領導有錯，要說嗎？
Jack
Zhai
職場中常見的現象：剛剛進入一個團隊，人都有表現自己的慾望(想盡快融入團隊，獲得安全感)，尤其是那些有能力的人，一旦發現了領導管理工作中的“錯誤”，常常非常想說出來，不僅能展示自己對團隊的忠貞，獲得領導與隊友的好感，也希望展示自己的“才能”；但多數時候，人都選擇了沉默；因爲你能看見，別人就看不見嗎？這麼長時間一直沒有人說出來，是否這就是這個團隊的“默契”或“潛規則”？你乍到幾天就看出這麼嚴重的問題，你是否因此成爲讓團隊討厭的人呢？
你是一個愛思考的人，看到了團隊管理中的混亂，聽到了員工不公的抱怨…但領導的能力與胸襟是否是你所期望的呢？指出團隊面臨的問題，很可能激怒領導，那樣的話你的下場一定很悲慘；即使領導不動怒，覺得你這人不安心本職工作，還挑別人的毛病，有了這種印象，你不就被打入冷宮了嗎；不指出問題的所在，團隊人心渙散，工作效率低下，你就只能隨波逐流，不知所終，你實在不忍心這樣耗費自己的青春。
若發現的問題，對於團隊來說是致命的，你還能保持沉默嗎？是說，是沉默，是走還是留，你該怎麼辦？
《反經》[(唐)趙蕤]中分析了這樣一則故事：
陳靈公(春秋陳國君主)荒淫無道，大臣泄冶站出來對他進行規勸，義正言辭，苦口婆心，陳靈公卻很不高興，直接殺了泄冶。商紂王(商朝末期)寵幸妲己，誅殺忠臣，慘絕人寰，民怨鼎沸；比干是紂王的叔叔，又是他的老師，毅然上前勸諫，紂王不聽，妲己記恨，結果比干被挖心而死。
提意見的送了性命，代價是慘重的，他們的行爲是否是值得？書中給出的答案是相反的。
比干是商紂王的叔叔，他的規勸是爲了殷商的基業，也是爲了自己家族的安寧，血緣關係讓他沒有選擇(古時候改朝換代意味着要被滅族，沒有幸免)，比干只有寄希望於紂王的悔過自新；如果憑自己的地位都不能勸說紂王，其他的大臣就只能選擇“叛逃”的份了(黃飛虎就舉家投了西岐)。
而泄冶只是個下大夫，一般的官員，與靈公沒有血緣關係，面對昏庸的朝廷，完全可以選擇離開，把自己犧牲在這裏不僅沒有價值，而且對不起自己家人，當然他獲得了“忠臣”的美名，爲歷代人推崇學習；而這樣昏庸的朝廷，值得自己與他榮辱與共嗎？
顯然死諫不都是對的。當然，指出領導的錯誤也有因此而受到重用的。李斯的《諫逐客令》不僅名滿天下，而且因爲這篇文章，李斯成爲秦始皇的開國丞相，統一貨幣、統一度量衡等這些利在千秋的功業，李斯得以成爲工作主持人。鄒忌不僅讓齊王聽從自己的建議，而且以一流的交流、溝通方式，成爲後世學習與領導溝通的楷模…
若碰上開明的君王，即使你態度惡劣也一樣能得到賞識與寬容，魏徵與唐太宗，趙普與宋太祖…教科書上有很多。
領導錯了，是否應該說出來？關鍵是看領導是否有容人的胸襟、聽諫的意識。
若有，你的勸說即使不被採納，至少不招致記恨，不至於斷送了未來的前程(或者是生命)；若沒有，你的勸說只能讓領導生厭，讓領導周圍的人記恨，多說無益，不如不說。
若選擇沉默，看着火坑，你還要跳嗎，明知任務是失敗，還要送命嗎？明智的選擇是離開！
跳槽是需要勇氣的，因爲你離開了組織，就沒有了安全感，新團隊是否能接納你，舊團隊是否要“追殺”你…總之：跳槽的過程意味着動盪，什麼時候能安穩下來，是個未知數；離開也不是所有人都能夠選擇的，人生的低谷不是都有勇氣去面對的。
很多人會說：離開是對團隊的不忠，應該受到譴責。
古人也有句話：良禽擇木而棲。識時務者爲俊傑。
什麼時候選擇離開？上邊的分析給了我們一些啓迪：
當你與這個團隊榮辱與共的時候，你無法選擇離開(其他的團隊沒有可能接受你)，最好的方式是等待。修身養性，以待天時。人常說：機會是留給有準備的人的。諸葛亮躬耕南陽，不是不知道宦官亂朝綱、董卓欺天子，保存自己是爲了等待時局的轉換，等待有作爲君主的出現；生命都沒有了，還談什麼救國救民，談什麼施展抱負？若劉備來的時候，諸葛亮沒有“未出茅廬而三分天下”的精闢分析，劉備會認爲自己是“如魚得水”嗎？
叔孫通(對於他的人品，歷史上有很多議論)的經歷就更有意思了：這個早早成名的儒生，在秦始皇“坑儒”的時候不知爲何被“遺漏”了，秦二世諮詢對國政的看法時，那些說真話的儒生都“光榮”了，叔孫通看出了秦二世的虛假請教，直接與趙高一樣“指鹿爲馬”，讚美了秦二世的“清平世界”，不僅沒被殺，而且得到了許多賞賜。當然叔孫通也不傻，出了宮廷直接就跑到了劉邦那裏，收起儒生的行頭，打扮成公民起義軍的形象，跟着劉邦“平天下”。在劉邦稱帝時，面對只會打仗、喝酒，不懂禮儀的農民將領，劉邦非常苦惱，公孫通看到了機會，恢復了儒生的身份，訓練自己的學生做樣板，主持了朝見君王的禮儀大典；劉邦“幸福”地說：“我真有了做皇帝的感覺。”叔孫通得以施展自己的優勢，從此成爲國家重臣。
如果你與這個團隊沒有什麼情感(純屬“打工崽”)，犧牲自己是沒有必要的。
能跟隨心胸寬廣、志向遠大的人，你的事業也將無可限量。叔孫通選擇劉邦，不選擇秦二世，在儒家不被看好的年代(秦始皇殺了許多儒生，劉邦對知識分子也一向瞧不上)，讓儒家之禮得以發揚；韓信的軍事能力讓人嫉妒，項羽不知道用，劉邦雖然始終懷疑他，但還是給了韓信展示的機會，青史留名；陳平名聲“狼藉”，項羽不屑，但劉邦巧妙地用了他的長處，成爲漢初重臣。百里奚、管仲、商鞅、吳起…無論是自己主動的，還是被“獵頭”介紹的，結果都是一個：發現領導不是幹大事的人，就趕快重新選擇團隊，尋找有前途的領導，找一個能展示自己才華的團隊…這樣的例子太多了。
大多數人認爲被領導欣賞，被領導推崇，才證明自己是人才，纔有機會實現自己的抱負；其實，更多的時候，你需要主動去接近明智的領導，“近”了被發現的機會才更多，被欣賞、被重用的可能性才更大。
發現領導的錯誤，帶給團隊更大的成功，是你的能力；不展示出來，就沒人瞭解你的能力；但在選擇如何做之前，要先做好充分的“功課”。