原创 邀你體驗22個行業108款APP的商業閉環設計

生活:天氣、導航地圖、房產、網上招聘、優惠比價、分類信息、電影、運營商服務、快遞物流;個人工具:日曆、時鐘、手電筒、計算器、條形掃碼、遙控器;旅遊出行:在線旅遊、車票服務、酒店服務、用車服務、出行信息、機票;健康醫療:健康減肥、健身運動、醫

原创 後臺系統:產品設計“七步法”

後臺產品設計是一塊讓產品經理難啃的硬骨頭,因爲它業務複雜、數據龐大、邏輯縝密。1.瞭解後臺在做後臺產品設計之前,我們先從硬幣的三個面瞭解一下後臺系統。從硬幣正面看後臺:可以減輕運營的壓力,注重數據之間的流轉,側重功能模塊的實現。從硬幣反面看

原创 8月見!《產品閉環:打造產品經理知識體系》

還記得當初做產品經理改變世界的夢嗎?朱學敏和你一起去實現。入行產品2015年是電商火爆時期,我帶着團隊出來創業,希望通過一元購和大轉盤場景賦能,讓傳統電商購物變得更加遊戲化和娛樂化。那時候,我頂着一個“CEO”的光環,去做軟件開發、產品設計

原创 如何做金融平臺的活動運營

活動運營就是根據既定目標,通過策劃並執行短期活動,在一定時間段內快速提升產品指標的運營策略。簡單的說,活動運營就是在某個活動期間內,進行一次有目的的用戶增長或轉化的手段。活動運營背後的本質,其實都是關於人的運營。比如洞察用戶心理、刺激用戶行

原创 後臺系統:基於RBAC模型的權限設計

對於業務複雜或數據龐大的系統,爲了方便管理,一定要做權限設計。權限設計是後臺系統要考慮的一個授權策略問題。直白的說,權限設計就是根據公司的業務規則,對權限管理系統設置的安全策略。權限一般分爲功能權限,數據權限與菜單權限。功能權限控制當前賬號

原创 敏捷開發過程中的產品迭代

什麼是產品迭代產品迭代是爲了滿足市場與用戶需求,對產品反覆進行版本更新的過程。直白的說就是基於用戶進行版本迭代,來達到我們的產品目標。產品迭代類型分爲:戰略性迭代、功能性迭代、修復性迭代。產品迭代是一個接着一個,一般按周或月做版本計劃。比如

原创 如何將需求快速落地

做產品久了就會發現,我們大部分工作都在和需求打交道。因爲需求才有了產品經理存在的意義;因爲需求才有了產品聯繫用戶的價值。對於產品經理而言,做產品無非是對用戶和公司負責。一方面通過產品解決用戶痛點,即響應用戶需求,另一方面通過產品實現商業價值

原创 將Axure原型部署到Github上預覽

作爲一名產品經理,不懂一些技術,都不好意在程序猿面前說自己是產品狗。Axure作爲主流的原型設計工具,但在演示原型時卻是硬傷。將原型發佈到Axure服務端後,頁面預覽加載太慢,不方便團隊協同。Github的出現,解決了原型預覽的問題。此外G

原创 七面!某研究院產品負責人面試經驗

3月份離開了某金融公司,開始我下一站的求職路程。花了一週多的時間,面試的公司涉及互聯網金融、研究院、證券、區塊鏈與智慧教育,面試的崗位包括高級產品經理、產品負責人、產品總監。其中某研究院的產品負責人崗位面試,印象最深刻,也收穫不小,從上午1

原创 P2P網貸系統重構過程中的數據遷移

在軟件的生命週期中,若當前運行的系統在架構、性能、配置等方面,或無法滿足功能擴展的需要,或無法符合業務發展的需求,或無法達到降低成本的要求,公司一般會選擇系統重構。系統重構是在不改變軟件功能的前提下,對軟件內部結構進行調整。直白的說,系統重

原创 共享按摩商業閉環設計

隨着互聯網的發展,共享按摩如雨後春筍般崛地而起,客觀決定因素是共享經濟的特質,即成本低、建立連接、可持續性。共享按摩切入大衆出行的痛點:傳統的按摩無法隨時隨地進行,且佔用太多的時間;製造即時滿足的爽點:利用碎片化時間按摩放鬆一下;找到虛擬自

原创 產品經理的996.ICU

“996”在加班文化盛行的中國,是一個很熱門的話題。近日,因一名程序員在GitHub社區創建了一個名爲“996.ICU”的項目,再度登上了新聞熱搜榜。所謂的996是指從每天上午9點工作到晚上9點,並且每週工作6天。996.ICU意爲“工作9

原创 35歲,產品經理的職業發展瓶頸

前段時間,某產品同學和我私聊一個很焦慮的話題:“職場35歲的產品經理”。35歲,產品經理在職場還有競爭力嗎?35歲,產品經理什麼最重要?35歲,產品經理都去哪裏了?35歲,產品經理如何過好職場"下半場"?面對這個話題,不是讓無腦賣焦慮,而是

原创 裂變和轉化纔是用戶增長關鍵

1、增長用戶增長就是不斷的提出增長假設,做實驗,數據分析驗證假設的正確性,以此循環往復,反覆迭代。其實,用戶增長是一個非常大的話題,不在是傳統互聯網意義上一味地追求用戶數量上的增長。用戶增長是以增長爲目標,以結果爲導向,讓策略能落地。此外,

原创 如何選擇產品的北極星指標

北極星指標在用戶增長中是一個很火的詞。之前,帶領公司增長團隊GrowthMan做用戶增長的時候,我們面對的就是如何解決獲客的問題。爲此,我們把獲客作爲北極星指標,通過獲客去驗證業務需求和商業模式,但最核心的是通過價值讓產品和用戶產生聯繫。什