，而是後院的意外起火。這讓我想起了劉邦封的最大功臣不是韓信，不是張良，而是蕭何。
還有一個是白龍馬，也算一個成員，主要任務就是託着唐僧，發言的權利都沒有，唐僧到哪裏，他就到哪裏，從來不會有任何異議，好比是旗手身邊的人，如祕書、司機。也是地地道道的轎伕，重要的是他絕對地忠誠、絕對地聽話。
接下來，孫悟空是這個團隊的開拓者，一線的主要力量，逢山開道，遇水搭橋，有妖怪上，沒妖怪找妖怪也要上。但孫悟空的脾氣很大，因爲一線工作的需要，經常來不及請示，常常自作主張，所謂“將在外，君命有所不受。”爲了能在必要的時候控制他，唐僧讓他自己戴上了緊箍咒。可以說，沒有孫悟空，師徒四人到不了西天，但若什麼都順着他，也就不用去西天了，他自己就是“齊天大聖”，西天佛祖有什麼了不起的。
最後，豬八戒是這個團隊的協調者，是一線與後臺的穿線者。豬八戒的本事有，但不及孫悟空，大原則還是聽師父的，但遠不如沙和尚那麼清純。孫悟空是隨心所欲，豬八戒則是慾望多多，美女要上，美食要吃，有榮譽要上，沒好處肯定不上。但是豬八戒的長處也很多，錯了就改，時時搞點兒笑話活躍氣氛，讓呆板的團隊有了一些生氣。一線打仗的時候，他是孫悟空的幫手；大師兄不在，他站出來主持大局；後臺沒人的時候，他挑擔子；師傅與大師兄冷戰的時候，他就是通訊員...豬八戒就是孫悟空的替補，有了他，孫悟空的角色既體現了重要性，也帶來的競爭性，沒有你孫悟空不是就一定不行，所以你還是需要好好幹纔有地位的。
可以說：唐僧團隊的四個角色，缺了哪一個都不行，總結起來：
Ø 旗手：核心團隊的靈魂人物
Ø 擡轎者：誓與企業共生死的信徒，忠實的跟隨者
Ø 開拓者：能讓企業快速發展的人
Ø 協調者：中間人，也常常是消息靈通者，他們常常掌握內部溝通、外部聯絡需要的是及時信息
實際工作中，人的性格與經歷是複雜的，角色也是常常兼職的，但實際的工作是需要明確分工的。
一個值得注意的論點是：在現代女性的心目中，對唐僧師徒的形象認同是很不同的，曾經有網上調查女孩們對他們的喜愛程度：豬八戒位居第一，唐僧第二，沙和尚第三，孫悟空則是很少有人選的。原因有幾點：
Ø 豬八戒人雖花，但人緣好，懂得照顧、理解人，自然贏得了新女性的全票，可以說，豬八戒的情商絕對符合現代管理者的要求。豬八戒沒有大志，符合普通人的心理，有吃有玩，是很多人夢想的；很多人的理想不是希望事業成功，而是愉快地生活；
Ø 唐僧是領導，既是“太子黨”(什麼什麼的轉世，妖怪都眼饞的)，又是美男子，哪個女孩不想嫁這樣的男人，可以少奮鬥多少年啊；雖然人古板些，或者讓周星馳演繹成了“話癆”，但很多女孩“寧可躲在寶馬裏哭，也不願坐着公車笑”；
Ø 沙和尚很踏實，讓幹啥就幹啥，一心跟黨走，這樣的老實人，領導和女人都是喜歡的；韓國的《野蠻女友》中的大男孩，很可愛吧；
Ø 孫悟空：看似績優股，但風險太大，又太難相處；脾氣大，沒有情趣，對再漂亮的女人也不正看一眼，成天就知道打妖怪，其實那些妖怪也沒有得罪他嗎，甚至很多還很尊敬他，但也得不到他的半點同情與憐憫。這樣的男人，女人是很難喜歡的。更爲重要的是，孫悟空是從石頭縫裏蹦出來的，不知道什麼是親情，不知道什麼是感恩，受過現代教育的人當然很難認同他嘍。
畢竟“找老公”與組建創業團隊的思路是不同的。受社會喜歡的人，可能成功的機遇多一些，但是，一個人受社會喜歡的人，未必就能成爲好的創業夥伴。
對於一個人的人生經歷來說，參與創業的過程很重要；對於一個新興的企業來說，創業過程的結果更爲重要。
明確了該找的人，接下來就是如何凝聚他們，作爲核心團隊，也並非每個人都一定能從起點走到終點，中途上車、下車的機率是很高的，不建立一個“好上好下”機制，形成一個“鐵打”的軍營，企業就不能形成良性的循環，團隊可能變成一盤散沙。
旗手：企業的領路人，沒有了他，企業直接面臨倒閉的危險。我們對待旗手不僅僅是緊密跟隨，重點保護，而且應該重點包裝、推廣，旗手的名望越大，跟隨的人就會越多，企業就會越壯大，反過來，企業越知名，旗手的聲譽也越高。很多企業的創始人都有一個傳奇的經歷，喬布斯、比爾.蓋茨、柳傳志、任正非…企業失去了旗手，產品也就失去了靈魂，沒有了喬布斯的蘋果公司還是“蘋果”的味道嗎。
旗手並非一定對外宣傳，但絕對是企業內部的核心靈魂。核心團隊中沒有適合旗手的人時，不要勉強，但一定有一個大家都信服的人，所謂組織者，一定具有包容的胸懷，把各種各樣的“豪傑”團結在組織的周圍。
擡轎者：對於擡轎者，就是一定給他們佈置工作，即使沒有適合他們的崗位，守夜、打雜…都要讓他們動起來，無所事事是對他們最大的折磨。
他們是企業的忠實跟隨着，與企業一同成長，他們有錯誤，企業可以買單，他們需要進步，企業可以培訓…因爲他們在任何情況下都忠誠於企業，企業對他們要包容、要培養，要有耐心，要爲他們謀福利。這也是在樹立榜樣，讓所有的人看到忠於企業的人將會怎樣。
讓他們的家庭生活愉快，對企業的支持才能源源不斷。其實企業付出的成本往往不是很高，不需要很高的職位，豐厚的待遇，對企業的認同，或對旗手個人魅力的敬仰，讓他們覺得只要能在這個企業當中就已經很知足了，看着企業的成長，更像是他們看着自己的孩子在長大。
開拓者：有能力的人我們稱爲人才，開拓者一定是人才。對於人才，可以因人設崗，有些事情，有了合適的人才能做成，沒合適的人，就做不成。
吸引人才，充分發揮人才的作用，企業才能開拓進取。如何吸引人才？如何在企業需要的時候，吸引到最爲合適的人才？是一個團隊組合機制的關鍵。能讓人才成爲擡轎者是最佳的選擇，若不能則要找到眼前的共同利益，利益也是吸引人才的好方案，單獨靠錢與單獨靠感情都會讓你的管理在關鍵的時候變得不可控。
現代很多企業家迷信“空降兵”，認爲外來的和尚好唸經，其實企業從自己的擡轎者中發現人才、培養人才往往是最實惠的。
作爲人才，經歷了市場的殘酷，環境的惡劣，讓這些“業內人”不得不變得很老練、油滑、深藏不露，他們對數字極其敏感，對利益的計算快得無法估量。管理人才的方法一定要專業，讓人才覺得你這裏是他適合的平臺，有發揮他能力的空間；否則，你就會變成所謂人才的附庸。
協調者：協調者是企業發展中必須的，但不同階段需要的並非一致。適合的協調者，融洽氣氛、加速信息流暢，極大增加企業的活力與競爭力；不合適的協調者，阻塞信息通道、拉幫結派，溜鬚旗手，欺負擡轎者，打擊開拓者…是可以“腥了一鍋湯”的那條魚。
企業中協調者的角色很多，尤其是隨着管理機構越來越龐大、複雜，配置適合的協調者、使用好這些協調者是各個層次Leader的重要工作。
處理好與協調者的關係也很重要，他們是信息的廣播者，是輿論的推動者，他們具有的“放大作用”，對企業有很強的誘惑力，所謂的政府支持、金融操作…都可以不用研究技術、不用生產銷售，只靠人際關係，就可以獲得可觀的效益，誰說這不是企業發展的機遇呢？
組建一個好的核心團隊，搭建好核心管理班子，是企業開始創業的第一步，定戰略、帶隊伍都要依靠這個班子完成。有了人，有了隊伍，自然就開始了我們的事業。