前段時間，某產品同學和我私聊一個很焦慮的話題：“職場35歲的產品經理”。
35歲，產品經理在職場還有競爭力嗎？
35歲，產品經理什麼最重要？
35歲，產品經理都去哪裏了？
35歲，產品經理如何過好職場"下半場"？
面對這個話題，不是讓無腦賣焦慮，而是讓你從整個職場看清自己。35歲並不可怕，可怕的是我們被焦慮左右，而看不清自己的方向、影響了自己的判斷。
35歲被認爲是一個尷尬的階段，一方面是我們已成家，有家庭負擔，另一方面我們深耕多年的行業，工作跟不上節奏。
35歲被認爲是兩道難跨越的坎：一道是跨界發揮我們工作能力的坎，另一道是跳槽檢驗我們工作經驗的坎。
35歲首先給你一錘的是職場危機。職場的法則就是從來不跟你講道理，更不會跟你講情懷。老闆辭退你，從來都不是因爲錢。公司裁掉你，不是公司不需要人，只是不再需要你。
作爲90後，我們即將邁進三十而立的階段。都說人過三十，最重要的是“認清自己”。所以在35歲到來之前，我們應該想清楚自己的職業規劃。
產品經理的成長是一個不斷學習、溝通、理解、掌握並運用的過程。在產品進階過程中，從初級、中級、到高級乃至資深產品經理，需要一個從低到高的滲透維度，並不斷認知、積累和成長。都說“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土。千里之行，始於足下”，這是產品人的成長之道。
我們從剛入門做產品，渴望“用設計改變世界”。但在產品進階之路，我們經歷了許多苦難和考驗，發現工作忙碌卻又迷茫，又得擔心會不會有一天被替代。
我們要思考是否具有不可替代的競爭優勢，是否掌握不可複製的商業模式，是否還有持續輸出的剩餘價值。即產品經理或讓自己擁有一技之長，或讓自己成爲不可或缺，或讓自己有可被利用價值。
產品經理是一個工作複雜和技能繁多的崗位。我們在從低到高的滲透過程中，爲了完成功能模塊負責的工作，需要學習各種產品相關技能。但現實某種工作情況和環境因素，導致產品經理技能參差不齊，各有所長。
以在大企業做產品爲例，你只能負責其中一個產品端或功能模塊，但可以系統化、標準化的學習知識技能，但無法大膽創新。以在中小企業做產品爲例，你可以負責多個獨立項目，可以有效的、多面的學習知識技能，卻無法快速提升。
作爲產品經理，我們要學會搭建屬於自己的產品知識體系。產品知識體系就像一顆洋蔥，我們一瓣瓣撥開之後，就會清楚不同層級的相互關係和工作內容。
在職業規劃過程中，我們要學會突破自我瓶頸。在產品成長的過程中，我們會標榜一些產品大佬。但最終選擇產品經理成爲工作崗位時，要清楚自己在當前階段應該做啥，下一階段應該會啥。
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