毫無疑問，“敏捷”與“ALM”這兩個詞彙，都是軟件應用開發領域的熱門詞彙，而當兩者被一起提及時，它就具有更多深層次的含義。
那麼，兩者能否相輔相成，彼此互補？在這篇博客中，我將與大家一起分享我對這對“搭檔”的觀察。
先來看看他們各自擅長什麼吧。
何謂應用程序生命週期管理（ALM）？
應用程序生命週期管理，從字面意思理解，它是指面向應用程序的生命週期管理。它可以從一個管理階段靈活地移動到另一個管理階段。它是指從需求管理、發展管理、質量管理、釋放管理到控制檢測的整個生命週期。
ALM方法論有諸多益處，我在這裏大概地總結一下：
1、實現對項目各個階段和方面的可見性和控制性（設計需求、開發、測試等不同環節）；
2、ALM鼓勵整個應用程序生命週期過程中各個角色之間的協同作業。
3、應用程序生命週期智能化（ALL）。利用ALM的相關知識可以幫助項目經理做出明智決定。
何謂敏捷特性？
現在讓我們來看看何謂“敏捷”？它有何相關特性？在維基百科中，敏捷開發是指一組特有的軟件開發方法。
敏捷開發是一種以人爲核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特徵。換言之，就是把一個大項目分爲多個相互聯繫，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟件一直處於可使用狀態。
而我對敏捷定義的理解是，敏捷不光是一種開發方法，同時也是一種交付方法。
首先，我們必須瞭解，敏捷跨越一個項目從開始、交付到釋放的整個生命週期，涵蓋用戶需求、軟件開發和質量控制等所有方面。
其次，敏捷主張市場、開發、QA間的通力合作。不管是多功能的團隊還是開發和QA分開的團隊，敏捷實踐要求每個團隊的代表都能參加每天的計劃開展和計劃回顧。如果沒有合作，敏捷必將失敗。
綜上所述，市場、開發和QA的代表必須參與到會議中來，共同協商能做出明智的決定，做出多方面的考慮。
因此，儘管我認爲可以多方面的看待問題，我認爲敏捷，或者更確切的說，項目管理的敏捷，是實施ALM的榜樣。確定應用程序生命週期管理的目的在於，提高應用程序交付效率，在不犧牲質量的前提下高成功效率。