还记得当初做产品经理改变世界的梦吗？朱学敏和你一起去实现。
入行产品
2015年是电商火爆时期，我带着团队出来创业，希望通过一元购和大转盘场景赋能，让传统电商购物变得更加游戏化和娱乐化。
那时候，我顶着一个“CEO”的光环，去做软件开发、产品设计、项目管理和商务洽谈。为了养活团队，我们一边接私单，一边做项目，还参加了天使轮融资。经过三个月左右的加油干，产品一点点做起来了，并实现盈利。比较遗憾的是，因为和投资人某些价值观念不合，导致撤资，最后项目也就废了。
那次是我真正意义上的从0到1做产品。在这之后，又回到了早九晚五的工作日子。经过一段很长时间的打磨和沉淀，我转行做了产品经理。
初识闭环
都说谈互联网必谈闭环，想必很多产品经理都听过闭环这个词。我最早接触闭环，是在和某国企的一个博士沟通业务过程中了解的。
闭环就是产品从0到1整个需求过程中的功能实现和循环对接。闭环意味着循环，一切产品的闭环都是从循环开始的。对产品经理而言，从需求角度谈闭环，大到产品的生命周期，小到功能的业务流程。
写作初衷
大学毕业工作后，我养成了一个习惯，就是在学习新的知识和技能上，会主动自学，并把理论化的内容整理成实操性的文档。此外，我会在业余时间，写一些技术类与产品类文章，并发布到自媒体平台。
做产品经理的这些年，我参与设计了很多产品，涉及互联网金融、共享出行、供应链、消费金融、跨境电商等领域。随着产品经验的不断增加，接触了很多碎片化的产品知识，也有了自己对做产品的一套方法和流程。我想把它整理成有价值的产品方法论，于是写下了这本书《产品闭环：打造产品经理知识体系》。
写这本书的初衷，想过很多，但我不是专业的作者，到底为什么想写这本书。一方面想总结这些年做产品的点滴，形成系统化的产品知识体系，去帮助更多关注PMLink产品经理社区的人；另一方面想在三十而立到来之前，给自己在产品行业留一点白，也给自己一个交代。
其实这些话都像“鸡肋”一样苍白无力。最真实的想法就是通过业余写作的方式，来不断提升自己的技能和思维，让自己在产品的路上，走得久一点和远一点。
关于此书
一本书就是一个故事，我们都是故事里的人，有的人在讲故事，有的人在听故事，只有懂故事的人，才是真正懂写故事的人。与其说它是一本书，不如说是在讲故事。
此书从产品之道、产品之器、产品之法、产品之术、产品之势等五大方面，全面性且系统化的描述产品生命周期的工作内容和基本流程。主要内容涉及项目立项、产品规划、市场调研、竞品分析、用户研究、需求分析、产品设计、项目管理、灰度发布、产品运营、数据分析、版本迭代等。我按照基本理论和案列分析的方式，由浅入深的讲述产品方面的内容。
致读者们
我们曾经渴望成为自己想象中的产品经理。但不知什么时候开始，产品经理就被贴上“背锅、填坑、被怼”的标签。以至于有些开发更新APP软件时，在应用市场直接备注“杀了一个产品经理祭天”。
网上流行一种对产品的偏见：“你不懂UI？不懂技术？不懂交互？不懂运营？没关系啊，你可以当产品经理”。不了解产品行业的人，以为产品经理就是写写需求，画画原型，门槛低工资高。所以人人都是产品经理这句话，就像一记耳光，狠狠的扇在产品人的脸上，彻底把产品行业搞臭了。
产品经理是被人“黑”过，我们不需要五彩斑斓的黑。在看这本书之前，请思考一个问题：你即将或已经成为一名产品经理，是打算来做产品的，还是做经理的？
《产品闭环：打造产品经理知识体系》将从0到1教你做产品生命周期中一个完整的业务闭环。我希望这本书能够帮助你顺利走上产品之路，在职业的成长道路上走得更远；也希望你能够静下心来做产品，做一个真正的产品经理。
书中内容大部分是自己一个产品经验的沉淀，可能有些内容表述不当，或有失偏颇，恳请读者朋友们批评斧正。
如果你在阅读完此书之后，从中学到有用的知识，或对工作有帮助，或感觉有参考价值，就是对作者最大的鼓励和肯定。
关于作者
我是朱学敏，一名懂技术和管理的产品经理，PMLink产品经理社区的发起人，华创云计算的合伙人，微信表情包三毛系列的设计者，肺鱼创投小程序的独立开发者。
作为产品经理，从0到1负责互金和贷超类（app、h5、pc、小程序）产品，擅长贷前、贷中、贷后的全流程设计。作为斜杠青年，想在产品、设计、开发和管理四个方面突破技能，也试图用做产品的思维方式去看待生活。
如果你有关于此书的建议或产品方面的困惑，可以通过微信公众号“产品经理朱学敏”留言，或发电子邮件至[email protected]。我将和你一起答疑解惑，共同进步，共同成长。
本文首发于微信公众号 产品经理朱学敏（ID:pm_zhuxuemin），如需转载，请联系原作者