還記得當初做產品經理改變世界的夢嗎？朱學敏和你一起去實現。
入行產品
2015年是電商火爆時期，我帶着團隊出來創業，希望通過一元購和大轉盤場景賦能，讓傳統電商購物變得更加遊戲化和娛樂化。
那時候，我頂着一個“CEO”的光環，去做軟件開發、產品設計、項目管理和商務洽談。爲了養活團隊，我們一邊接私單，一邊做項目，還參加了天使輪融資。經過三個月左右的加油幹，產品一點點做起來了，並實現盈利。比較遺憾的是，因爲和投資人某些價值觀念不合，導致撤資，最後項目也就廢了。
那次是我真正意義上的從0到1做產品。在這之後，又回到了早九晚五的工作日子。經過一段很長時間的打磨和沉澱，我轉行做了產品經理。
初識閉環
都說談互聯網必談閉環，想必很多產品經理都聽過閉環這個詞。我最早接觸閉環，是在和某國企的一個博士溝通業務過程中瞭解的。
閉環就是產品從0到1整個需求過程中的功能實現和循環對接。閉環意味着循環，一切產品的閉環都是從循環開始的。對產品經理而言，從需求角度談閉環，大到產品的生命週期，小到功能的業務流程。
寫作初衷
大學畢業工作後，我養成了一個習慣，就是在學習新的知識和技能上，會主動自學，並把理論化的內容整理成實操性的文檔。此外，我會在業餘時間，寫一些技術類與產品類文章，併發布到自媒體平臺。
做產品經理的這些年，我參與設計了很多產品，涉及互聯網金融、共享出行、供應鏈、消費金融、跨境電商等領域。隨着產品經驗的不斷增加，接觸了很多碎片化的產品知識，也有了自己對做產品的一套方法和流程。我想把它整理成有價值的產品方法論，於是寫下了這本書《產品閉環：打造產品經理知識體系》。
寫這本書的初衷，想過很多，但我不是專業的作者，到底爲什麼想寫這本書。一方面想總結這些年做產品的點滴，形成系統化的產品知識體系，去幫助更多關注PMLink產品經理社區的人；另一方面想在三十而立到來之前，給自己在產品行業留一點白，也給自己一個交代。
其實這些話都像“雞肋”一樣蒼白無力。最真實的想法就是通過業餘寫作的方式，來不斷提升自己的技能和思維，讓自己在產品的路上，走得久一點和遠一點。
關於此書
一本書就是一個故事，我們都是故事裏的人，有的人在講故事，有的人在聽故事，只有懂故事的人，纔是真正懂寫故事的人。與其說它是一本書，不如說是在講故事。
此書從產品之道、產品之器、產品之法、產品之術、產品之勢等五大方面，全面性且系統化的描述產品生命週期的工作內容和基本流程。主要內容涉及項目立項、產品規劃、市場調研、競品分析、用戶研究、需求分析、產品設計、項目管理、灰度發佈、產品運營、數據分析、版本迭代等。我按照基本理論和案列分析的方式，由淺入深的講述產品方面的內容。
致讀者們
我們曾經渴望成爲自己想象中的產品經理。但不知什麼時候開始，產品經理就被貼上“背鍋、填坑、被懟”的標籤。以至於有些開發更新APP軟件時，在應用市場直接備註“殺了一個產品經理祭天”。
網上流行一種對產品的偏見：“你不懂UI？不懂技術？不懂交互？不懂運營？沒關係啊，你可以當產品經理”。不瞭解產品行業的人，以爲產品經理就是寫寫需求，畫畫原型，門檻低工資高。所以人人都是產品經理這句話，就像一記耳光，狠狠的扇在產品人的臉上，徹底把產品行業搞臭了。
產品經理是被人“黑”過，我們不需要五彩斑斕的黑。在看這本書之前，請思考一個問題：你即將或已經成爲一名產品經理，是打算來做產品的，還是做經理的？
《產品閉環：打造產品經理知識體系》將從0到1教你做產品生命週期中一個完整的業務閉環。我希望這本書能夠幫助你順利走上產品之路，在職業的成長道路上走得更遠；也希望你能夠靜下心來做產品，做一個真正的產品經理。
書中內容大部分是自己一個產品經驗的沉澱，可能有些內容表述不當，或有失偏頗，懇請讀者朋友們批評斧正。
如果你在閱讀完此書之後，從中學到有用的知識，或對工作有幫助，或感覺有參考價值，就是對作者最大的鼓勵和肯定。
關於作者
我是朱學敏，一名懂技術和管理的產品經理，PMLink產品經理社區的發起人，華創雲計算的合夥人，微信表情包三毛系列的設計者，肺魚創投小程序的獨立開發者。
作爲產品經理，從0到1負責互金和貸超類（app、h5、pc、小程序）產品，擅長貸前、貸中、貸後的全流程設計。作爲斜槓青年，想在產品、設計、開發和管理四個方面突破技能，也試圖用做產品的思維方式去看待生活。
如果你有關於此書的建議或產品方面的困惑，可以通過微信公衆號“產品經理朱學敏”留言，或發電子郵件至[email protected]。我將和你一起答疑解惑，共同進步，共同成長。
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