什麼是產品迭代
產品迭代是爲了滿足市場與用戶需求，對產品反覆進行版本更新的過程。直白的說就是基於用戶進行版本迭代，來達到我們的產品目標。產品迭代類型分爲：戰略性迭代、功能性迭代、修復性迭代。
產品迭代是一個接着一個，一般按周或月做版本計劃。比如兩週一個小版本，四周一個大版本，緊急功能走加急版本。在實際工作中，我一般是以兩週作爲一個節點，交替做版本迭代。即提前一個月規劃，當前版本的實施階段做下一個版本的迭代計劃。
對於產品經理而言，產品迭代是一項很重要的工作，需要跟進項目進度，協調團隊資源，保證迭代成功。現在的互聯網產品大部分是敏捷開發，而敏捷開發過程中的產品迭代，關鍵是做好產品規劃、版本控制和需求管理，所以有時候產品經理也扮演了一個項目經理的角色。
爲何要產品迭代
在競爭激烈的市場，產品要想立足和發展，必須做好迭代，來滿足用戶的不同需求。因爲只有贏得用戶，才能贏得市場，才能實現商業價值與產品價值。
產品發展的不同階段，做產品迭代的目的是不同的。我們要在產品生命週期中，階段性的完成產品目標，讓產品能更好的適應環境變化，根本目的是提高每個迭代週期的效率。
做產品無論從0到1，還是從1到100，產品迭代必須圍繞核心的需求“用戶的痛點是什麼，使用的場景是什麼，需要解決什麼問題”，從而提出針對性的解決方案，通過迭代達到最終目標。
版本迭代可以看出一個產品的成長路徑和運營策略。以車輪安卓APP爲例，藉助酷傳分析數據，從最初的低用戶量，到現在的億級，達到7.14億的下載量，當然不排除部分水軍刷量。
比如近6個月的APP下載趨勢，整體維持一個比較平穩的增長趨勢，大部分保持在千萬到億級別的下載量。
經過產品調研發現，車輪以違章查詢作爲冷啓動的切入點，經過一系列的功能優化和版本迭代，大概維持2周左右一個常規版本，如此高頻次的更新迭代，一定程度上反應了車輪會根據產品的使用情況和用戶的需求反饋，快速的開發新功能和調整產品方向。
怎麼做產品迭代
產品迭代一定要控制工作量，如果當前版本不能完成，則在下一版本迭代。做敏捷開發不能一味的盲目加功能，當功能沒有把握的時候，一定要簡單做，少即是多，關鍵是切中用戶痛點，解決用戶剛需。
在日常的工作中，面對不同業務部門的需求，如何確定產品迭代的需求，如何制定合理的版本計劃，如何確定下一階段的迭代方向等，都需要我們合理去規劃、分析、設計與管理。
對一個產品進行迭代，關鍵是要了解整個迭代流程。首先是明確產品目標、用戶問題和業務流程輸出產品Backlog；其次通過計劃會議過需求評審，針對功能優化或新增需求提供解決方案；然後用WBS方法拆解任務，並組織每日站立會，瞭解迭代進度，再則進行產品可用性測試，併發布產品；最後組織項目覆盤，併發送項目總結報告。
此外，做產品迭代要從節奏感、需求排序、數據驅動三個維度着手。一是研究市場和對標競品，接受客戶的反饋，做好優化升級；二是按需求優先級從高到低排序，合理分配需求、識別僞需求與砍需求；三是做產品不能單憑感覺，或依樣畫瓢的抄，要拿數據結果說話。
敏捷開發拼的是對需求的反映時間，我們要對產品快速迭代，並不斷覆盤和更新，從而爲產品贏得市場機會。
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