组建核心团队时的困惑
---对唐僧团队的分析
Jack zhai
现代企业不再是凭借一个英雄就开张的神话时代了，需要的是团队的力量。联想创始人柳传志总结了企业创业的三要素：“搭班子、定战略、带队伍”。
搭班子的意思就是建立核心团队。如果说企业是一列火车的话，创始人就旗手，举起企业的大旗，建立企业的凝聚力，吹响市场进军的号角；核心团队就是驾驶火车的司机班子，有驾驶员、有司炉、有通讯员、有机修工…要让火车动起来，该有的，就一个都不能少。
管理班子形成的是合力，火车就越跑越快；若有人不能发挥自己的特长，或缺少某个工种的人，火车就面临停车、×××的危险。红顶商人胡雪岩建立的金融体系曾红极一时，但只用了短短几个月，就银行倒闭、企业关门；在竞争激烈的商场上，一个新兴的企业冉冉升起，即使你不主动惦记别人，主动惦记你的人也会越来越多。
一个团队由盛转衰，分崩离析，根本的原因往往不是来自外部的压力，而是从内部分裂开始。
对于创业者来说，如何组建合适的核心团队是首要的难题。
熟俗话说：有坐轿子的，就必须有擡轿子的。有站在前边讲话的，就一定有站在下边听令的；有冲锋陷阵的，就一定有磨枪装弹的。班子组合得不合理，战略就只能是梦想，队伍就会带得四分五裂。
那如何选择核心团队的人选，才能让企业的执行效率更高呢？
选多了，人多嘴杂，意见难以统一，天天忙于内部协调开会，一个问题扯来推去，染上大企业的通病，效率低下，就难以有市场的竞争力；
选少了，某些工作缺乏专业化的支撑，人员工作调配不开，不仅管理成本上升，而且为应付问题而四处救火，产品质量难以稳定，员工情绪烦躁，企业形象越来越糟；
更为重要的是：有点儿本事的人多少都有些自己的性格，能否让核心团队的成员相互配合好，旗手的作用是巨大的，也是关键的。企业的凝聚力来自于创业者对企业的定位，来自于旗手的个人魅力，来自于企业快速成长的吸引力…也来自于核心成员之间超越伙伴的那种信任与友谊，也来自于大家共同利益的高度一致…
我们先看看核心团队需要什么样的人，再分析该如何吸引他们。
《西游记》中给了我们一个理想的团队组合，就是唐僧师徒，他们完成了一个看来不可能完成的目标，靠得不是一个人的能力，而是团队的组合。
首先，唐僧是这个团队的领导者，是西天取经事业的旗手。唐僧有着坚定不移的信念，无论是妖怪的威胁，还是美女的诱惑，还是权贵的承诺，他都只有一个信念，就是去西天，其他的一切都只是过眼的浮云。作为旗手必须具备一流的毅力，而不一定是一流的能力。
再看，沙和尚是这个团队的忠实跟随者，地地道道擡轿子的好轿伕。沙和尚能力虽不强，但任劳任怨，忠于职守、具有极大的耐心，无视外界的种种诱惑，也就是那种最让领导相信的成员，把企业的后台交给他，即使效率可能不是很高，但是最让人放心的。因为，领导最大的忧虑往往不是前方一个城池的失守，而是后院的意外起火。这让我想起了刘邦封的最大功臣不是韩信，不是张良，而是萧何。
还有一个是白龙马，也算一个成员，主要任务就是托着唐僧，发言的权利都没有，唐僧到哪里，他就到哪里，从来不会有任何异议，好比是旗手身边的人，如秘书、司机。也是地地道道的轿伕，重要的是他绝对地忠诚、绝对地听话。
接下来，孙悟空是这个团队的开拓者，一线的主要力量，逢山开道，遇水搭桥，有妖怪上，没妖怪找妖怪也要上。但孙悟空的脾气很大，因为一线工作的需要，经常来不及请示，常常自作主张，所谓“将在外，君命有所不受。”为了能在必要的时候控制他，唐僧让他自己戴上了紧箍咒。可以说，没有孙悟空，师徒四人到不了西天，但若什么都顺着他，也就不用去西天了，他自己就是“齐天大圣”，西天佛祖有什么了不起的。
最后，猪八戒是这个团队的协调者，是一线与后台的穿线者。猪八戒的本事有，但不及孙悟空，大原则还是听师父的，但远不如沙和尚那么清纯。孙悟空是随心所欲，猪八戒则是欲望多多，美女要上，美食要吃，有荣誉要上，没好处肯定不上。但是猪八戒的长处也很多，错了就改，时时搞点儿笑话活跃气氛，让呆板的团队有了一些生气。一线打仗的时候，他是孙悟空的帮手；大师兄不在，他站出来主持大局；后台没人的时候，他挑担子；师傅与大师兄冷战的时候，他就是通讯员...猪八戒就是孙悟空的替补，有了他，孙悟空的角色既体现了重要性，也带来的竞争性，没有你孙悟空不是就一定不行，所以你还是需要好好干才有地位的。
可以说：唐僧团队的四个角色，缺了哪一个都不行，总结起来：
Ø 旗手：核心团队的灵魂人物
Ø 擡轿者：誓与企业共生死的信徒，忠实的跟随者
Ø 开拓者：能让企业快速发展的人
Ø 协调者：中间人，也常常是消息灵通者，他们常常掌握内部沟通、外部联络需要的是及时信息
实际工作中，人的性格与经历是复杂的，角色也是常常兼职的，但实际的工作是需要明确分工的。
一个值得注意的论点是：在现代女性的心目中，对唐僧师徒的形象认同是很不同的，曾经有网上调查女孩们对他们的喜爱程度：猪八戒位居第一，唐僧第二，沙和尚第三，孙悟空则是很少有人选的。原因有几点：
Ø 猪八戒人虽花，但人缘好，懂得照顾、理解人，自然赢得了新女性的全票，可以说，猪八戒的情商绝对符合现代管理者的要求。猪八戒没有大志，符合普通人的心理，有吃有玩，是很多人梦想的；很多人的理想不是希望事业成功，而是愉快地生活；
Ø 唐僧是领导，既是“太子党”(什么什么的转世，妖怪都眼馋的)，又是美男子，哪个女孩不想嫁这样的男人，可以少奋斗多少年啊；虽然人古板些，或者让周星驰演绎成了“话痨”，但很多女孩“宁可躲在宝马里哭，也不愿坐着公车笑”；
Ø 沙和尚很踏实，让干啥就干啥，一心跟党走，这样的老实人，领导和女人都是喜欢的；韩国的《野蛮女友》中的大男孩，很可爱吧；
Ø 孙悟空：看似绩优股，但风险太大，又太难相处；脾气大，没有情趣，对再漂亮的女人也不正看一眼，成天就知道打妖怪，其实那些妖怪也没有得罪他吗，甚至很多还很尊敬他，但也得不到他的半点同情与怜悯。这样的男人，女人是很难喜欢的。更为重要的是，孙悟空是从石头缝里蹦出来的，不知道什么是亲情，不知道什么是感恩，受过现代教育的人当然很难认同他喽。
毕竟“找老公”与组建创业团队的思路是不同的。受社会喜欢的人，可能成功的机遇多一些，但是，一个人受社会喜欢的人，未必就能成为好的创业伙伴。
对于一个人的人生经历来说，参与创业的过程很重要；对于一个新兴的企业来说，创业过程的结果更为重要。
明确了该找的人，接下来就是如何凝聚他们，作为核心团队，也并非每个人都一定能从起点走到终点，中途上车、下车的机率是很高的，不建立一个“好上好下”机制，形成一个“铁打”的军营，企业就不能形成良性的循环，团队可能变成一盘散沙。
旗手：企业的领路人，没有了他，企业直接面临倒闭的危险。我们对待旗手不仅仅是紧密跟随，重点保护，而且应该重点包装、推广，旗手的名望越大，跟随的人就会越多，企业就会越壮大，反过来，企业越知名，旗手的声誉也越高。很多企业的创始人都有一个传奇的经历，乔布斯、比尔.盖茨、柳传志、任正非…企业失去了旗手，产品也就失去了灵魂，没有了乔布斯的苹果公司还是“苹果”的味道吗。
旗手并非一定对外宣传，但绝对是企业内部的核心灵魂。核心团队中没有适合旗手的人时，不要勉强，但一定有一个大家都信服的人，所谓组织者，一定具有包容的胸怀，把各种各样的“豪杰”团结在组织的周围。
擡轿者：对于擡轿者，就是一定给他们布置工作，即使没有适合他们的岗位，守夜、打杂…都要让他们动起来，无所事事是对他们最大的折磨。
他们是企业的忠实跟随着，与企业一同成长，他们有错误，企业可以买单，他们需要进步，企业可以培训…因为他们在任何情况下都忠诚于企业，企业对他们要包容、要培养，要有耐心，要为他们谋福利。这也是在树立榜样，让所有的人看到忠于企业的人将会怎样。
让他们的家庭生活愉快，对企业的支持才能源源不断。其实企业付出的成本往往不是很高，不需要很高的职位，丰厚的待遇，对企业的认同，或对旗手个人魅力的敬仰，让他们觉得只要能在这个企业当中就已经很知足了，看着企业的成长，更像是他们看着自己的孩子在长大。
开拓者：有能力的人我们称为人才，开拓者一定是人才。对于人才，可以因人设岗，有些事情，有了合适的人才能做成，没合适的人，就做不成。
吸引人才，充分发挥人才的作用，企业才能开拓进取。如何吸引人才？如何在企业需要的时候，吸引到最为合适的人才？是一个团队组合机制的关键。能让人才成为擡轿者是最佳的选择，若不能则要找到眼前的共同利益，利益也是吸引人才的好方案，单独靠钱与单独靠感情都会让你的管理在关键的时候变得不可控。
现代很多企业家迷信“空降兵”，认为外来的和尚好念经，其实企业从自己的擡轿者中发现人才、培养人才往往是最实惠的。
作为人才，经历了市场的残酷，环境的恶劣，让这些“业内人”不得不变得很老练、油滑、深藏不露，他们对数字极其敏感，对利益的计算快得无法估量。管理人才的方法一定要专业，让人才觉得你这里是他适合的平台，有发挥他能力的空间；否则，你就会变成所谓人才的附庸。
协调者：协调者是企业发展中必须的，但不同阶段需要的并非一致。适合的协调者，融洽气氛、加速信息流畅，极大增加企业的活力与竞争力；不合适的协调者，阻塞信息通道、拉帮结派，溜须旗手，欺负擡轿者，打击开拓者…是可以“腥了一锅汤”的那条鱼。
企业中协调者的角色很多，尤其是随着管理机构越来越庞大、复杂，配置适合的协调者、使用好这些协调者是各个层次Leader的重要工作。
处理好与协调者的关系也很重要，他们是信息的广播者，是舆论的推动者，他们具有的“放大作用”，对企业有很强的诱惑力，所谓的政府支持、金融操作…都可以不用研究技术、不用生产销售，只靠人际关系，就可以获得可观的效益，谁说这不是企业发展的机遇呢？
组建一个好的核心团队，搭建好核心管理班子，是企业开始创业的第一步，定战略、带队伍都要依靠这个班子完成。有了人，有了队伍，自然就开始了我们的事业。